Mint a vezető professzor, tréner és szerző , Alkalmam van arra, hogy az emberek minden szinten fejlesszék vezetői képességeiket.
milyen magas Molly qerim
Amikor leírom a vezetés és a vezetés közötti különbséget, hajlamosak elfogadni, hogy a menedzsment általában magatartást és olyan dolgokat foglal magában, amelyeket láthat és mérhet. Célja a megfelelés.
A vezetés ezzel szemben inkább érzelmeket és motivációkat tartalmaz - olyan dolgokat, amelyeket nem láthat vagy mérhet meg. Célja inkább az, hogy az emberek el akarják érni a dolgokat.
Megkapják, hogy a vezetés az érzelmekről szól.
Aztán amikor gyakorlatot adok nekik, hogy gyakorolják mások érzelmeinek megtanulását, valamint viselkedést és kommunikációt, hogy megváltoztassam ezeket az érzelmeket, úgy érzik, hogy ez manipuláció vagy trükk.
Arra a következtetésre jutottam, hogy annyira megszokták, hogy 'Ha fizetsz valakinek azért, hogy csináljon valamit, akkor biztosan nem akarja megtenni', hogy minden munkát azzal társítanak, hogy nem akarják megtenni.
Ebből a szempontból az érzelmek létrehozásának vagy megváltoztatásának próbálkozása valakinek a belső énjével való összekeveredés.
Azt gondolni, hogy nem akarják megtenni, az visszalép
Először tegyük fel, hogy a csapata emberei keményen dolgoztak, hogy odaérjenek. Valami motiválta őket a kemény munkára. Ha igen, akkor némi átfedést tapasztalnak érdekeik és a csapat érdekei között.
mikor született luis coronel
Ha érdeklődésük egyáltalán nem fedi át a csapatot, akkor felvételi problémája van. A felvétel fontos vezetői kérdés, de tegyük fel, hogy a csapat felvétele működik.
Ha az emberek érdekei átfedésben vannak a csapat érdekeivel, akkor az a hit, hogy egy vezető érzelmeket teremtenek vagy megváltoztatnak, elrontja Önt. Hatékonyabb lenne felfedni azokat az érzelmeket és motivációkat, amelyek csapattársaival már vannak.
Ebből a szempontból érvényes, ha nincsenek felvételi problémái, az emberek munkára fizetése manipuláció . Természetesen lehetővé kell tenni számukra, hogy bérleti díjat fizessenek, ételt vásároljanak, és olyan életmódot éljenek, amely lehetővé teszi számukra a munkát, de a külső ösztönzők használata a belső motivációval rendelkező személyekre általában leértékeli ezt a belső motivációt.
A belső motiváció kellő mértékű leértékelése arra késztetheti csapattársait, hogy elfeledjék, mi hozta őket oda, és elvezetett motivációjuk pótlására késztethetik őket - amelyet kivezettél belőlük .
milyen magas ronnie banks
Az érzelmekkel való vezetés értelmet és célt teremt
Másrészről, meglévő motivációik lepárlása tőlük és a feladathoz való kapcsolódás átfogja ezt a feladatot értelmével és céljával.
Amikor összekapcsolta a céljaikat az ön feladatával, akkor az okai nem a tiétek miatt fogják megtenni, még akkor is, ha ezt nekik rendelték. Ha téged így vezettek, akkor tudod, hogy ez inkább felszabadulásnak, mint manipulációnak tűnik.
Mindkét irányban vezettem, és szeretek vezetni, ha valaki megtanulta, ami érdekel, és összekapcsolja ezt a törődést a munkával. Ez meghaladja a cselekvés aranyszabályának átadását másoknak, ahogyan azt szeretnéd, hogy tedd veled.
Gyakorolja az emberek érzelmeinek és motivációinak felkeltését, hogy vezethesse őket. Gyakorlásra van szükség. Felszabadítod és felszabadítod őket. Meg fogják köszönni érte. Tudom, hogy igen, amikor az emberek így vezetnek.
Az érzelmeik figyelmen kívül hagyása az érzelmek leértékelésével és az emberek elkedvetlenítésével járhat.
