Eszeveszett (adj.): Vad vagy félelemtől, szorongástól vagy más érzelmektől zaklatott. Kapkodva, izgatottan és kaotikusan vezetik, jellemzően a gyors cselekvés miatt.
Hajnali 1 órakor kigyulladt a telefonom. Ez egy startup kliens márkaigazgatójának szövege volt, amelyhez a cégem márkát fejlesztett: „Felkelsz? Tudsz most beszélni? Meg kell vitatnunk az elemzésünket. '
Miután startupokkal dolgozott sok évig azt szeretném mondani, hogy ezek az eszeveszett cselekmények ritkán fordulnak elő. De ó, épp ellenkezőleg. A pánik állapota tűnik normának. De mi van akkor, ha annyira elfoglalt vagy a növekedés érdekében a hipernövekedés iránt, és a következő finanszírozási körödért élsz, hogy nem látod azokat a lyukakat, amelyeket saját hajódba raksz? Annak a meggyőződésnek a ellenére, hogy az eszeveszett légkör varázslatosan energiát és célt ad a csapatnak a munkához - biztosan mondhatom -, nem.
A startupok nem szépek. Rendetlenek. Nagy, mint az élet, és kétszer olyan valóságos. Egyre többször tanúja vagyok annak, hogy az eszeveszett vezetők elutasítják a stratégiai gondolkodást, kulturális káoszt hoznak létre, és félig-meddig ötleteket indítanak el, ami veszélyezteti sikerességük képességét.
Így eszeveszett módjai süllyesztik az indítást:
Pénz az anyag felett
Vállalkozása kétségbeesetten keres egy újabb finanszírozási kört. Pénzt kell gyűjtenie, különben az ajtók becsukódnak, pont. Mit csinálnál? Megpróbálná az 'X' számú egységet eladni vagy a szolgáltatásokat felgyorsítani, amilyen gyorsan csak lehet.
Az a nyomás, amelyet az alapítók a növekedés miatt látnak csapataikon, egyenesen ijesztő. Valójában a befektetők tetszésének és a kvóták teljesítésének elképesztő rituáléja veszélyes vizekbe terelheti cégét. Ez akár a nagyobb célodat is leverheti. Amikor azt várja, hogy mindenki eszeveszett tempóban dolgozzon, gyorsan olyan környezetet teremt, ahol az emberek engednek a nyomásnak, és ezért nem hoznak nagyszerű döntéseket. Rendben van, ha keményen sürgetsz, de ne mondj le a pénzről az anyag felett. Koncentráljon egy értelmes társaság felépítésére, ne egy lélekszívó gépre.
Forró mártás az agyon
Amikor mindent sürgősnek jelöl, vagy ha folyamatosan meggondolja magát, az pánik hullámát kelti a szervezetben. Sok ember számára megköveteli, hogy hagyja abba, amit csinál, és kapcsolja a sebességváltót, ami idő és tőke pazarlását eredményezi. Ez stresszt és frusztrációt is okoz az alkalmazottak körében, ami megterhelést okozhat a kultúrában és ronthatja a kommunikációt.
A Motto-nál ezt a típusú vezetési magatartást „forró szósznak nevezzük az agyban”. Ha valami értéket szeretne felépíteni, akkor fontossági sorrendet kell állítania és szilárd stratégiával kell vezetnie a megalapozott, nem pedig elhamarkodott döntések meghozatalához. Nyugodt és koncentrált vezetése segít a csapatának zavartalan működésében, és megvédi őket a nyomás alatt történő sütéstől.
Gyorsan és olcsón bérel
A legtöbb startup mindent megtesz, hogy pénzt takarítson meg. Ebbe beletartozik a megfizethető, képzetlen emberek felvétele a csúcs tehetségek helyett. Ez nem mindig rossz, ha hajlandó vagy képezni őket, de ehhez időre és erőforrásokra van szükség, amelyeket a legtöbb induló vállalkozás nem hajlandó kihasználni.
Ha gyorsan és olcsón veszel fel, akkor rossz bérlőkkel jársz. A rossz bérlet alapköltsége magában foglalja a bérleti költségeket, a kártérítést, a megszakítási költségeket, a végkielégítéseket, a hibákat, a kudarcokat és a kultúra eltérését. A pénzügyi költségek mellett figyelembe kell vennie a termelékenységi költségeket, a munkavállalói morál költségeit és a nagyobb hírnév költségeit is.
Amikor képzetlen embereket dob a farkasok elé, és otthagyja őket, akkor általában frusztrálttá és boldogtalanná válnak. Megfelelő beavatkozás és képzés nélkül számíthat arra, hogy az első évben két hetet töltenek be. Lassan béreljen, inspiráló környezetet biztosítson nekik, és keressen olyan embereket, akik igazodnak az Ön értékrendjéhez - így találja meg a legjobb tehetségeket és tartsa meg őket.
Irreális vagy abban, hogy mi kell a márka valóban felépítéséhez
Nem rajongok a márkaépítésben alkalmazott lean startup megközelítésért, és megmagyarázom, miért - ez vállalkozók ezreit inspirálta arra, hogy korai ötletekkel és rosszul felkészült márkákkal rohanjanak a piacra. A vezetők gyakran szembesülnek a befektetők és tanácsadók által meghatározott magas célokkal és célokkal. Lehet, hogy ezeknek az embereknek jó szándékuk van, de igényeik irreálisak. Ez fokozott nyomást és megterhelést okoz a vezetők számára, akik mindent megtesznek annak érdekében, hogy megfeleljenek ezeknek az igényeknek.
megnősült-e Parker schnabel
Úgy látom, hogy sok alapító minden pénzét a termékfejlesztésre fekteti, és alulértékeli a márka fontosságát vállalatuk sikerében (vagy kudarcában). Túl sokáig várni a márkába történő befektetésre iszonyatos hiba. A sok tennivaló és a kevés idő az elvégzésükre az indítási vezetők gyakran ezt a túl kevés, túl késői gondolkodást vetítik a szervezetükre. Ez filléres, félig-meddig erőfeszítéseket és hibásan megvalósított ötleteket eredményez minden fronton. Ha nem ad elegendő pénzügyi erőforrást és időt a munkatársainak vagy márkapartnereinek a legjobb munkájuk elvégzéséhez, akkor szabotálja a szállítási képességüket. Ha folyamatosan szorítanak időt és pénzt, az emberek csökkentik a normáikat, és a középszerűség elfogadhatóvá válik.
Az erkölcs? Fektessen be a márkájába. Rómát nem egy nap alatt építették, és a márkád sem. Mindig olcsón és gyorsan megteheti, de ahogy mondják: 'A rossz minőségű keserűség sokáig megmarad, miután az alacsony ár édességét elfelejtik.'
