- A szobában néhány erős személyiség lesz. Ez az, amit szinte minden új ügyféltől hallok, mielőtt elősegíteném az idősebb és a vezetői szintű visszavonásokat és a stratégiai tervezési foglalkozásokat. És értem. Tisztességes figyelmeztetés, hogy a beszélgetés ütemének és hangnemének kezelése kihívást jelent.
Miután egy 'erős személyiség 'egy kód arra, hogy nehéz vele dolgozni, uralkodó legyen a beszélgetések során, és gyakran elfogult a dolgok elvégzésének egyik módja felé. Erős személyiségek vannak mindenütt, és mindenkinek problémát jelentenek. Aránytalanul befolyásolják a legfontosabb döntéseket és a szervezet irányát.
aki megjelölte a ballákat házasnak
Ami engem leginkább zavar, az a tény, hogy ezek az erős személyiségek gyakran némi öntudattal rendelkeznek a hatalmi helyzetükről. Nincsenek különösebben motiválva a dolgok megváltoztatására, mert végül is a megközelítés nekik működik. Gyakran utat érnek, mert mások túlságosan félnek szembeszállni velük.
Mindig meglep, hogy hány vezérigazgató és ügyvezetõ igazgató dolgozik együtt erõs személyiségû csapattagjaival ahelyett, hogy frontálisan foglalkozna a zavaró magatartással. A vezetők ezt azért teszik, mert emberek, és ugyanazok a fenntartásaik vannak, mint mindannyian a konfrontációval szemben.
Ezen erős személyiségekből némi haszon is származik, mivel gyakran ugyanazok az emberek, akik problémákat vezetnek és megoldásokat javasolnak. A probléma nem az, hogy a szervezet érdekeivel ellentétesen cselekszenek, hanem az, hogy a problémák kezelésének csak egy módját látják - az útjukat. A valóságban végtelen sokféle megoldás létezik minden problémára, de nem fogják meghallgatni a csapat többi tagjának javaslatait. Stratégiájuk az, hogy a lehetőségek szűkösnek tűnjenek, és szigorú különbségeket festenek a javasolt megközelítések között.
Erős személyiségek léteznek egyszerűen azért, mert nem mondták meg nekik, hogy gyermekként eléggé hallgassanak mások nézőpontjára. Azokat az embereket, akiknek természetes a hajlamuk arra, hogy felszólaljanak és erőteljesen támogassák pozíciójukat, már karrierjük elején megjutalmazzák határozottságukért és perspektívájukért. Ellensúly nélkül fokozatosan kikerülnek az irányításból.
Ha ezen a szélső ponton vannak, a vezérigazgatók nem szívesen tesznek semmit. Azonban nem csak rajtuk múlik, hogy kordában tartsák-e ezeket az embereket. A megoldásnak számos fontos eleme van.
Ha vezető pozícióban vagy, tudomásul kell vennie, hogy valójában nem a vezetőülésben áll, mindaddig, amíg hagyja, hogy mások folyamatosan uralkodjanak, és összecsapják az ötleteket. Kezdés a saját képességeinek építése a döntő beszélgetések során. Folyamatosan meg kell határoznia a határokat és az elvárásokat is, nem csak az éves teljesítmény-áttekintésekben.
mannie friss nettó értéke 2015
Ha kortárs vagy, meg kell ismernie ezt a személyt, meg kell értenie perspektívájának gyökereit, és alternatív nézőpontokat kell bevezetnie. Az erős személyiségek nem reagálnak jól, ha először találkoznak egy csoportkörben. Ne feledje, hogy az erős személyiség szívesen mutat be műsort a közönség előtt. Ritkán, ha valaha is adnak pontot egy csoport előtt, mert úgy látják, hogy ez gyengíti a befolyásukat. Tehát a velük való együttműködés hatékonyan elindul egy az egyben és a kulisszák mögött. Ha ellentmondásos nézete vagy megközelítése van, akkor azt előre meg kell osztania velük, és akkor, amikor nyugodtan és közönség nélkül beszélheti meg.
Ha beosztott vagy, erős személyiséggel történő munka megköveteli a lehetőségek mennyiségének növelését. Az uralkodó típusok azt szeretnék, ha mindenki elhinné, hogy csak néhány választási lehetőség létezik, és a helyes nyilvánvaló. Ennek ellensúlyát biztosíthatja azáltal, hogy más utakat biztosít az ugyanazon cél eléréséhez. Emellett ismernie kell és meg kell határoznia a határait mint alkalmazott. Nem fogják kiabálni, letenni, lerombolni vagy elbocsátani. Ha privát értekezleten képes felhívni a figyelmet ezekre a viselkedésekre, ez a legjobb megoldás. Ha nem, akkor emberi erőforrásokat kell igénybe vennie.
Az erős személyiségek elterjedtek. Ellenőrzés nélkül növelhetik erejüket és ellenőrzésüket egy szervezeten belül, egyszerűen azért, mert senki sem akar szembeszállni velük. Ezeket lehet és kell kezelni, hogy lehetővé tegyék az ötletek áramlását. Szerepedtől függően vannak olyan konkrét cselekvések, amelyeket megtehetsz, hogy elősegítsd a tudatosság kialakítását és a határok kialakítását egy ilyen hajlamú egyénnel. Intézkedésre van szükség. Nem lesznek mágikusan jobbak az idő múlásával.
