Amikor férjemmel és 2011-ben összeházasodtunk, megállapodtunk abban, hogy partnerek leszünk az életben - és az élet munkájában.
hány éves Bob eubanks
Sok pár kezdi a vállalkozásokat, miután egy ideje együtt vannak, de férjemmel, Ian Simmons-szal és én már korán tudtuk, hogy össze akarjuk kapcsolni életünket és vagyonunkat. Küldetésünk? A legmagasabb színvonalon alkalmazva pénzünket a pénzügyi teljesítmény, valamint a társadalmi és környezeti hatások maximalizálása érdekében dolgozzuk fel. Így született meg a Blue Haven Initiative, a hosszú távú hatásbefektetésre összpontosító családi irodánk.
Míg minden üzleti partnernek és munkatársnak meg kell tanulnia megosztani a felelősséget, be kell tartania egymás munkaszokásait és kezelni a konfliktusokat, a családi iroda közös vezetése különösen nagy kihívást jelenthet. A személyes és szakmai vonalak elmosódnak. Minden intimebb, mert szenvedélyünk, értékeink és vagyonunk a vonalon áll.
Nem volt mindig könnyű, de az út során megtanultunk néhány fontos tanulságot:
1. Értse meg partnere munkastílusát.
Ez egy nagy. Szeretném, ha a kollégák szűrnék és lepárolnák az információkat, majd végigvezetik velem a megállapításokat. Ha például valakit kineveznek a szállítói javaslatok értékelésére, akkor mindent meg akarok tudni a legfontosabb választásról, és meg vagyok győződve arról, hogy a szükséges átvilágítást alkalmazták-e a választás elérésekor.
Ian-nek más folyamata van a döntés meghozatalakor. Szereti elemezni a nyers információkat, és alaposan átgondolni az egyes szállítói javaslatokat, mielőtt döntést hozna.
Mondhatnád, hogy én túl delegálok, ő pedig mikrokezel. Az biztos, hogy időnként frusztrálónak találjuk a másik döntéshozatali megközelítését, de a nap végén úgy gondolom, hogy döntéseink erősebbek a különböző stílusaink miatt. És ez érvényes a munkahelyen és otthon. Ha új ebédlőszékeket fontolgatunk, megnézek néhányat, és elég gyorsan tudom, melyik tetszik. Amikor megmutatom Iannek a legjobb választásomat, akkor is, ha tetszik neki, vissza kell mennie, és meg kell néznie az összes második helyet, hogy megbizonyosodjon róla, hogy valóban ez a legjobb csapat. Végül megegyezünk. (De abbahagytam a festék színeivel kapcsolatos hozzájárulását!)
autók számolása danny koker életrajza
2. Rendszeres üzleti találkozók ütemezése.
Ian és én egymással szinkronizáljuk a naptárunkat, és megbeszéljük a napi ügyeket, általában ebéd közben, akárcsak bármelyik munkatárs. A stratégiai csere érdekében felfedeztük, hogy az autóban való együttlét gyakran rendkívül eredményes beszélgetéseket vált ki, ezért kihasználjuk az ingázást és az autóutakat. (Szeretem azt gondolni, hogy segít abban, hogy mindketten ugyanabba az irányba nézünk - ez kevésbé tűnik konfrontatívnak.) Igyekszünk otthont munka nélküli zónává tenni, amikor a beszélgetésekről van szó. Valljuk be: magas szintű megbeszélések nem fognak bekövetkezni, amikor a gyerekeket próbáljuk lefeküdni.
3. Figyelje meg és védje meg a páros időt.
A minőségi idő együttes eltöltése az irodán kívül döntő fontosságú a dolgok perspektívában tartása és a munka és a magánélet egyensúlyának bizonyos megőrzése érdekében. Ian és én randevúkat tervezünk - szeretünk valami fizikai tevékenységgel kezdeni, például jógázni, vagy együtt squashozni. Ez kitakarítja a fejünket az est hátralévő részére, és távol tartja munkanapunkat a randevú éjszakától. Arra is törekszünk, hogy a munka ne csússzon be a családi vakáció idejébe.
4. Tartsa távol a konfliktusokat az irodától.
Ha a párok nem vigyáznak, az irodában - akár valódi, akár vélt - alapítók veszekedései aggodalmat kelthetnek az alkalmazottak körében. Ez különösen igaz, ha a társalapítók egy pár. Ha a társalapítók házasok, a válás üzleti kockázattá válik. A nézeteltérések elkerülhetetlenek, de a pároknak úgy kell kezelniük őket, hogy az embereket ne rettegjen a munkájuktól.
5. Tiszteletben tartani és kihasználni a személyes érdekeket.
Minden üzleti partnernek elkerülhetetlenül különálló külső érdekei vannak, amelyek elsőre nem tűnhetnek alkalmasnak a szervezet vagy a munkahely számára. De gondoljon rájuk. Van-e mód arra, hogy az alapítók mellékérdekei segítsék a társaság szemléletének megismertetését? Talán a kerékpározás iránti szeretet csapatépítő kirándulássá változtatható? (Az irodánkban néha csoportos jógázunk.) Vagy talán egy szeretett ügy inspirálhatja a szervezet figyelmét az önkéntességre. Megtaláltuk a módját ennek azáltal, hogy felügyeljük a személyes érdekeinkhez kötött támogatási portfóliókat. Ian szeret segíteni a polgári szerepvállalási kezdeményezések finanszírozásában, miközben vonzódom az emberi tőke fejlesztésének támogatásához Afrika szubszaharai térségében. Mindkettőt a családi irodai küldetésünkhöz kötjük.
Tudom, hogy még több növekedés, tanulás és egyensúlyozás áll előttünk, és hogy ez nem lesz könnyebb, mivel a családi irodánk és a beruházásaink nőnek. Végül is a jó házasságok és a jó szakmai kapcsolatok munkát igényelnek - sokat kell tennie annak, hogy bármi értékeset létrehozzon. De ebben vagyunk hosszú távon. És az eddigi tapasztalataink alapján a kilátások jól mutatnak.
dr charles stanley nettó értéke
