A vezetői és vezetői gondolkodás és gyakorlat drasztikusan megváltozott. Minden eddiginél többet látunk abban, hogy teljes mértékben motiváljuk, elkötelezzük magunkat és kihozzuk az emberek legjobbjait, és a nem mindennapi főnökök, akik a vezetés „beszélgetés közbeni beszélgetésében” többet emberi érték munkahelyén, és emberközpontúbb munkahelyek fejlesztése a versenyelőny érdekében.
Ezek az innovatív vezetési gyakorlatok, amelyek vonzóak az alkalmazottak szívére és elméjére - bármilyen generációról van szó - valójában józan ész, de nem általános gyakorlat.
Annak érdekében, hogy továbbra is megkérdőjelezhessük a munkával és menedzsmenttel kapcsolatos, már elavult hiedelmeinket és sztereotípiáinkat, megkezdhetjük a kategória legjobb példáinak felkutatását, hogy az emberi vezetők miként folytatják beszédüket.
1. Segítenek az embereknek céljaik elérésében.
Kyle Slager, a San Diego-i székhelyű vezérigazgató Érintés , az építőipar számára a legjobb besorolású napi jelentési alkalmazás és terepi irányító szoftver elmondta, hogy „holisztikus” vezetői filozófiáját azzal alapozza, hogy segíti alkalmazottait abban, hogy személyes célok, mint szakmai céljaik.
'Az egyik dolog, amit tettünk ennek formalizálása érdekében, az, hogy a felülvizsgálati folyamat részévé tesszük. Például az év személyes céljait ugyanúgy fogjuk meghatározni, mint a szakmai célokat, és mindent megteszünk, hogy segítsük egymást e célok elérésében '- mondja Slager.
morris gesztenyének vannak gyerekei
2. Szabadságot és autonómiát adnak az embereknek.
A Gallup most adott ki egy jelentést, amelyben bátran kijelentette: a hagyományos menedzser vége '- ébresztő felhívás azokra a vállalatokra, amelyek még mindig működnek az elmúlt évtizedek parancsnoki és irányítási szabványai szerint.
A jelentésben a Gallup elárulta, hogy a mai decentralizált cégeket a rugalmas munkaterületek és a rugalmas munkaidő határozza meg. A bemutatott bizonyítékok egyértelműek, hogy a walk-the-talk menedzserek, akik nagyobb önállóságot biztosítanak dolgozóiknak, növelik teljesítményüket.
De van egy kritikus egyensúly, amire a Gallup rámutat: „A munkavállalóknak továbbra is szükségük van a vezető támogatására nehéz helyzetekben. A vezetők nem tudnak autonómiát kínálni és eltűnni.
3. Hevesen védik vállalatuk értékeit.
Vegyük Ed Bastian-t, a Delta Airlines vezérigazgatóját a 'walk-the-talk' vezető egyértelmű példájaként. Miután megszakította a kapcsolatot a Nemzeti Lövész Szövetséggel a „megosztó retorika” miatt, amely a floridai Parklandban, a középiskolai lövöldözésben következett be, amelyben tizenhét ember halt meg, Bastian az alábbiak alapján döntött: Delta értékei a politika felett. Azt mondta: „A Deltában az értékeink mindenek. Ez a vállalat kultúrája. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy olyanok legyünk, amilyenek vagyunk.
hány éves holly rowe
Sokan feltételezik, hogy Bastian politikai indíttatású választást választott az NRA megválasztására, de ez társadalmilag tudatos volt. üzleti választás ennek ellenére. - Hiszem, hogy ismerem a társaságunk szívverését, és amikor olyasmit lát, amely ellentétes azzal, amit véleménye szerint beszélnie kell. Az alkalmazottaink pedig elvárják, hogy megszólaljunk - mondta Bastian.
4. Javítják népük életét.
Az évek során olyan bizonyítékokat dokumentáltam, amelyek arra utalnak, hogy a legjobb vezetők cselekvőképes és gyakorlati szeretettel motiválják, elkötelezik és inspirálják az embereket. Ez abban mutatkozik meg, hogy az emberközpontú vezetők hogyan bánnak és foglalkoznak az alkalmazottakkal, ami bizonyítottan javítja a teljesítményt és üzleti eredményekhez vezet.
Könnyű elfelejteni, hogy a vezetés a szolgálatról és a körülötted élők jobbá tételéről szól - ez az szeretet üzleti értékként nyilvánul meg és átalakítja a szervezeteket.
Ahhoz, hogy felmérje, hol áll Ön szemben az alkalmazottai iránt szerető sétabeszédes vezetővel, egy nagyon erős kérdést kell feltennie: Mit teszek mindennap a munkavállaló életének javítása érdekében a munkahelyen?
5. Jobban hallgatnak, mint beszélgetnek.
Ralf Jacob, a digitális médiaszolgáltatások vezetője, Oath (a Verizon tulajdonában lévő vállalat) , és egykori olimpiai búvár, 'walk-the-talk' ügyvezető, aki többet hallgat az embereire, mint amennyit megmond nekik, mit tegyenek.
mennyit ér sara evans
Lenyűgöző interjúban azt mondta nekem: „Létrehoztam azt a politikát, amelyet úgy hívok, hogy„ nyitott ajtó, nyitott fül ”. Bármivel bármit megbeszélhetek - akár közvetlen jelentést, akár nem -, és aktívan gyakorolom a hallgatást, mint amennyit beszélek. Nem mindig könnyű ilyen típusú politikát folytatni. Ez azt jelenti, hogy időnként a hátsó égőre kell tennem a saját kötelezettségeimet, hogy valaki másnak legyen helye szabadon kifejezni a gondolatait. De nem változtatnám meg a világon. Lehetőséget adott arra, hogy többet megtudjak az általam vezetett csapatról és vállalkozásról, amit soha másként nem fedeztem volna fel.
