Hogyan csináltam: Eileen Fisher

Amikor Eileen Fisher 1984-ben megalapította névadó cégét, 350 dollár volt a bankban, és alapvető ötlete volt: hogy a nők elegáns, egyszerű ruhákat akarnak, amelyek megkönnyítik az öltözködést. A moduláris vonal - darabok évszakonként keverhetők és illeszthetők - már elérhető az áruházakban és 52 Eileen Fisher üzletben, köztük egy a New York-i Irvingtonban, ahol a 60 éves Fisher él, és a vállalat központja. 2005-ben Fisher eladta a 300 millió dolláros vállalatot 875 alkalmazottjának munkavállalói részvénytulajdon-terv vagy ESOP révén. Most a kreatív főtiszt.

Ben nőttem fel Des Plaines, Illinois, öt nővér és egy testvér közül a második legidősebb. Apám rendszerelemzőként dolgozott az Allstate Insurancenél, így nem volt sok pénzünk. Anyám varrta a ruhánkat - hatodik és hetedik osztályban a vörös műszakos ruháról volt szó.

Katolikus iskolába jártam és bordó jumpereket kellett viselniük fehér blúzokkal. Imádtam az egyenruhám könnyűségét. Nem kellett gondolkodnom rajta.

Amikor úgy döntöttem hogy egyetemre menjek, apám azt mondta: - Nos, Eileen, mivel nincs pénzünk az összes gyereket iskolába küldeni, meg kell takarítanunk a bátyádra. Szüksége lesz egy oktatásra, hogy egyszer eltartsa a családját. Engem ez nem zavart - ezek voltak az idők. Soha nem vártam egy fillért sem a szüleimtől. Az illinoisi egyetemen pincérként dolgoztam.

A matematikát választottam szaknak - ez volt a legjobb tantárgyam a középiskolában -, de akkor D-t kaptam a Középszámításban. Szobatársam belsőépítészetet tanult, és szerettem lapozni vele a magazinokat, valamint színekkel és szövetekkel játszani. Arra gondoltam, hogy ez lehet egy könnyebb módszer az egyetemen való továbbjutásra.

New Yorkba költöztem abban az évben, amikor végeztem. Első munkám a brooklyni Abraham & Straus lakberendezési osztályán volt. Aztán egy lakberendező cégnél dolgoztam, majd egy japán grafikusnál. Nagyon sok japán ügyfele volt, ami azt jelentette, hogy gyakran jártunk Japánba dolgozni. Beleszerettem a kimonóba. Ez a forma 1100 éve létezik, és mindenkinek jól mutat. Szerettem a japán divat egyszerűségét és természetes esztétikáját is. Ez volt a magja a társaságomnak.

Soha nem indultam útnak ruhatervezőnek lenni - kényelmetlen ember voltam, ezért kényelmes ruhákat akartam. És utáltam vásárolni. Túl sok választási lehetőség volt; túl bonyolult és nagy időpazarlás volt. A férfiaknak sokkal könnyebb dolguk öltözködni. Volt egyenruhájuk. Nem tűnt kényelmesnek, de élesnek, és beilleszkedtek az üzleti világba. Olyan ruhákat szerettem volna, mint az anyám által készített egyszerű váltóruhák - könnyű, nem nyűgös és hízelgő.

Vettem egy varrógépet és megpróbáltam szabadidõmben néhány dolgot elkészíteni. Katasztrófa volt. De a fejemben folyamatosan láttam egyszerű, jó anyagból készült formákat. Akkoriban a Tribeca tetőterében éltem, és rengeteg művészbarátom volt. Az egyik egy ékszerkészítő volt, aki azt javasolta, hogy vegyem át a standját egy szakkiállításon, ahová a vásárlók ruhákat vásároltak boltjaikba. Három hetem volt gyártani a vonalat, 350 dollárt a bankban, és fogalmam sem volt, hogyan készítsek mintát. Egy másik barát ismert valakit, aki önként jelentkezett a minták elkészítésében. Az első vonal egy árvíz nadrág volt, amelyet Japánban láttam, egyszerű felső, háromnegyed ujjú, V-nyakú mellény és ujjatlan héj.

Minden elkészült vászon pamutból és keverhető volt. Nyolc áruház kis megrendeléseket tett ki, összesen 3000 dollár értékben, és több vásárló le is ült velem, és azt mondta: 'Tetszenek a formáid, de próbálj más anyagot' vagy 'Színeid nincsenek teljesen szinkronban azzal, ami most divatos'. Hallgattam, kiigazítottam, és a második műsoromhoz az első sort úgy építettem fel, hogy egy egyszerű szoknyát, egyenes ruhát és egy csípős derék ruhát adtam hozzá, mindezt francia frottírban. Az emberek sorban álltak. Szerették az új szövetet, a stílusokat és a moduláris koncepciót.

40 000 dollárt adtam el értékű ruhát, és a rendelések halmát a bankhoz vitte, hogy kölcsönt vegyen fel. Nevettek. - Honnan tudjuk, hogy ezek valós megrendelések? Vagy hogy ezek az üzletek hitelképesek? Fogalmam sem volt. Így kölcsönkértem pénzt a barátaimtól, és váltásban végeztem a megrendelést. Először a fehér szövetet vettem, aztán az őszibarackot, aztán a réce. Mivel a megrendelések COD voltak, az első tételből származó pénz fizetett a második tételért.

Mindig szövetet választok megérintésével - jól kell éreznie magát. Ha új anyagról van szó, megrendeljük a minta yardage-t, elkészítünk néhány ruhadarabot, és az irodában mindenkit fel kell tennünk, mielőtt úgy döntünk, hogy ezt választjuk. Ma is ezt tesszük. Nem igazán tudod, szeretsz-e valamit, hacsak nem éltél vele.

Megvolt a fiam, Zack néhány nappal azelőtt, hogy 39 éves lettem. A társaság megőrült, amikor megszületett, és a munka és a család egyensúlyának megteremtése kemény volt. Zack elvitte a dolgát. Segített megértenem, hogy milyen nehéz zsonglőrködni a gyerekekkel és a munkával. Ennek eredményeként rengeteg rugalmas munkahelyi helyzet áll rendelkezésünkre, valamint egy nő felel a munka és a magánélet egyensúlyáért. Sasha 1993-ban született, egy évvel azután, hogy cégemet és otthonomat Irvingtonba, New York-ba költöztettem.

Nem tesszük mutatós partik vagy termékbemutatók divatos helyszíneken. Sosem csináltam kifutópályát. Mindig azt hittem, hogy a való életre tervezünk.

milyen magas az árnyékmoha

Nagy fordulópont mert találkoztam Susan Schorral. 1999-ben egy partin volt. Szakértelmét a szervezet fejlesztésében végzik, ezért amikor elmondtam neki a cégemről és a filozófiáimról, megkérdezte: 'Hogyan lehet biztos abban, hogy a kultúra terjeszt?' Eleinte tanácsadóként dolgozott, hogy segítsen a vállalat integrálásában és a kérdés megválaszolásában.

Susan most felfelé indul Emberek és kultúra területünk, amely magában foglalja a belső kommunikációt; Emberi Erőforrások; Társadalmi tudat; valamint Vezetés, tanulás és fejlesztés csapatunk, amely segíti az összes többi csapat együttműködését. Egyes csapatoknak még saját LLD-s személyük is van. Olyanok, mint a terapeuták - és többségük szociális munkával vagy viselkedési háttérrel rendelkezik. Örökké terápiás voltam - nem lenne ez a társaság, ha nem ez lenne.

Arra gondoltam, hogy tőzsdére lépek, de túl bonyolultnak tűnt. Nem gondolkodom annyira üzletemben negyedévenként vagy számszerűen. Gondolkodom azon, hogy a termék megfelelő legyen. Ha ezt megteszi, akkor a pénz következik. Az ESOP kiterjesztése annak, amit mindig is szerettem volna vállalatom számára: az inkluzivitás érzését. Munkatársaim vezetik az üzletet, és megérdemlik, hogy birtokolják azt. Évek óta nyereségmegosztást végzünk, és ez az embereket valóban összekapcsolódásnak érzi. Nem mi és ők vagyunk. Mi vagyunk.

Ezt a cikket a következő hiba kijavítása céljából módosítottuk: Helytelenül írtuk Susan Schor, Fisher kulturális főtisztviselő és segítő vezető nevét.

A Hogyan csináltam funkciók teljes archívumához látogasson el www.inc.com/hidi .