Mielőtt a „gondolatvezető” kifejezést alkalmaznák bárkinek, akinek könyvszerződése van és a TEDx beszélgetés, Clayton Christensen volt az igazi. Christensen, aki csütörtökön hunyt el 67 éves korában, hosszú rákos küzdelem után, alapvetően megváltoztatta a vállalati előnyökkel kapcsolatos feltételezéseket, és arra ösztönözte a vállalati alkalmazottakat, hogy vállalkozói impulzusukat az anyahajón kívül éljék át. Áttekintette az innovációval kapcsolatos megértésünket a dolgok hozzáférhetőbbé tétele felé - és közben maga az innováció is elérhetőbbé vált az alapító generációk számára. Zavaró üzletet épít? Christensen ötletei az alapjába ágyazódnak.
Sok szempontból Christensen alapvető könyve, Az újító dilemmája (Harvard Business School Publishing, 1997) a nagyvállalatok védelméről szól. Ebben kifejtette, hogy a vállalatok hogyan válnak sebezhetővé, mert nem tudják azonosítani és kifejleszteni az új ötleteket, hanem azért, mert ezek az ötletek csekély megtérülést nyújtanak meglévő ügyfeleiktől, akik jobb változatokat akarnak a vállalkozások által kínáltaktól. A vállalkozók számára ez természetesen a támadás lehetősége. Kevés vesztenivalóval feltöltődnek ezekre a látszólag nem tetszetős piacokra, és olyan változtatásokat hajtanak végre - jellemzően a technológia alkalmazását -, amelyek olcsóbbá, egyszerűbbé vagy megfizethetőbbé teszik a termékeket és szolgáltatásokat.
Christensen megjelent Újító dilemmája 1997-ben, abban az évben, amikor az Amazon - ötleteinek diadalmas megtestesítője - nyilvánosságra került. Évekkel később Jeff Bezos, aki most egy hatalmas inkumbens élén állt, alkalmazta a tanulságokat Dilemma és a nyomon követés Újító megoldás (Harvard Business School Publishing, 2003), Michael E. Raynor társszerzőjével, hogy megzavarja magát: bemutatja a Kindle-t, mint a fizikai könyvek értékesítésének olcsóbb, kényelmesebb alternatíváját. Steve Jobs, Reed Hastings és Andy Grove egyike azon sok alapítónak, akik beépítették Christensen felismeréseit, amikor megrohamozták vagy őrizték a sáncokat.
cesar millan nettó vagyona 2016
Christensen legutóbbi befolyásos ötletei között szerepel a „Végzendő munkák” keretrendszer a fogyasztói magatartás megértéséhez. Ebben a modellben az emberek nemcsak vásárolnak dolgokat, hanem termékeket hoznak az életükbe, hogy előrelépjenek valamiben. Amikor meghallja, hogy egy vezérigazgató megkérdezi csapatától: 'Mi az a munka, amelyre az ügyfél felveszi ezt a terméket?' hallod Christensen hatását.
milyen magas Maggie siff
A későbbi években Christensen munkája egyre inkább az élet javítására törekedett, mind egyénileg, mind globálisan. Legutóbbi könyve, A jólét paradoxona: Hogyan képes az innováció kiemelni a nemzeteket a szegénységből? (Harper Business, 2019), Efosa Ojomo és Karen Dillon társszerzője, arra ösztönözte a vállalkozókat, hogy kevesebb figyelmet fordítsanak a fejlődő nemzetek szegénységének felszámolására, mint a piacteremtő innovációk előállítására, amelyek munkahelyeket, nyereséget szülnek (amelyek újrabefektethetők az infrastruktúrába és a közszolgáltatásokba) ), és a kulturális változás.
Christensen 2012-es könyve, Hogyan fogja megmérni az életét? (Harper Business, 2012), Dillon és James Allworth társszerzői, talán a legszemélyesebb. Christensen - halk szavú, de karizmatikus és parancsoló jelenlét 6'8 '-kor - ugyanolyan tehetséges tanár volt, mint gondolkodó. A Harvard Business School óráinak utolsó napján arra kérte hallgatóit, hogy keressenek választ három kérdésre:
- Hogyan lehetek biztos abban, hogy boldog leszek a karrierem során?
- Hogyan lehetek biztos abban, hogy a házastársammal és más családtagjaimmal való kapcsolataim tartós boldogságforrást jelentenek?
- És hogyan lehetek biztos abban, hogy nem kerülök ki a börtönből?
Nem viccelt az utolsóval. Számos kitüntetett ember, akivel Christensen karrierje során találkozott, folytatta az időt, köztük az Enron Jeffrey Skillingje, aki a HBS osztálytársa volt.
milyen magas James Harness
Ban ben Hogyan fogja megmérni az életét? Christensen azt állítja, hogy az életben, akárcsak az üzleti életben, a dolgok alakulása attól függ, hogy hova osztja az erőforrásait: az idejét, az energiáját és a szenvedélyét. Ötgyermekes apja, nyolcgyermekes nagyapa és az Utolsó Napok Szentjeinek Jézus Krisztus Egyházának mélyen elkötelezett tagja, Christensen tudta, hogy alapvető kompetenciája nem csupán üzleti könyvek írása.
'Ha a vér, az izzadság és a könnyek befektetési helyére vonatkozó döntések nem egyeztethetők össze azzal az emberrel, akire vágysz' - írta Christensen -, soha nem leszel az a személy.
Javítás: A cikk egy korábbi változata hibásan írta Efosa Ojomo keresztnevét.
