A második világháború alatt Dwight D. Eisenhower körutazást tett a Capri-sziget körül. Amikor meglátott egy nagy villát, rákérdezett, és megtudta, hogy ez az ő lakása lesz. Érdeklődött a szomszéd villával kapcsolatban is, és megtudta, hogy az hamarosan a hadsereg légierőjének, Carl Spaatz tábornoké lesz.
A fenébe, mondta Eisenhower: Ez nem az én villám és ez nem Spaatz tábornok villája! Ezek egyike sem tartozik egyetlen tábornokhoz sem, amíg itt vagyok a főnök. Állítólag ez egy központ - a harcosok számára - nem a rézfúvókák játszótere.
Eisenhower soha nem volt olyan, aki szétválasztotta volna magát. A Kansas egyik farmján nevelkedett Eisenhower meghatározott időpontokat tartott az étkezésre és a bibliaórára. A középiskola után West Pointba ment, és átlagos diák volt, aki szerette a sportot. Sajnos nem ő került be a baseball csapatba. Eisenhower később elmondta, hogy a West Point baseballcsapatának be nem kerülése életem egyik legnagyobb csalódása volt, talán a legnagyobb.
A háborús években Eisenhower megszerezte öt csillagát, mert szorgalmas, hatékony vezetőnek bizonyult, aki stratégiailag tudott gondolkodni. A háború után Eisenhower lett a Columbia Egyetem elnöke, később pedig az Egyesült Államok 34. elnöke. De Eisenhower nem azért érte el vezetői sikereit, mert különösen karizmatikus volt, vagy azért, mert ragyogó szónok volt, átfogó víziókkal. Vezető volt, mert ügyesen manőverezett a politikai körökben. Inkább előmozdította a napirendeket és elvégezte a dolgokat, mintsem előmozdította saját egóját.
A vezetők öt fő módon tanulhatnak Eisenhower alázatából:
1. Ne vedd magad komolyan
Eisenhower azt mondta: Mindig vegye komolyan a munkáját, sose magát. Első prioritása a munka elvégzése volt, és tudta, hogy a humor segít. Azt mondta: A humorérzék része a vezetés művészetének, az emberekkel való kijuttatásnak, a dolgok elvégzésének.
A vezetőknek komolyaknak és koncentráltaknak kell lenniük a napirendek tolásakor, de a folyamat során humorral kell rendelkezniük. A humor segít az elkerülhetetlen úttorlaszok kezelésében.
2. A vezető nem egyszerűen az embereket rendeli körül
Eisenhower úgy vélte, hogy a vezetés nem parancsolásokból vagy cselekvés elrendeléséből származik. Azt mondta: Nem úgy vezet, hogy az embereket a fejére üti. Ez támadás, nem vezetés. Ennek az érzésnek a középpontjában az az elképzelés áll, hogy a vezetés nem pusztán a saját elképzeléseid nyomása. Tiszteletet és hallgatást igénylő beszélgetésről van szó - mindkét oldalról.
A vezetés - Eisenhower szerint - az a művészet, amikor valaki mást rávennek arra, amit akarsz, mert meg akarja csinálni.
Eisenhower ismét hangsúlyozza, hogy az emberek mozgásra késztetése finom folyamat, amely párbeszédet és interakciót tartalmaz. Nem arról van szó, hogy meghatározzad, mit akarsz vezetőként, hanem hogy felfedezd, amit mindenki akar, és harcolj ezért.
A vezetőknek értékelniük kell, hogy a vezetés a közös igények folyamatos kereséséről szól, és magában foglalja a beszélgetést, mind hallgatást, mind beszélgetést.
3. Tudja, hogy a koalíciók létfontosságúak
A második világháború alatt Eisenhower azt mondta: Egy ilyen háborúban, amikor a főparancsnokság mindig egy elnököt, egy miniszterelnököt, hat vezérkari főnököt és egy kisebb 'tervezői' hordát von maga után, sok türelemnek kell lennie - senki sem lehet Napóleon vagy Caesar. Eisenhower tudta a türelem értékét, és hogy a küldetés teljesítéséhez koalíciókra és politikai lendületre van szükség.
A koalíciós hadseregen belüli dolgok végrehajtása lassú folyamat volt, Eisenhower pedig türelemre és alázatra támaszkodott. Eisenhower nem viharzott körül, és nem követelte, hogy minden a maga módján történjen. Tudta, hogy egy rendszeren belül kell dolgoznia, és belülről kell vezetnie.
A modern szervezetekben nagyon kevés a Napóleon vagy a Cézár. A vezetőknek együtt kell működniük másokkal és koalíciókat kell építeniük, ha meg akarják valósítani a dolgokat. Nem egyszerűen dőlhetnek hátra, megbízhatnak, és nem számíthatnak arra, hogy vágyaik teljesülnek.
4. Vannak okosabb emberek
Eisenhowernek volt kedve bevallani, hogy nem tud mindent. Alázattá tette, és ezért lett sikeres vezető. Könyvében At Ease: Történetek, amelyeket elmondok a barátaimnak , azt tanácsolja, Mindig próbáljon társulni önmagával, és tanuljon minél többet azoktól, akik többet tudnak, mint te, akik jobban teljesítenek, mint te, akik tisztábban látnak, mint te.
Boltos tanács, de sok vezető napról napra megfeledkezik róla. A vezetőknek abba kell hagyniuk az egóik védelmét, és tanulniuk kell tőlük, akit csak lehet.
5. Minden, amire szüksége van a hátuljára
hány éves a liliom gyöngyfekete
Reflektálva vezetési stílusára, Eisenhower megjegyezte, olyan politikát fogadtam el, hogy az egész erőn keresztül a fizikai megfontolásaim által szabott teljes határig keringem. Mindent megtettem, hogy a tábornoktól a magánemberig mindenkivel mosolyogva, háton veregetve és határozottan érdeklődve találkoztam a problémái iránt.
Eisenhower nem inspiráló beszédekkel, hanem egyszerű, őszinte, egyértelmű beszélgetésekkel fokozta a morált. Trófeák kiosztása helyett bátorítóan megveregette katonáit. Alázatos, közvetlen elérési mód volt, és ez a csapatok kedvenceivé tette.
A vezetőknek nem kell tűzijátékot gyújtaniuk a kemény munka és az odaadás jutalmazásáért. Az őszinte, tartalmas beszélgetés és az alkalmi hátverés néha elegendő ahhoz, hogy az embereket motiváltak és energikusak legyenek.
6. Légy vidám
Eisenhower az ő üzletévé tette, hogy pozitív, vidám és derűs legyen. Tudta, hogy az optimizmus, akárcsak a pesszimizmus, fertőző. Azzal, hogy pozitív maradt és megpróbálta tükrözni a győzelem vidám bizonyosságát, úgy gondolta, hogy növelheti az egyéni és a vállalati morált.
A vezetőknek nem szabad izzónak lenniük, nyafogniuk, panaszkodniuk vagy duzzogniuk. Bizonyítaniuk kell, hogy izgatottak a nagyobb szervezeti küldetés iránt, és az optimizmus érzésének ápolása érdekében dolgoznak. A magasból való magatartás potenciálisan szervezeti rosszullétet gerjeszthet, amely futótűzként terjedhet. Legyen olyan, mint Ike, és győződjön meg róla, hogy modora és beszéde pozitív hozzáállást tükröz.
Furcsa módon az értelmiség és az akadémikusok szerte Amerikában gúnyolódtak Eisenhower felett, amíg ő elnöke volt. Nem tartották tiszteletben könnyű, egyszerű módjait, és úgy gondolták, hogy nincsenek látnoki karajai egy ilyen magas hivatalhoz. 'Eisenhower intellektusát sújtó gyakori sértés az volt, hogy nem tudja elolvasni az eligazító dokumentumokat, mert az ajka repedezett.'
Ma Eisenhower következetes, növekményes haladása és törekvése a dolgok megvalósítására kevésbé tűnik egyszerű gondolkodású katonai ember munkájának, és inkább politikai zseni munkájának. Eisenhower jó vezető volt, mert tudta, hogyan lehet politikus és elintézni a dolgokat, miközben alázatos és ami még fontosabb, emberi.
