Mint bárki, aki valaha is járt edzőterembe, elmondhatja, hogy az edzés nehézségeinek két összetevője van: intenzitás (milyen nehéz a súly) és az időtartam (ötször emeled meg, vagy 20-szor).
hány éves molnár marci
Ugyanez érvényes lehet a munkára is? Megtalálhatja a szakmai boldogság édes pontját az időtartam csökkentésével, de az intenzitás növelésével?
A munka időbeli bontása megkönnyíti a pillanatokat. Magas oktánszámú szakemberek a Metalab alapítójától, Andrew Wilkinsontól a fejlesztőig, Kyle Braggerig nemrég jelentek meg és bevallották, hogy pozitív eredményekkel csökkentették a munkahét intenzitását . Ezek a vállalkozók azt mondják, hogy részesültek abban, hogy 80 órás maratonjaikat 40 óra alatti sprintekre cserélték, de ha a nyomukban akar járni, ne keverje össze a munka időtartamának csökkentését azzal a nehézséggel, amellyel Ön foglalkozik. újra dolgozom.
Miért? A nehéz problémák kezelése a szakmai elégedettség egyik kulcsa Rosabeth Moss Kanter, a Harvard Business School professzora és a könyv szerzője szerint Fejlődik! A HBR Blog Network nemrégiben közzétett bejegyzésében feltár néhány következtetést, amelyeket könyvének kutatása során tett, és ezt állítja a boldogság gyakran korrelál a valóban nehéz problémákkal végzett munkával :
A legboldogabb emberek, akiket ismerek, elkötelezettek a legnehezebb problémák kezelésére. Belvárosi iskolák megfordulása. Megoldások keresése hajléktalanságra vagy nem biztonságos ivóvízre. Terminális betegségben szenvedő gyermekek támogatása. Azzal a meggyőződéssel néznek szembe a világ legrosszabbnak tűnő helyzetével, hogy tehetnek érte valamit és másokat szolgálhatnak ....
Ugyanezt a szellemet látom abban, hogy az üzleti csapatok új kezdeményezéseket hoznak létre, amelyekben hisznek. Gillette himalája projektcsapata azzal a kihívással állt szemben, hogy megváltoztassa a férfiak borotválkozásának módját Indiában, ahol a kettős törésű, rozsdás pengét használó borbélyok szokásos gyakorlata véres fertőzéseket okozott. Az a csapattag, aki kezdetben nem akarta elhagyni Bostonot Indiába, a leginspirálóbb feladatának találta. Hasonlóképpen, a Procter & Gamble nigériai Pampers csapata boldogságot talál a csecsemőhalandóság problémájával és olyan megoldások kidolgozásával foglalkozik, mint például a mobil klinikák, amelyek orvosokat és két ápolót küldtek olyan területekre, ahol nincs hozzáférés az egészségügyi ellátáshoz.
Moss Kanter elismeri, hogy „természetesen a félelmetes kihívások időnként demoralizálhatnak”, és megjegyzi, hogy a nehéz célok felé történő előrelépés nem lineáris, de úgy érzi, hogy ezek a magas és mélypontok átlagosan sokkal magasabb szintű szakmai boldogságot eredményeznek egyszerűen visszarúg, és nem nyújtózkodik a munkahelyén.
Tehát kombinálható lenne ez a két meglátás? Lehet-e helytálló mind a megunt alapítók, akik megfékezik a munkanapokat, mind a professzor, aki a munkaképességed határainak feszegetését szorgalmazza? Talán az egészséges szakmai rutin titka nem annyira különbözik a sikeres egészségügyi rendszer titkától. Adjon magának kihívást jelentő célokat a motiváció érdekében, de tegye fenntarthatóvá az idő elkötelezettségét is, így tovább tudja tartani.
Aaron sanchez ikertestvére, rodrigo
Egyetért azzal, hogy a nehéz problémák megoldása a szakmai boldogság középpontjában áll?
