Ban ben Alapvető útmutató a felvételhez és alkalmazáshoz Azt állítom, hogy rendkívül tehetséges emberekből álló sokszínű munkaerő felépítéséhez meg kell az összes munkát 5-6 teljesítménycél sorozataként határozza meg . Ennek ki kell cserélnie a legtöbb munkabeszélőnél található készségek, tapasztalatok és „kötelező” kompetenciák mosodáját.
Az ilyen típusú teljesítmény-alapú munkaköri leírások nemcsak vonzóbbak, hanem a sokszínűbb, magas potenciállal rendelkező és idősebb emberek számára is megnyitják a tehetséggazdát, akik képesek elvégezni a munkát, de más készségekkel és tapasztalatokkal rendelkeznek. A kompetencia az a segítségével bizonyítható teljesítmény-alapú interjúfolyamat amely előírja, hogy a jelentkezők részletes példákat adjanak az összehasonlítható teljesítményekre.
A teljesítménycélok fejlesztésének egyik módja az, ha csak megkérdezi a felvételi vezetőt, mit kell tennie a személynek ahhoz, hogy sikeres legyen a munkájában. Ez általában egy vagy két fő célt és három-négy részfeladatot tartalmaz. Például egy fő célkitűzés a következő lehet: 'Vezesse a tervezést és a műveleteket a kétéves termékterv elkészítéséhez.' Ez sokkal jobb, mint a munka meghatározása: 'MBA-val, műszaki végzettséggel, 6-8 éves ipari tapasztalattal és eredményorientált hozzáállással kell rendelkeznie.'
A négy munkatípus
louie anderson nettó vagyona 2016
A munkatípusok egy másik módja e teljesítménycélok fejlesztésének . Ez a megközelítés négy kategóriába sorolja a munkát, amelyek közvetlenül a termék klasszikus életciklusához kapcsolódnak. Ez a grafikonon látható és az alábbiakban ismertetésre kerül. Új munkaigénylés megnyitásakor kérje meg a felvételi menedzsert, hogy dolgozzon ki 1-2 teljesítménycélot minden egyes munkatípushoz. Ha elkészült, helyezze a célokat elsőbbségi sorrendbe. Egy vagy két munkatípus általában kiemelkedik.
Az interjú során a jelöltek leírják 2-3 legjelentősebb karrier teljesítményüket. Ezután rendelje hozzá ezeket a Munkatípusokhoz, hogy lássa, van-e egyezés a terjedelem, a méret és az összetettség szempontjából. A prediktívabb interjúkon kívül ez nagyszerű módja az ipar és a munkatapasztalatok közötti különbségek leküzdésének.
A négy alapvető munkatípus
Gondolkodók : Ezek az emberek ötletgenerátorok, stratégák és kreatív típusok. A növekedési görbe elején vannak, és munkájuk új termékeket, új üzleti ötleteket és a mindennapi dolgok különböző módjait fedi le. Néha akadályba ütköznek, ha a vállalat vagy a projektek növekedni kezdenek. A gondolkodó teljesítménycéljára példa lehet: „Kerüljön megoldást a technikai szűk keresztmetszetre az indulás dátumának betartásának biztosítása érdekében”.
patrice o neal nettó érték
Építők : Ezek az emberek ötleteket vesznek át a Gondolkodótól és valósítják meg. A vállalkozók, a projektmenedzserek és a megszakító vezetők tipikus munkák, amelyek hangsúlyozzák a Builder komponenst. Gyorsan változnak a gyors változás helyzeteiben, hiányos információkkal hoznak döntéseket, és a káoszból bizonyos szintű rendet teremthetnek. Fojtogatják magukat a nagyobb szervezetekben. 'A teljes termékmenedzsment részleg 90 nap alatt történő újjáépítése a globális bevezetés támogatása érdekében' lenne egy példa a Builder teljesítménycéljára.
milyen magas rick fox
Javít : Ezek azok az emberek, akik meglévő projektet, folyamatot vagy csapatot vesznek át, szervezik és fejlesztik. Egy közepesen növekvő vállalatnál új rendszer frissítésével, elavult folyamat átalakításával vagy egy részleg újjáépítésével kell számolniuk. Egy érett társaságban nekik kell nagyobb és kisebb változásokat végrehajtaniuk a nagy ellenállás ellenére. Íme egy példa az Improver teljesítménycélra: 'Készítsen részletes tervet a nemzetközi jelentési rendszer korszerűsítésére az elkövetkező 18 hónap során.'
Producerek : A technikai készségek dominálják a producer munkáját. A tiszta Producer az, aki rendszeresen megismételhető folyamatot hajt végre. Gyakrabban a Producer Work Type a munka összetevője, például a probléma megoldását (a gondolkodót) valamilyen technikai folyamattal ötvözi a megoldás megvalósításához. Íme egy példa a tiszta Producer teljesítménycélra: 'Napi 6-7 bejövő hívás kezelése 90% -os felbontással.'
Mérettől vagy léptéktől függetlenül a legtöbb munka különböző gondolkodásmód, projektmenedzsment, folyamatfejlesztés és végrehajtási készségek keverékét igényli. A megfelelő személyzet felvételéhez elengedhetetlen a méret, a hatókör és a keverék megfelelő megszerzése.
Bizonyos típusú munkák inkább a ciklus elején vannak, vannak, amelyek középen kidudorodnak, mások súlyosan súlyozódnak a folyamat megvalósítása felé, mások pedig kiegyensúlyozottak. Ettől függetlenül annak ismerete, hogy ezek a munkatípusok miként súlyozzák a munkát, lehetővé teszi a vállalat számára, hogy jobban megfeleljen az embereknek azoknak a szerepeknek, amelyekre felveszik őket, ahelyett, hogy azt remélné, hogy megfelelő lesz.
