Legfontosabb Sokszínű Az Üzleti Életben Tony Hsiehnek két szavas foglalkoztatáspolitikája volt Zapposban, és ez abszolút zseni volt

Tony Hsiehnek két szavas foglalkoztatáspolitikája volt Zapposban, és ez abszolút zseni volt

A Horoszkópod Holnapra

Sok jó oka van annak, hogy az emberek emlékezni fognak Tony Hsieh-re. Például azonnal eszébe juthat a furcsa interjúkérdés, amelyet ismert volt Zapposnál, két évtizede vezérigazgatói posztján.

De emlékszem valami másra is: az „Ajánlat” néven ismert politikára, amelynek értelmében az új Zappos-alkalmazottaknak pénzt kínáltak a kilépésre. Mert ez az ötlet még ennél is megrendítőbbnek tűnik, miután Hsieh pénteken, túl fiatalon, 46 éves korában meghalt.

A Hsieh kétszer alapozta meg a vállalatokat, és nagy kijáratokat talált: Zappos az Amazon-ba 1,2 milliárd dollárért, előtte pedig a LinkExchange, amelyet a Microsoft 265 millió dollárért szerzett meg, mielőtt Hsieh 25 éves lett volna.

Emellett fellendítője volt Las Vegas városának, ahol Zappos székhelye található, valamint gondolkodó vezetője a vállalkozói szellem és az üzleti élet területén, kezdve könyvének megjelenésével, Szállítás Boldogság , 2012-ben.

De valami más miatt szeretnék itt emlékezni rá.

Nemcsak ismert furcsasága - erről már másutt írtam - egy közel milliárdos, aki egy Airstream pótkocsi mert mint egyszer elmagyarázta, nagyra értékelte a dolgokkal kapcsolatos tapasztalatokat,

De ehelyett a Zappos kétszavas politikájáért: „Az ajánlat”. Most még nagyobb emlékeztető, hogy az élet rövid, és csak annyi esélyt kapunk, hogy megtaláljuk az igazi elhívásainkat.

A program így működött: Körülbelül egy hét elteltével néhány új Zappos-alkalmazott elmondta, hogy választhatnak.

Folytathatják a megkezdett utat - különben abbahagyhatják. Ha a „kilépés” mellett döntenek, a cég fizetni fog nekik, hogy menjenek.

'Miért?' - kérdezte Bill Taylor Harvard Business Review 2008-ban, amikor a maximális „ajánlat” 1000 dollár volt. 'Mert ha hajlandó felvállalni a vállalatot az Ajánlatban, akkor nyilvánvalóan nincs olyan elkötelezettségtudata, amit keresnek.'

milyen magas charlamgne tha god

Nem önzetlenség volt; Zapposnak jobban ment a munkavállalói nélkül, akik nem akartak ott lenni. De nem tehetek róla, de azt sem gondolom, hogy a Zapposnál munkát vállaló emberek számára is valódi szívességet jelentett, hogy rájöjjenek, ez nem a megfelelő lépés számukra.

milyen magas a brooke ég

Miután az Amazon megszerezte Zappost - és hagyta, hogy Hsieh vezetésével szabadon álló részleg maradjon -, a „nagy Amazon” is átvette az ötlet egy változatát.

A Amazon iteráció magában foglalja az Amazon teljesítési központ alkalmazottainak 1000 dollár felajánlását évente, amelyek kilépéséig az Amazonnál dolgoztak, akár 5000 dollárig.

Hsieh 2009-ben eladta a Zappost az Amazonnak, és feltételezhetem, hogy az „Ajánlat” olyan éles visszhangot váltott ki velem, amikor először hallottam róla, annak az oka, hogy pontosan akkor csináltam.

Rövid változat: Új, hat számjegyű munkát kezdtem ügyvédként, hogy már az első napon rájöjjek, hogy nagy hibát követtem el. Azonnal abbahagytam - nem volt benne 1000 vagy 5000 dolláros ajánlat - és a helyzet arra ösztönzött, hogy gyorsan vállalkozhassak, amely családot támogathat.

Egy idő múlva, amikor írtam róla , Kaptam 15 perces hírnevem az egész élményből. De az igazi haszon annak megerősítése volt, hogy az élet túl röpke ahhoz, hogy egyetlen napnál többet töltsön egy olyan munkában, amelyről tudtam, hogy nem nekem való.

A jelentések szerint Hsieh november 18-án, a Connecticut állambeli New Londonban megsérült egy házi tűzesetben, majd pénteken megadta magát. A történetek története még mindig fejlődik; helyi hírek a tűzoltók szerint „aktív nyomozásnak nevezték.

Tehát nyugodj békében, TonyHsieh. Remélem és imádkozom, hogy családja vigaszt találjon. Mások megosztják tisztelgésüket: Jeff Bezos, ChrisTáska és Tony Hawk , például.

De emlékezni fogok rá az „Ajánlat” leckéjére is.

Az élet túl rövid ahhoz, hogy rossz utat kövessen. És ma mindig remek nap a megfelelő megtalálásához.

Jegyzet: Ez a cikk olyan leányvállalati linkeket tartalmaz, amelyek az Inc.com-nak kicsi díjat kaphatnak a tőlük származó vásárlások után. Nem befolyásolják a szerkesztőségi döntéseket abban, hogy e cikkben bármilyen terméket vagy szolgáltatást említsenek.