Simon Sineknek nincs a második legnézettebb TED-beszélgetés semmiért. Beszéde: „Milyen nagyszerű vezetők ösztönöznek cselekvésre”, b a „miért” kezdetű aláírási koncepcióján jelenleg több mint 11,5 millió megtekintésnél. (Sinek később bepárolta TED-beszélgetését ez a rövid videó az Inc. számára ) De a szerző és az előadó most valami újat vizsgál: azt, amit „biztonsági körnek” nevez.
Ebben az exkluzív Inc. interjúban Légy magyarázza hogyan jutott el új gondolkodásmódjához, és hogyan érvényes ez a mai vezetőkre. De az igazi célja? Reméli, hogy mindenkit arra ösztönöz, aki elolvassa, hogy azonnal tegyen lépéseket a teljesebb érzés érdekében.
Új könyve részben a vezetés evolúciós gyökereivel foglalkozik. Milyen tanulságokat vonhatnak le a mai vezetők őseiktől?
Megnéztem a paleolitikum korszakát, amikor homo sapiens először sétálni kezdett. Viszonylag kis népességben éltünk, és csak akkor tudtunk túlélni a veszélyeket, ha együtt dolgoztunk; minden, ami az emberi állatról szól, közösen működik. Ezt teszik az emberek. Nagyon jól tudunk vigyázni egymásra, ha a körülmények megfelelőek.
A vezetők azok, akik irányítják a környezetet. Nem arról van szó, hogy nagyszerű embereket veszünk fel. Mindez a felső osztályozás és a felső tíz százalék népszerűsítése és az alsó 25 százalék megszabadulása ... baromság. Csak annyit tesz, hogy tönkreteszi a szervezetet, mert ez azt jelenti, hogy senki sem érzi magát biztonságban. Szörnyű, teljesen szörnyű, a biológia alapján.
A vezetők ellenőrzik a biztonság körét. Ahhoz, hogy vezető legyél, törzsünkhöz kell tartoznod. Úgy kell éreznünk, hogy te szolgálsz nekünk, és mi boldogan szolgálnánk.
A „biztonság körének” szó szerint van értelme az őseink számára, de ez hogyan érvényes egy vállalkozásban?
Helen lasichanh kor és faj
Látogattam néhány csodálatos szervezethez, amelyek látszólag dacoltak minden logikával, és amelyeknek nem voltak elbocsátásai a rossz gazdaságban - egy New York-i technológiai vállalat, egy közép-nyugati gyártó cég, a Marine Corp. boot campje.
Észrevettem egy mintát: Mindezen szervezeteken belül az ott dolgozók biztonságban érzik magukat. Úgy érzik, hogy a tőlük balra lévő és a jobb oldali személy megvédené őket, ha valami történne. Mindig nap mint nap szembesülünk a veszéllyel, az életben és az üzleti életben is. Amikor biztonságban érezzük magunkat, figyelemre méltó dolgok kezdenek történni.
Hogyan használhatja a vezető ezt a biztonsági ötletet vállalkozásának fejlesztésére?
A tettek hangosabbak mint a szavak. Minden cég szerint érdekli őket, igaz? De valójában kevesen gyakorolják ezt az ellátást. A vezetés költsége az önérdek. Ez azt jelentheti, hogy rövid távon lassabb a növekedésed. Ez azt jelentheti, hogy egy rossz gazdaságban kevesebb pénzt kell bevennie.
És mi van akkor, ha a biztonsági kör nem sikerül? Mit tehet a vezető, ha a kardfogú tigris támadásának napjaink üzleti megfelelője van?
A vezető ellenőrzi a kerületet. Egy rosszul vezetett szervezetben a vezérigazgató általában csak a vezető tisztségviselők köré helyezi a biztonság körét. Ha magas rangú vagy, akkor jól vagy. Az igazgatóság emelést kap a vezérigazgatótól, miközben emberek ezrei bocsátják el. Egy jó vezető elküldi ezt a kört a társaság legszélére. És kiterjed a hűséges ügyfelekre is.
Mit tehet valaki azért, hogy jobb vezető legyen? Mi van, ha inkább vezető, mint vezérigazgató?
A vezetésnek egyetlen meghatározása van: a vezetők hajlandók feláldozni magukat népükért. Magas rangú vezetőként bővítenie kell a kört, és ha 3 ember dolgozik, akkor az a feladata, hogy náluk dolgozzon.
Az igazi vezetők nagyon kevesen hajlandók feláldozni magukat népükért. Amikor megteszik, mindent megteszünk annak érdekében, hogy vezetőnk jövőképe előrehaladott legyen.
Ezért hívjuk őket vezetőnek: ők mennek először.
Simon Sinek a egész napos Q & A ülés szponzor: Inc. augusztus 15-én a New York-i Brooklynban, a Galapagos Art Space-ben.
