Melyek a kiváló vezetők legfőbb tulajdonságai? Nem nagy rejtély - mondta Simon Sinek szerdán az üzleti világ fórumán. Mivel a motivációs előadó és szerző kifejtette, ez valóban három dologra vezethető vissza: önzetlenség, empátia és képesség a szorongás kezelésére a csapatban. Itt van egy pillantás az egyes tulajdonságokra, és arra, hogy miért olyan értékes számodra a művelés.
1. Önzetlenség
Az emberek szeretnek olyan emberek közelében lenni, akikben megbíznak - ez ilyen egyszerű. 'Az emberek folyamatosan értékelik a körülöttük lévő embereket és szervezeteket, és ha önzőnek érzik magukat, akkor biztonságos távolságot tartanak' - mondta Sinek. Másrészt az emberek hajlamosak kapcsolatba lépni olyan emberekkel és márkákkal, amelyeket az önzetlenség eleme jellemez. Az emberi kapcsolat megteremtése - a bizalom kiépítése - kulcsfontosságú, bár időbe telik. Ne feledje: Ön felelős azért, hogy megadja ezt a hangot - figyelmeztette Sinek. „Ha a környezet olyan vezető, aki áldozni fog, az emberek válaszként cserébe áldoznak. Vezetőnek lenni életmódbeli döntés; ez azt jelenti, hogy hajlandó vigyázni másokra.
2. Empátia
A mások gondozásáról szólva Sinek hozzátette: 'minél többet teszünk egymásért, annál többet mi akarunk hogy jót tegyenek egymásnak. Elmesélte azt az időt, amikor egy ember számára felvett laza papírokat, amikor látta, hogy kicsúsznak a táskájából. A férfi hálás volt, de Sinek szerint a tettei ennél tovább mentek. Valakit, aki látta őket, valami kedves tevékenységre ösztönözte. A kedvesség jóindulatot szül, Sinek folytatta. Tartja az ajtót valakinek, készít egy új kannát, és enged be valakit a sávjába. Másokat megelőzve magad - 'ez a vezetés gyakorlata' - mondta.
hány éves Laci Kaye Booth
3. Kegyelem tűz alatt
A stressz és a szorongás elegendő ahhoz, hogy az embereket tisztességtelenné tegyék, és hogy szabotálják a munkahelyi teljesítményüket. Amikor testét elárasztja a kortizol vagy a vegyi anyag, amely szorongást vált ki, 'biológiailag korlátozza az empátiát és a bizalmat' - mondta Sinek. Ne legyél ilyen főnök - ha te vagy az, aki félelmet és szorongást vált ki az alkalmazottaidban, soha nem lesz benned a bizalom. A megoldás egyértelmű: Dolgozzon a saját stresszének kezelésén, és „legyen a vezető, akinek szeretné” - mondta. A csapata értékelni fogja.
