Harminchárom évvel ezelőtt , James Dyson szokatlan álom után nekilátott: megalkotni a végső porszívót. Több ezer prototípus, sikertelen licencszerződések és a forgalmazókkal folytatott számtalan eredménytelen találkozó után végül Nagy-Britanniában, majd az Egyesült Államokban az üzletekbe juttatta zsák nélküli vákuumját - és viharral elvitte mindkét nemzetet. Vállalkozásának egyetlen tulajdonosa, a 64 éves Dyson továbbra is elmagyarázza, hogyan változtatta ezt a vákuumtervezést milliárd dolláros vállalkozássá, és miért szereti továbbra is a szélén élni - mindaddig, amíg ez nem zavarja a 10 órás alvást éjszaka. Beszélt Burt Helmmel.
Neveltek az országban. Mindkét szüleim tanárok voltak, ezért klasszikusokat és művészeteket csináltam az iskolában. Apám 9 éves koromban halt meg. Harmadik gyermek voltam, ami szerintem szerencsés volt számomra. Anyám hagyta, hogy azt csináljam, amit akartam.
elmentem a Királyi Művészeti Főiskola tervezni. Ekkor fedeztem fel Buckminster Fullert. Önállóan dolgozott, fejlesztve ezeket a könnyű, geodéziai struktúrákat, amikor mindenki más betonnal dolgozott. Találmányai kissé őrültek voltak, de nagyon inspirálóak.
Egyetemen, Megismertem egy nagyon kreatív mérnököt, Jeremy Fry-t. Pénzt kértem tőle egy Fuller típusú épület megépítésére, amelyet egy londoni színház számára terveztem. Azt mondta: 'Nem fogok pénzt adni neked, de adok neked néhány munkát.' Az egyik ilyen munkahely egy általa kitalált kétéltű leszállóhajó volt.
Megépítettük az első prototípust együtt. A hegesztőeszközre mutatott, és azt mondta: - Menj, csináld! Soha nem használtam hegesztő felszerelést, ezért megkérdeztem tőle, hogy működik. Azt mondta: „Te így csinálod”, és meggyújtotta az acetilén fáklyát, majd nekilátott a munkának. Itt voltam, ez a hosszú hajú művésztanhallgató, fényes lila esőkabáttal, amelyet a King's Road-on vásároltak, és hagyta, hogy hibákat kövessek el, és magam is megtanuljak dolgokat.
coco austin nettó értéke 2016
Miután elkészítettük a prototípust, Azt mondtam: 'Most mi van?' Azt mondta: - Sikerülünk. És akkor? - Eladjuk. Ilyen egyszerű volt. Hamarosan évente 200 hajót adtunk el.
Elkezdtem dolgozni 1979-ben a porszívón. Megvásároltam a legerősebb porszívót. De lényegében haszontalan volt. Ahelyett, hogy felszívta volna a szennyeződést, a szobán keresztül tolta. Láttam egy ipari fűrésztelepet, amely ciklonikus szeparátornak nevezi a port a levegőből. Úgy gondoltam, hogy ugyanez az elválasztási elv működhet egy porszívón is. Felszereltem egy gyors prototípust, és sikerült is.
Megszállottja lettem. Öt év kellett ahhoz, hogy semmit ne tegyen, csak prototípusokat készített és tesztelt. A feleségem művészet tanításával támogatott minket. Csodálatos volt. De a legtöbb ember azt hitte, hogy őrült vagyok.
Amikor a vákuum készen állt, az első dolgom az volt, hogy megmutassam a háztartási készülékek gyártóinak. Nem akarták. Engedélyt adtam az amerikai Amway-nek, ami katasztrófa volt. Ezért úgy döntöttem, hogy magam leszek gyártó. 900 000 dollárt kölcsönkértem, a házam a sorban volt.
milyen cipőméret a brandon ingram
Az első eladásom postai rendelési katalógusba került. Egész nap a vevővel ültem. Rögtön a végén azt mondta: 'Ez egy érdekes porszívó, de miért kellene egy Hoover-t vagy egy Electroluxot kivennem a katalógusból, hogy tegyem a tiedbe?' Én voltam az esze végén. Azt mondtam: 'Mert a katalógusod unalmas.' Pimasznak nevezett - de azt mondta, hogy elvállalja. És akkor egy másik katalógus vette, mert én voltam az első. És akkor bejutottam egy-két kis üzletbe.
Általában eladom a frusztráció szempontjából abban a reményben, hogy más emberek is így éreznek. Utána olyan voltam, mint bármely más porszívó eladó. Megmutattam, mit tett, miért más és miért teljesített jobban.
Az egyetlen módja Azért kerültem be a nagy brit üzletekbe, mert 1995-ben az egykori brit külügyminiszter, Lord Howe eljött körülnézni a gyárban. Megkérdezte, hogy vannak-e problémák. Mondtam neki, hogy nem tudok bejutni a Comet-be, ami a Best Buy-nak felel meg. Azt mondta: - Nos, a feleségem a táblán van! Másnap felhívtak minket a beszerzési igazgatótól. Egy éven belül mi voltunk a legkeresettebb porszívó Nagy-Britanniában.
Nem élveztem hogy ennyire vezérigazgató. Operatív szinten ez óriási munkává válik, túl nagy számomra. Sosem voltam üzletember. Magam is szerettem volna folytatni a tervezést és a mérnöki munkát. Ezt szeretem csinálni.
Be kellett hoznom kívülálló tehetség. Abban az időben, 1996-ban nem volt pénzügyi igazgatóm, és nem volt gyártási igazgatóm. Martin McCourt 2001-ben lett vezérigazgató. Az Egyesült Államokban elindította a Dysont és kibővítette gyártásunkat. Számos más porszívót fejlesztettünk ki, és elkészítettük a Contrarotator mosógépet, amely két, ellentétes irányban pörgő dobot használt a kézi mosás utánzásához. De pénzt vesztettünk, és le kellett állítanunk a gyártást. Nem az én döntésem volt, és érzelmileg sem voltam kész rá. A termékek olyanok, mint a gyerekek.
Taylor Mayne Pearl Brooks facebook
Gyorsan növekedtünk, de 2001-ben megtagadták tőlünk engedélyt meglévő épületünk bővítésére. Két év és font fontokba került volna az érvelés. Alig vártuk. Szinte az összes alkatrészünk már a Távol-Keletről származott. Tehát teljesen logikus volt a termelést Malajziába mozgatni. Nehéz döntés volt. 500 munkahely elvesztését jelentette. Még soha nem bocsátottam el embereket.
Szeretem a függetlenséget a részvények 100 százalékának birtoklása, csak a termékekre kell gondolni, és ne aggódni a részvényesek miatt. Ebben az értelemben teljesen szabadok vagyunk.
Keményen dolgozom amikor a munkahelyemen vagyok. De amikor hazaérek, nem beszélek telefonon, és nem e-mailezek. 10 órát próbálok aludni. De szerettem élni a szélén. Mindazon évek alatt, amikor a házam csattanó volt a bank felé ... tetszett a veszély, az az ötlet, hogy minden attól függ, hogy a következő termék minden szempontból megfelelő legyen.
