Dave Filoni vagy, egy pittsburghi gyerek, aki szereti az animációt. És nem véletlenül, Csillagok háborúja .
Így idővel azon kapja magát, hogy meseművészként és rendezőként dolgozik egy Nickelodeon show-n . Nagyszerű munka. Amíg nem élsz a álom, biztosan élsz nak nek álom.
Akkor hívják: George Lucas, a Indiana Jones és Csillagok háborúja franchise-ok, a LucasArts, az Industrial Light & Magic és a Lucasfilm alapítója interjút szeretne készíteni.
Először azt hiszed, hogy valaki SpongyaBob Kockanadrág praktikus viccet játszik .
Akkor rájössz, hogy a hívás valós. És meglepetésedre leszállsz.
Nemcsak az alkotásban segít A klónháborúk animációs sorozat, de amikor Lucas eladja a Lucasfilmet a Disney-nek (nem túl kopott 4 milliárd dollárért), akkor folytat olyan animációs műsorok készítését, mint Lázadók és Ellenállás. Most pedig az élőszereplős sorozat ügyvezető producere és rendezője vagy A mandalori, az új fő sátoroszlopa Disney Plus streaming szolgáltatás.
Egy olyan iparágban, ahol a tehetség - mind a kamera előtt, mind a mögött - riasztó sebességgel szokott jönni és menni, hogyan lett Filoni tartós szereplője a franchise-nak
ökoszisztéma?
Mint Filoni azt mondja :
- Egy nap George azt mondta: - Tudod, miért szeretek veled dolgozni? És azt mondtam: 'Nem, fogalmam sincs.'
Azt mondta: - Nos, figyelsz rám.
Sokan azt gondolják, hogy el kell jönnie és imponálnia kell valakit. Azt hiszik, megmutatom vagy jobban fogom csinálni. Nem mindig gondolják, hogy hallgatással lenyűgöz valakit.
Lucas egyértelműen beleegyezett. Miközben a rugalmasság, az együttműködés és a fantázia nyilvánvalóan szükségesek voltak , Lucas többet keresett.
Amikor Filoniról kérdezték, ő mondott :
- Rögtön megállapítottam, hogy (Filoni) nagyon nyitott gondolkodású és nagyszerű hallgató, és ezeket a tulajdonságokat csodálom, mert ez új tapasztalatok előtt nyitja meg az embert.
(A legfontosabb az, hogy) nyitott gondolkodásúak maradj, és rájössz, hogy még sok mindent meg kell tanulni.
Mindig van mit tanulni.
Igaz. De a tanuláshoz először hallgatnia kell - annak ellenére, hogy sok helyzetben nehéz hallgatni többet, mint beszélni.
Válasszon interjút: az az állásjelölt, aki többet hallgat, mint amennyit beszél, nem biztos, hogy részletesen ismerteti készségét, tapasztalatát és képesítését a munkához.
Vagy megpróbál új ügyfelet szerezni: hallgass többet, mint amennyit beszélsz, és soha nem juthat alkalmad leírni, miért a céged, termékeid vagy szolgáltatásaid a legjobb megoldás.
De ha nem hallgat, akkor 'elad' mit Ön eladni akar, ahelyett, amire a másiknak valójában szüksége van.
Hallgass többet.
Jobb hallgató akarsz lenni? Kezdje azzal, hogy legalább kétszer annyit hallgat, mint amennyit beszél. (Háromszor annyi a jobb.)
Hogyan? Tegyen fel egyszerű kérdéseket. Ezután keresse meg a szemkontaktust, mosolyogjon, ha egyetért, nézzen zavartan, ha zavart, válaszoljon nonverbálisan. Ennyi kell ahhoz, hogy megmutassuk, valóban hallgat -, és hogy a másik embert folytatásra ösztönözze.
Ezután, amikor mégis beszél, tegyen fel tisztázó kérdéseket. Kérdezd meg, hogyan. Vagy miért. Vagy hogy érzett valami. Vagy miért számított valami.
Csak akkor beszéljen, ha van valami fontos mondanivalója.
Soha ne felejtsd el, hogy a tanácsod, bármennyire is meg akarod adni, ritkán fontos. Mindig határozza meg a „fontos” kifejezést úgy, mint ami fontos a másik ember számára.
Nem te.
Ami azt jelenti, hogy soha nem adunk tanácsot, hacsak nem kérik fel őket, mert a tanácsadás akkor, amikor nem kérik, azonnal rátok tereli a beszélgetés fókuszát.
Hallgass lassan.
Néha a legjobb beszélgetéstechnika a kérdések feltevése helyett a lassú hallgatás.
teyana taylor nettó vagyona 2015
Ban ben Változásbarát vezetés , vezetői edző Dean Duncan, Rodger leírja, hogyan tanult a lassú hallgatásról PBS NewsHour horgony Jim tanár :
- Felszólított, hogy tegyek fel egy jó kérdést, figyelmesen hallgassam meg a választ, majd némán számoljak ötig, mielőtt újabb kérdést teszek fel.
Eleinte butaságnak tűnt ez a javaslat. Arra hivatkoztam, hogy öt másodperc örökkévalóságnak tűnik várni, miután valaki válaszol egy kérdésre. Aztán eszembe jutott: Természetesen ez egy örökkévalóságnak tűnik, mert természetes hajlamunk az, hogy az ürességet hanggal töltjük meg, általában a saját hangunkkal.
Duncan gyorsan rájött, hogy ellenállva a kísértésnek, hogy túl gyorsan reagáljon a válaszra, a másik ember számára lehetővé válik, hogy kibővítse a már elmondottakat, vagy más irányba haladjon.
Ha a beszélgetőteremnek lélegzetet kell adnia, az emberek hajlandóbbak a nyilvánosságra hozatalra, a felfedezésre és még egy kicsit kiszolgáltatottabbá válásra.
Próbáld ki. Amikor legközelebb interjút készít valakivel, vagy megpróbál új ügyfelet szerezni, vagy megkéri valakit, hogy mondja el ötleteit, valójában a következő alkalommal, amikor bármilyen jellegű beszélgetést folytat, hallgasson lassan.
Ezek a szünetek további tanulást eredményeznek: további példák, teljesebb magyarázatok, különböző szempontok.
És még akkor is, ha ez nem történik meg, ez így lesz: Ha többet hallgat, és lassan hallgat, akkor a másik ember megbecsültebbé válik.
Fontosabb.
Értékesebb.
Ami tökéletes eredmény minden beszélgetéshez.
