Befektetés az ABC mind az öt gazdagépétől Cápatank csak a kezdet volt Charles Michael Yim számára.
A 31 éves vállalkozó, aki ben lezárta az első millió dolláros üzletet Cápatank története okostelefonos alkoholszondás cégével Légzésmérő , egy második terméket, a Mint légzésfigyelő készüléket dob piacra. Míg a Breathometer Breeze terméke a vér alkoholtartalmának elemzésére összpontosított, hogy megakadályozza az ittas vezetést, a Mint a száj egészségi mutatóit méri, például a baktériumok és a hidratáció szintjét. Ez még a fogyasztók számára is megmentheti a fogorvoshoz vezető utat, Yim szerint.
'Sokan úgy gondolják, hogy a halitózis csak a rossz lehelet, de valójában a rossz szájegészség mellékterméke' - mondja. 'Megmérjük az úgynevezett kénes vegyületeket, amelyek közvetlen kapcsolatban állnak a szájban lévő baktériumok mennyiségével.'
Joe Gorga nettó értéke 2015
A mobilalkalmazással együtt működő Mint bétaverziója a héten érkezett a cég Indiegogo kampányának közreműködőiihez, amely márciusban több mint 94 000 dollárt gyűjtött. Yim szerint a végleges verzió szeptemberben lesz elérhető a fogyasztók számára.
A pénzverde korai értékesítését is beleértve, Yim csaknem 20 millió dollár éves bevételt tervez a Breathometer számára 2015-ben, és arra számít, hogy ebben az évben eléri a jövedelmezőséget. Míg a vállalat gyorsan indul, a szájüregi egészségügyi ágazatra - egy több milliárd dolláros piacra - való kiterjesztés jelentheti a legnagyobb üzleti lehetőséget.
'Mindezek az ultrahangos fogkefék léteznek, de a piacon semmi olyan hordozható fogyasztási cikk tekintetében nincs, amely igazolhatja, hogy a fogmosás, a fogselyem vagy a hidratálás megfelelő-e vagy sem' - mondja Yim. 'Ebben a pénzverde jelentős szerepet játszhat.'
Tehát mit tanult Yim abból, hogy nem egy, hanem két légzésfigyelő eszközt hozott forgalomba? Íme az alapító három tippje a termékközpontú vállalatok számára.
1. A hardver kemény. Bármely termék nulláról való felépítése nehéz feladat, amely általában többszörös ismétlést igényel. De egy új készülék saját szoftverrel történő bevezetése mindig több időt vesz igénybe, mint az várható volt. 'Egyedi tervezésű áramköri lapokat kellett létrehoznunk, és egyedi érzékelő technológiával kellett dolgoznunk' - mondja Yim. - Ez igazi kihívás volt.
2. Béreljen növekedni. A két évnél fiatalabb startup növekedési ütemének fenntartása és egy új termék egyidejű bevezetése egyidejűleg több munkaerőt igényel, mint amire számíthat.
'Ha növekszik, szüksége van a megfelelő típusú tehetségekre, és nem könnyű megtalálni a megfelelő embereket, amikor ilyen gyorsan növekszik' - mondja Yim. A vállalat a felvételi őrület közepette van mind a termék, mind a mérnöki szerepek terén.
3. Szánjon időt a befektetőkre. Az öt cápa és a Virgin Group alapítója, Richard Branson mellett, aki nemrég fektetett be a Breathometer-be, Yimnek más magfinanszírozó befektetői is vannak, és a kockázatitőke-társaságok új csoportja várhatóan hamarosan lezárja a tízmilliós finanszírozási kört ' mondja.
A lecke? Számítson arra, hogy sok időt tölt majd befektetőinek irányításával, még akkor is, ha vállalkozása jól teljesít.
- Sok szakács van a konyhában - mondja Yim. - Önmagában teljes munkaidős munka.
Sarah Gray, ha maradok
A következő hetekben Yim szerint a Breathometer bejelenti a partnerséget egy nagy szájegészségügyi céggel, amely a közeljövőben új termékekhez vezethet.
'Az alkalmazást egy e-ecsettel szeretnénk összekapcsolni' - mondja. 'Az ötlet az, hogy jobb magatartásra ösztönözzön, mint amit már csinál, mert az emberek 100 százaléka javíthatja szájápolási rendszerét.'
