A társalapító kiválasztása az egyik legfontosabb döntés, amelyet meghozhat az üzleti életében. Sok éven keresztül kötődik ehhez a személyhez, és a csípőhöz kötődő legjobb és legrosszabb időket éli át. Egyesek szerint olyan ez, mint egy házasság. Azt mondom, olyan ez, mint egy házasság, de sokkal több időt töltesz együtt, és sokkal nehezebb döntéseket hozol, és néhány gyerek helyett több tucat alkalmazottal végezsz.
Az induló tevékenység fókuszától és szakmai hátterétől függően megküzdhet azzal, hogy bárkit megtaláljon, aki hajlandó üzletet folytatni, vagy ellenkezik a lehetőségekkel. Akárhogy is, itt vannak a legfontosabb szempontok, mielőtt összekötnék valakivel az üzleti csomót.
1. Határozza meg alapértékeit.
Mindegy, hogy alkalmazottat vesz fel, szállítót választ, vagy társalapítót választ, szilárd és jól definiált alapértékek felhasználásával, remek kiindulópont. Alapértékei meghatározzák prioritásait, céljait és döntéseit, amelyeket hajlandó meghozni.
hány éves colleen ballinger
Szuper versenyképes vagy inkább együttműködő ember? A munka és a magánélet egyensúlyát akarja, vagy a hét minden napján, hétvégén gondolkodik? Kerülje az olyan értékeket, mint az őszinteség, az integritás és a minőség, mivel ezek asztali tétek. Koncentráljon azokra az értékekre, amelyek valóban különböznek másoktól. Nekik kell lenniük annak, aki vagy, nem annak, akinek reménykedsz.
2. Döntse el, melyik kompromisszumot hajlandó megkötni.
Miután megvan az értéke, szeretem meghatározni az „anti-értékeket”. Ezek azok a dolgok, amelyekről hajlandó lemondani, hogy megkapja értékeit. Például, ha valóban fontos számodra az átláthatóság, hajlandó vagy lemondani a magánéletről vagy a biztonságról? Vagy ha fontos a határidők betartása, hajlandó későn dolgozni és változtatni a személyes tervein? Ha ezeket a döntéseket előre meghozza, tájékoztatja potenciális partnerét arról, hogy mi a prioritása, és mit hajlandó feláldozni.
hány éves Blaire Hanks
3. Mérje fel saját erősségeit és gyengeségeit.
Mindannyiunknak vannak erősségei és gyengeségei, ez tény. A legfontosabb annak tudatosítása, hogy jó stratégiákat dolgoznak ki az erősségek kiaknázására és a gyengeségek enyhítésére. A nagy sikerű emberek ezt tárcsázták, és kitalálták, hol jeleskednek és hol küzdenek; akkor a megfelelő környezettel és megfelelő emberekkel veszik körül magukat. Bár csábító lehet olyan társalapítót találni, aki olyan, mint te, jobb, ha találsz valakit, aki a megfelelő módon dicsér téged, hogy előnyös legyen a céged jövője szempontjából.
4. Döntse el, hogy milyen típusú személyes kapcsolatot szeretne kialakítani.
Minden nap egymás mellett dolgozik, vagy hetente egyszer jelentkezik be? Fogsz italokat minden nap végén, vagy havonta egyszer ebédelsz egy partnerrel? Bármelyik rendben van, mindaddig, amíg ugyanazon az oldalon tartózkodunk, és kielégítjük egymás igényeit.
5. Győződjön meg arról, hogy a másik ellenőrizheti az egóját az ajtóban.
A potenciális társalapító egyik legfontosabb tesztje, hogy megbizonyosodjon arról, hogy félre tudják tenni az igazukat annak érdekében, hogy a legjobbat tegyék a partnerség érdekében. Ez nehéz lehet, ha nagyon technikai és hozzáértő valakit keres. Ez a típusú ember ragyogó lehet, de ha kevés az EQ-ja, akkor hosszú távon nehéz lesz velük dolgozni. Alázatos, nyitott az új ötletekre és hajlandó együttműködni a döntésekben kulcsfontosságú a sikeres társalapító létrehozásához.
6. Győződjön meg arról, hogy mindkettőnek ugyanaz a hajtóereje és motivációja.
Nem kell beleegyeznie abba, hogy 80 órás heteket dolgozzon, vagy minden nap hajnali 2 óráig legyen az irodában, de biztosítani kívánja, hogy mindkettőtök hasonló elkötelezettséggel rendelkezzen. Ha mindkettőtöknek van családja, és minden este 5: 30-ig otthon akarnak lenni, az rendben van, csak ezt előre közöljék és egyezzék meg.
aki Emily deschanel feleségül vette
7. Beszélje meg, hogyan fogja kezelni a kedvezőtlen körülményeket.
Minden vállalkozás és minden partnerség nehéz időket él át. Adománygyűjtési nehézségek, cash flow hiányok, munkavállalók távozása és a szerződést felmondó ügyfelek mind megtörténnek, és megterhelik a partnerséget. Annak biztosítása, hogy Önnek és társalapítójának stratégiája legyen a nehéz idők kezelésére és a vihar túlélésére.
Ezeknek a témáknak az előzetes megvitatása nagy időberuházás. A legjobb üzleti partnerségek nem az elért magasság, hanem a túlélés alacsony szintje miatt sikeresek. Bár soha nem találja meg a tökéletes társalapítót, szánjon egy kis időt arra, hogy elgondolkodjon ezeken a kérdéseken, így biztosíthatja, hogy a legjobbat találja meg.
