Minden jó üzleti vezető tudja, hogy nincs helye a mikrokezelésnek, ha sikeres csapatot akar felépíteni. Mégis, mivel sok vállalat a teljes munkaidős távmunkára való áttérésben mozog, az iparági vezetők viszolyognak attól, hogy bármilyen módon megtalálják az irányítás látszatát - függetlenül attól, hogy ez kiterjesztett (és kimerítő) Zoom-bejelentkezéseket szervez, vagy munkatársaikat öt perc múlva Laza egy új projekt frissítéseiről.
Természetesen a vágykontroll teljesen érthető a jelenlegi éghajlatra tekintettel. A tét nagyobb, mint valaha, azt szeretné tudni, hogy csapata a legjobban teljesít, és minden eszközzel rendelkezik a sikerhez. De bár a mikrokezelés némileg hatékony lehet, többször bizonyított, hogy több problémát okoz, mint amennyit hosszú távon megold.
Annak elkerülése érdekében, hogy csalódottan hagyja el a csapatát, és úgy érzi, nem bízik bennük, íme három stratégia, amelyet alkalmazni kell egy újonnan távoli csapat vezetésekor.
1. Tegyen egyértelmű elvárásokat a kezdetektől fogva.
Ha Ön és csapata nincs egy oldalon arról, hogy mikor várható a projektek befejezése, akkor könnyen át lehet csúszni a mikrokezelésbe. Ennek elkerülése érdekében kritikus utat állítottam be, amint a projekt megerősítést nyer, és megosztom azt az összes érintettvel.
Diana taurasi nettó értéke 2017
Győződjön meg arról, hogy ezek a határidők ésszerűek-e a csapat minden tagjának betartására, majd használjon bármilyen értesítési rendszert, amellyel emlékeztetőket kell beállítania a határidőkre. Megállapítottam, hogy a Google Naptár emlékeztetőinek beállítása a csapatom fő határidejére rendkívül sikeresen orvosolta a viszketésemet a redundáns frissítések miatt a távoli használat óta. Az extra 'ping' nemcsak emlékeztet minden kiemelkedő feladatra vagy felülvizsgálatra, hanem azt is jelenti, hogy a csapatom tudja, hogy ésszerű elvárni, hogy velük jelentkezzek az adott feladat állapotáról.
2. Hozzon létre egy ésszerű frissítési folyamatot, amelyben mindenki egyetért.
Ésszerű várni a projekt állapotának frissítését. Ha azonban 30 percenként jelentkezik be, hogy a legfrissebb információkkal lássa el, mi történik, akkor valójában semmi sem fog történni.
Ahelyett, hogy belemennék a „laza csapda” -nak (vagy a frissítés kedvéért történő frissítésbe), tisztázza, hogy mikor várható a frissítés, és mikor ad visszajelzést az alkalmazottainak. Okkal vette fel csapatát. Noha nehéz nem látni őket nap mint nap a rögtönzött hibaelhárítás érdekében, bíznod kell abban, hogy képesek elvégezni a munkát, és ha segítségre van szükségük, eljönnek hozzád.
3. Adjon magának teret arra, hogy az összképre koncentráljon.
Folyamatosan hallom: 'Túl sok van a vonalon ahhoz, hogy ezt rosszul érezzem, ezért indokolt néhány olyan feladat elvégzése, amelyek általában nem érnék meg az időm.' Amint mindannyian megpróbálunk eligazodni ebben az új normális helyzetben, könnyen abba a csapdába eshetünk, hogy minden apró feladat elvégzéséhez jóváhagyási bélyegzőre van szükség. De ha korábban nem érte meg az idejét, akkor most biztosan nem az, hogy sokkal több van a tányérján.
Hagyjon magának lehetőséget arra, hogy összpontosítson vállalkozásának összképére, akár forgatást tervez, akár robusztus választ és stratégiát épít, ahelyett, hogy apró részletekbe kapaszkodna, amelyek kezeléséhez már van csapata. Gyakorlatilag mit jelent ez? Itt az ideje, hogy elkezdjük átadni a felülvizsgálati folyamatot alacsony szintű vezetőknek, bízva abban, hogy a személyzet képes kezelni a mindennapi műveleteket, és ütemezni kell az időbeosztást az ütemtervben, hogy megfeleljen a vállalkozás növekvő igényeinek.
