A múlt heti The Leadership Checklist: 10 alapelv, amely megkönnyíti a vezetést, érdekes gondolatokat vetett fel, amelyeket a különböző közösségi médiák közvetítettek. Sok olvasó hajlamos volt pontosítani a cikkben a vezetés és a menedzsment közötti különbség kérdését.
milyen magas Jimmie Walker
Mint emlékszel, megjegyeztem:
'Különbség van a vezetés és a vezetés között. A vezetők előre tekintenek és elképzelik azokat a lehetőségeket, amelyeket a jövő adhat az irány meghatározása érdekében. A vezetők figyelemmel kísérik és kiigazítják a mai munkát, rendszeresen hátra nézve annak biztosítására, hogy a jelenlegi célok és célkitűzések teljesüljenek. A legjobb vezetők vezetik, és hagyják, hogy menedzsmentjeik irányítsák a munkát.
Az érdeklődés miatt úgy gondoltam, hogy ebben a cikkben még egy kicsit felfedezem a lényeget.
Nyilvánvaló, hogy a vállalkozás vezetéséért felelős személyek és az abban végzett munka irányításáért felelős személyek között szimbiotikus kapcsolat áll fenn. Míg a menedzserek biztosan vezethetnek, a vezetők pedig biztosan tudnak menedzselni, az egyikben való jóképességhez szükséges készségek különállóak és különállóak.
A következőkben a legfontosabb tíz megkülönböztetést kell megjegyeznünk. Függetlenül attól, hogy jelenleg milyen szerepet tölt be, a vezetés és a vezetés közötti kulcsfontosságú különbségek megértése segíthet abban, hogy jobbá váljon munkájában:
1. A vezetés inspirálja a változásokat, a vezetés irányítja az átalakulást.
A vezetőnek irányt kell határoznia és ösztönöznie kell az embereket, hogy kövessék őket. A követés folyamata gyakran nagy változásokat igényel. Itt jön létre az erős menedzsment. A vezető feladata felügyelni a szükséges változtatások végrehajtásához és a vezetés által meghatározott szervezeti átalakításhoz szükséges munkát.
2. A vezetéshez látás, a vezetéshez szívósság kell.
A vezetőnek elképzelnie kell, hogy mi lesz az üzlet. A nagy vezetőnek hajlandónak kell lennie arra, hogy mindent megtegyen a vezető által kitűzött célok elérése érdekében.
3. A vezetés fantáziát igényel, a menedzsment sajátosságokat igényel.
Egy nagyszerű vezető fejlesztheti fantáziáját, hogy tájékoztassa elképzeléseit. Segít abban, hogy „lássák”, mi lehet. A menedzsereknek meg kell érteniük ezt a jövőképet, és arra kell ösztönözniük csapataikat, hogy végezzék el a kifejezett munka elvégzéséhez szükséges munkát.
4. A vezetés elvont gondolkodást, a menedzsment konkrét adatokat igényel.
Definíció szerint az absztrakt gondolkodás lehetővé teszi az ember számára, hogy kapcsolatokat alakítson ki és láthasson mintákat a látszólag nem kapcsolódó információk között. Az elvont gondolkodás képessége nagyon jól jön, amikor újragondoljuk, hogy egy szervezet mivé válhat. Ezzel szemben a vezetőnek képesnek kell lennie konkrét adatokkal való együttműködésre és elemzésre az optimális eredmények biztosítása érdekében.
5. A vezetéshez artikulációs képességre van szükség, a vezetéshez értelmezési képességre van szükség.
A jó vezető élénk részletességgel leírhatja elképzelését, hogy bevonja és ösztönözze szervezetét annak megvalósítására. A jó menedzsernek értelmeznie kell a kijelölt elképzelést, és át kell alakítania azt úgy, hogy csapataik megértsék és befogadják.
6. A vezetés eladásra való alkalmasságot, a vezetés tanítási képességet igényel.
A vezetőnek el kell adnia elképzeléseit szervezetének és érdekeltjeinek. Meg kell győzniük az összes érintett felet arról, hogy az elképzelés megvalósítható és nagyobb értéket nyújt, mint amit az üzlet ma létrehoz. A menedzsernek képesnek kell lennie arra, hogy megtanítsa csapataikat arra, amit meg kell tanulni és adaptálni kell a kitűzött elképzelés eléréséhez.
7. A vezetés megköveteli a külső környezet megértését, a menedzsment megköveteli annak megértését, hogy a munka hogyan zajlik a szervezeten belül.
A vezetőnek meg kell értenie az üzleti környezetet, amelyben a vállalkozás működik, így jobban kiszámíthatja a lehetőségeket és elkerülheti a szerencsétlenségeket, míg a vezetőre támaszkodnak, hogy kitalálja, hogyan lehet a dolgokat a vállalkozás rendelkezésére álló erőforrások felhasználásával elvégezni.
8. A vezetés kockázatvállalást, a vezetés önfegyelmet igényel.
A vezető művelt kockázatokat vállal, amikor stratégiai irányt határoz meg egy vállalkozás számára. A vezetőknek önfegyelemmel kell rendelkezniük ahhoz, hogy ragaszkodjanak a stratégiai irány megvalósításának tervéhez, hogy biztosítsák a stratégia terv szerinti összeillesztését.
9. A vezetés bizalmat igényel a bizonytalansággal szemben, a vezetés vak elkötelezettséget igényel a feladat elvégzése érdekében.
A vezető életét bizonytalanság tölti el. Útvonalat rendeznek társaságuk számára az ismeretlen vizeken. A kurzus beállítása után a vezetők kötelesek követni a megadott irányt, és elkötelezik magukat a várt eredmények elérése mellett.
10. A vezetés elszámoltatható az egész szervezet, a vezetés a csapat felé.
Végül a vezetőknek mérlegelniük kell döntéseiknek az egész szervezetre gyakorolt hatását. A félrelépés egy egész vállalkozást térdre boríthat. Óriási felelősség. Ennek megfelelően a vezetők felelősek a csapataikért. Biztosítaniuk kell, hogy csapataik felkészültek legyenek a teljesítésre, és hogy minden tag felkészüljön arra, hogy megtegye, ami a sikerhez szükséges.
Valójában fontos különbségek vannak a vezetés és a vezetés között. A legjobb vezetők vezetik, és hagyják, hogy mások kezeljék; a legjobb menedzserek megértik vezetőjük elképzeléseit, és csapatukkal együttműködnek annak elérésében. Vállalkozásának mind a készségekkel, mind a képességekkel rendelkező emberekre van szüksége a tartós siker érdekében. Szánjon időt arra, hogy megértse ezeket a különbségeket, hogy olyan szervezetet építsen fel, amely mindegyiküket maximálisan kihasználja.
Ha tetszik ez az oszlop, iratkozzon fel az e-mail értesítésekre és soha nem fog hiányozni egy cikk.
