Ryan Seiders olyan horgászbotot kezel, mint Harry Potter egy pálcát.
Austin közelében a Colorado folyón lebegünk, és vezetőnk egy merülő rönk felé mutat, és arra utasít, hogy dobjunk csak túl rajta, és lassan vegyük elő a csalit. A látók csuklót és bikaszemet műanyag féreggel csapkodnak. Pár forgatással később beleköt egy ötkilós nagyszájú basszusba. Néhány perc múlva öccse, Roy beszáll az egyikbe. - Labdarúgás - kiáltja Roy, miközben egy kövér basszus repül a levegőbe, és a hajó felé sürgetik.
Nem rossz október keddi délutánjára. És veri a munkát. Vagy talán munka. Nehéz megmondani. Az egész ötlet mögött A Yeti társaságnak, amelyet a pár közösen alapított, egy hűtőt kellett terveznie, amely ellenállna a halászati taktikájuknak - elsősorban egy olyanra, amelyen az összeomlástól való félelem nélkül állhatnak, amikor vörös álsügéreket látnak. A másodlagos cél az volt, hogy időt biztosítsanak számukra a horgászatra és a vadászatra. Dolgozzon, halászjon. Szép ritmusa van hozzá.
'Nagyon vágytam egy klassz horgászbot-társaságra' - mondja Ryan. Ez nem egészen sikerült. Ehelyett ő és Roy belekötöttek egy szörnyetegbe, egy olyan társaságba, amely példátlanul és félénken bejárja magát a szabadtéri felszerelések piacán azzal, hogy alacsony árú árut vesz el és áhított márkává változtatja.
Yeti a Range Rover a hideg. A túlépített Sherpa hűtők 2006-ban jelentek meg a piacon, 250 dollár és 300 dollár közötti áron, ami elképesztő prémium - „10X”, ahogy Roy szereti címkézni - az átlagos Igloo vagy Coleman felett. A mostaniak azonban akár 1300 dollárt is elérhetnek a 85 gallonért Tundra 350 . A hűtő, ha be van zárva, olyan erős, hogy meghaladja az éhes grizzly azon képességét, hogy feltörje. (Egyen tesztelték, és a Interagency Grizzly Medve Bizottság .) 'A texasi emberek dicsekedni fognak azzal, hogy hűtőjük grizzlyálló, annak ellenére, hogy 1000 mérföldön belül nincs grizzly' - mondja Roy.
milyen magas tami roman
És ez elmondja a Yeti márka erejét - az ügyfelek dicsekednek rajta. 'Ez a márka csak lángokban áll' - mondja Mike McCarty, a kategória merchandising menedzsere KIRÁLY , egy csúcskategóriás kültéri termékek kiskereskedője. Miután egy 2014-es tesztprogram átment a tetőn, a REI most Yeti keményhűtőket, valamint új puha hűtőjét, az ún. Hopper , valamint a vállalat rozsdamentes acélja Colster és Tumbler drinkware.
2005-ben indult, miközben a fiúk a horgászbot (Ryan) és a hajó (Roy) üzletekben csacsogtak, a Yeti pedig 2011-ben kezdett felszállni, amikor az eladások 29 millió dollárt értek el, amikor elterjedt a hír a kemény „horgok és golyók” tömegében. 2014-ben ez a szám 147 millió dollárt ért el, amikor a márka más szegmensekbe vándorolt, például az olajmezőbe és a grillbe. Ennek ellenére a márkát kevéssé ismerte el, még a szabadtéri rajongók körében is.
2015-ben az eladások az egekbe szöktek, amikor a Yeti lett egy kötelező címke. Évek óta az alulról szerveződő halászok és a vadászok kifizetődése volt, akik nemcsak terjesztették a hírt, hanem segítettek Yeti más piacokon is ömleni. Ezután multiplikátorrá vált Yeti azon képessége, hogy egy külső befektető segítségével kifinomultabb értékesítési és marketingszervezetté növekedjen. Éppen ezért a márka ugyanolyan otthon van az észak-karolinai Duck tengerparti házában, mint a kacsavakban Texarkanában. A Yeti még kulturális érintési pont is. Dalában ' Vegyél nekem egy csónakot , 'amely az iTunes országlistáján az 1. helyet érte el, Chris Janson arról árulkodik, hogy a pénz nem képes boldogságot vásárolni', de vesz nekem egy csónakot, teherautót vehet nekem, hogy meghúzhassam, és vehet nekem egy Yeti 110-et. jeges ezüst golyókkal. 2015-re a Yeti 450 millió dolláros árbevételt ért el, szemben a 2009. évi 5 millió dollárral.
A vállalkozók és a terméktervezők számára ez a végső cél: az árut vágy tárgyává alakítani. 'Ez csak egy rohadt hűvösebb dolog' - nevet David Srere, a branding és design ügynökség társ-vezérigazgatója és stratégiai vezetője Seal + gale , nyilvánvaló csodálattal. Mert amit a Seiders testvérek produkáltak, az több, mint egy doboz, amely hosszabb ideig hűti a sörödet és félénk eget. Az a képességük, hogy gondosan felépítsék a hiteles, tartós márkanevet, ugyanolyan fontos, talán még inkább, mint a termékük elpusztíthatatlansága.
„Amiről szól a történet, az nem ilyen menő” - mondja Srere. 'Ez egy millió dolog lehetett, de a szabadban való szenvedélyes elkötelezettségük köré építették közösségüket, működési filozófiájukat.' A nagyvállalatok bármit fizetnének az ilyenfajta hitelességért, ami miatt elérhetetlenné válik számukra.
Ironikus módon a Yeti-nek kissé jobban kell viselkednie, mint egy nagyvállalatnak, hogy megvédje a másolatokat, valamint bővítse termékcsaládját és gyártási kapacitását. A kérdés az, hogy a testvérek hogyan tudják ezt megtenni anélkül, hogy elveszítenék a nehezen megszerzett hitelt.
A fiak nővérből és a szabadban szerető középiskolai tanárból Ryan (42) és Roy (38) jó vállalkozóként nevelkedett. Az 1980-as években egy diákjainak kijelölt projekt részeként apjuk, Roger iparművészeti tanár előállított egy ragasztóval, amely megoldotta a horgászbot általános problémáját. Ez aztán üzlet lett, és Roger az oktatási területen kívül találta magát.
Majdnem. Megtanította fiait a dolgok építésére. 'Mindig rendelkezett famegmunkáló felszereléssel, így piszkosul kezeltük és cuccokat készítettünk' - mondja Ryan. Apa az egész családot - beleértve Roy-t és Ryan bátyját és nővérét is - kirángatta a kiállításokra. 'Körbefutnánk a kiállításokat' - mondja Roy. 'És azt gondolom, hogy mindennél jobban az apával való együttlét kisvállalkozásoknak tett ki minket, viseltük a kalapot, az üzlet minden funkcionális területét, majd a [kiállítások] kitettek minket ... a horgászcikk-iparnak.'
Miután a Texas A&M (Ryan, 1996) és a Texas Tech (Roy, 2000) diplomát szerezték, a Seiders fiúk elkezdték elkészíteni az üzleti terveket. Miután édesapjával dolgozott a horgászbot specialitás területén, Ryan egyéni-horgászbot-vállalkozást indított az öböl-parti piacon. 'Nagyon jól éreztem magam, sok jó kapcsolatot alakítottam ki' - mondja. - Soha nem keresett sok pénzt. Roger hajókat épített, főleg hobbiból. Roy ebből kezdett vállalkozni: személyre szabott, alumínium csónakok a vörös álsügérek üldözésére a Mexikói-öböl sekély parti vizein.
Roy személyre szabott hajója három hűtőt igényelt, amelyek szerves részét képezték magának a horgászatnak, főleg egy, amely az íjban ült, és amelyet öntési platformként kellett volna használni. 'Ez a hajó valahogy jól átgondolt, nagy teherbírású és tartós volt - mondja Roy -, kivéve ....' Igen, kivéve a hűtőket. Jobb lehetőségeket kerestek, amikor Ryan egy thaiföldi importot észlelt egy helyi kiskereskedőnél egy szakkiállítás szünetében.
Lenyűgözte a hűtő szilárdsága, de nem a dizájn vagy a kivitel, Roy bootstrap importvállalkozás lett forgalmazója a thai hűtő. Összpontosított az általa legjobban ismert piacra, horgászcikk-üzletekre és más független szabadtéri felszerelések kereskedőire. Miközben előrelépést ért el az értékesítés és a forgalmazás terén, nem haladt előre maga a termék. A garanciális kérdések kezelésének költsége pedig egyre nőtt. 'Kezdtem elaludni a végső hűtőről, és arról álmodoztam:' Mi lenne, ha ezt tennénk? Mi lenne, ha ezt tennénk? '- mondja.
A páros csalódottságából kirándult Thaiföldre, hogy megpróbálja rábeszélni a gyártót néhány fejlesztésre. Ez az erőfeszítés eredménytelennek bizonyult. Ezután a Fülöp-szigeteken egy olyan üzemről hallottak, amely ígéretesnek tűnt. 'Ryan és én megvitattuk, hogy menjünk-e a Fülöp-szigetekre' - mondja Roy. - Meggyőztük magunkat, hogy menjünk, és leültünk a gyárba, és gyorsan rájöttünk, hogy ezek a srácok más szinten vannak. Nagyszerű terméket tudtak építeni számunkra. Amikor elhagyták, Roy eszébe jutott, hogy magában azt gondolta: - Hé, ez most a jövőnk. Itt az ideje, hogy saját üzletet és saját márkanevet kezdjünk. '
A Yeti prototípus finanszírozásához Roy a thai hűtők importáló vállalkozásának pénzét használta fel. Addigra Ryan eladta horgászbot üzletágát. Az egyik legjobb vevője folyamatosan kérdezte tőle, mennyit akar a cégért. 'Magas áron gondolkodtam - örök időbe telik, mire megspórolom ezt a pénzt -, és azt mondta:' Eladva '- emlékeztet Ryan. - És a szívem valahogy összeszorult. Arra gondoltam: „Ó, a francba, ennek dupláját kellett volna mondanom.” Most már teljes munkaidőben hűvösebb gyártó volt.
A Yeti kemény hűtői a biaxiális rotomolding nevű folyamat révén készülnek. A kajakokat és azokat a narancssárga műanyag akadályokat, amelyeken keresztülhaladsz az úton, ezzel a folyamattal készítenek. Ez magában foglalja a porított polietilén műanyag gyanta öntését egy formába, majd a forma hevítését és fonását két tengely mentén. Amint a por cseppfolyósodik, pontosan rétegződik az öntőformán, így zökkenőmentes, szinte elpusztíthatatlan terméket hoz létre.
A hűtőt úgy tervezték, hogy minden, ami feltörhető, gyorsan cserélhető is legyen. - Tehát, ha otthon vagy, és a kutyád rágja le ezt a [kötélfogantyút], ahelyett, hogy cserehűtőt küldenél, közöljük az ügyféllel: Hé, vegyél laposfejű csavarhúzót, pattintsd ki, ez kiesik, és küldünk egy újat - mondja Ryan. Roy és Ryan világában mindenkinek van kutyája és teherautója, és praktikus egy laposfejű. Ha nincs kutyája és teherautója, és nem lesz kéznél, akkor is önelégültnek érezheti magát a választott csúcsminőség miatt.
Az építkezés mellékterméke a jég visszatartása. 'Minden részletet megvitatunk, és mindketten elveszítjük az alvást, és azon gondolkodunk, hogy mi a legjobb a termék számára' - mondja Roy. Vitatták a cég nevét is. Roy az ágyban gondolt rá, újból megszállva. Az összes név, amelyet a barátok és a család számára lebegtek, leginkább arra emlékezett: Yeti, a Jégszörny.
Amikor egy prototípushoz értek, rájöttek, hogy a hűtőjüket kiskereskedelemben el kell adniuk, kezdetben körülbelül 300 dollárért. Ilyen piac nem létezett. Nem volt értelme eladni a Walmartnak vagy a Target-nak; szükségük volt egy másik terjesztési útra. Hardver- és felszerelésüzleteket hívva felajánlották ezt a javaslatot: Miért próbálja meg felvenni a versenyt a Walmarttal, aki 30 dolláros hűtőt ad el és megtartja az 5 dolláros árrést? Eladhat egy 300 dolláros hűtőt, és megtarthat 100 dollárt.
Ryan és Roy meg voltak győződve arról, hogy Yeti olyan embereknek ad el, mint ők. Tehát tovább dolgozták a kisszámlákat és a kiállításokat. Itt Walt Larsen, a vezetője Mérlegek reklámozása , Yeti ügynöksége 2012-ig megtalálta Ryant, aki egy asztal előtt állt, és úgy nézett ki, mintha pitét árusítana. (A társaság jelenlegi ügynöksége Austinban található McGarrah Jessee .) „Imádtam a terméküket” - mondja. - Imádtam, hogy a piaccal szemben mennek. A Yeti másik nagy előnye, Larsen szerint, a célközönség volt: „Mondtam nekik, hogy a szabadban dolgozó ember könnyen és olcsón elérhető, és hogy agresszívek esetén monumentális lehetőség adódik. És azt mondták: 'Remekül hangzik.'
Larsen segített a testvéreknek egy egyszerű címke elkészítésében - „Vadul erősebb, hosszabb ideig tartsa a jeget” -, és marketingjüket a vadász-halász magra összpontosították, befolyásos útmutatók és halászok bérbeadásával márkanagykövetként. Az első néhány évben Ryan és Roy minden szállított hűtőgéppel Yeti kalapot és pólót dobtak, hogy beszélgetést alkossanak a termék körül. 'Nagyon úgy éreztem, hogy a termékünk eladási pontjaira oktattuk fogyasztóinkat' - mondja Roy. - Tehát, ha valakinek a teherautó hátulján volt egy Yeti hűtő, ezt megvédhette.
2011-re, mivel az értékesítés meghaladta a gyártási kapacitást, Ryan és Roy tudták, hogy 100 fontos halak vannak egy 10 fontos vonalon, és hogy a szerény életmódú vállalkozásról való álmuk valójában túl kicsi. Tudták azt is, hogy segítségre van szükségük a kitaláláshoz. 2012-ben eladták a többségi pozíciót Cortec Group , egy magántőke-társaság, amely operatív tapasztalatokat, bár nem feltétlenül szabadtéri tapasztalatokat hozott az asztalra. 'A történelem egyik legrosszabb halászja vagyok' - mondja Dave Schnadig, a Cortec Group ügyvezető partnere. De a Cortec korábban rotációs molderrel rendelkezett, és úgy gondolta, hogy ez segíthet a Yeti számára az ellátási lánc problémáinak kezelésében. A Yeti az ázsiai üzem mellett a középnyugati rotomart gyártó üzemekkel szerződött. Ritka eset a reshoring, de elősegítette a kézbesítést és lehetővé tette a Yeti számára a gyártási folyamat irányítását.
Yetinek 2012-ben kellett kiszerveznie a logisztikát, amikor az a 35 000 négyzetméteres raktár, amelyet Ryan és Roy félt, hogy soha nem fognak megtelni, reménytelenül elégtelenné vált. „Az egyetlen félelmetes dolog a hangerő - mondja Ryan. Sokkal nagyobb kihívások vannak: minőség, ellátási lánc. Az ellátási lánc nem tud lépést tartani. Jó probléma, ha van, de probléma.
A társaság független képviselőktől származó értékesítéseit is növelte, hogy jobban ellenőrizhesse a növekedést. 'Ez nagyon nagy volt az első' - mondja Schnadig. A Yeti felvette Paul Clarkot, a TaylorMade Golf , egy értékesítési csapat felépítéséhez.
A társaság ausztriai központjában a testvérek megváltoztatták bérbeadási filozófiájukat. Mint sok alapító teszi, először vettek fel „sportolókat” - barátokat és baráti barátokat, akik a marketingtől a szállításig mindent el tudtak intézni. Most át kellett váltaniuk az atlétákról az ügyességi helyzetű játékosokra - a terméktervező csapatot már nem lehetett Ryannek és Roynak nevezni. Noha a vállalat mérete az elmúlt évben megduplázódott, 200 alkalmazottra, 60 álláshely nyitott volt Inc. novemberben járt.
Ennél is fontosabb, hogy Cortec szempontjából Ryan és Roy nyitott volt a gyorsan növekvő vállalat megszervezésével kapcsolatos megbeszélésekre. - Mély beszélgetések. Nulla egó - mondja Schnadig. (A Yeti épületén még táblája sincs.) Amikor Schnadig megérkezett, négy ember - Roy és Ryan és még kettő - vezette a céget. Yeti most három C-szintű végrehajtóval, általános tanácsossal és hat alelnökkel rendelkezik. 'Egy csomó olyan helyzet volt, amelyekről nem is tudtunk, hogy léteznek' - mondja Ryan. Olyan dolgok, mint az ellátási lánc menedzsere, termékfejlesztési mérnöke és marketing igazgatója. Amikor 2013-ban Corey Maynardot felbérelték a marketing vezetésére, mindössze három közvetlen jelentése volt.
2013-ban a Yeti márkakövetési tanulmányt végzett, amely csupán 4,4 százalékos tudatosságot mutatott a kültéri fő közönség körében. Tehát 2014-ben a Yeti megkezdte a vadászat és a halászat természetes érintőire épülő stratégia kidolgozását. Például a vidéki takarmány- és vetőmag-boltokat célozták meg, mivel a gazdálkodók és a mezőgazdasági termelők a szabadban dolgoznak, játszanak, és szeretnek grillezni. Egy másik szabadtéri készlet is be akart vonulni - a ropogós, hódeszkázás, hegyi kerékpározás, organikus, locavore, légyhalas Boulder tömeg. A REI 2014-ben tesztelte a Yetit a texasi ügyfelek kéréseire válaszul. 'Yeti számára esély volt egy másik piacra kerülni' - mondja McCarty. 'Kicsit izgultunk a 400 dolláros és 600 dolláros hűtők miatt.' De 2015-re a REI kissé ideges volt raktáron tartásuk miatt. 'Időnként megkapja ezeket a lehetőségeket' - mondja McCarty. - Ez egy szórakoztató menet.
Még szórakoztatóbb lett, amikor a Yeti kibővítette termékválasztékát egy puha hűtővel, az úgynevezett Hopper . Ez egy hordozhatóbb, vállon át hűthető hűtő, de rengeteg kültéri hitel van: négy kötési pont van, a szigetelőanyag emellett felhajtóvá teszi, és a cipzárt hidegvizes túlélési ruhákból kölcsönözték. A garat vízzáró. Legutóbb ott vannak a poharak. 'Az italfogyasztás és a lágyhűtők három lábat hoztak létre a székletünkben, megerősítve azt, amit mindig is gondoltunk - hogy a márka új területekre is képes vinni minket' - mondja Roy.
Tavaly nyáron Roy hozta Matt Reintjes-t Vista Outdoor ügyvezetői posztot váltani, miközben megőrzi az elnök címét és a termékfejlesztésre összpontosít. Tekintettel a tőkére, a vezető szerepre és a jelenlegi növekedési ütemre, az egymilliárd dolláros árbevétel elérése nem cél, de valószínűleg elkerülhetetlen. A márka alig hagyta el a délvidéket, és nincs nemzetközi értékesítése.
Yeti, nem meglepő, növekvő verseny előtt áll. Jégkunyhó vadászatban van egy roto & shy; öntött hűtővel. Az előkelő vadászati és horgász kiskereskedő Cabela többek között a Yeti kemény hűtőjét utánozta, egymás mellett értékesítette és nagyobb árakat kínált hasonló áron. Ez elkerülhetetlen volt.
A Yeti nem sokat tehet arról, hogy a Cabela felpörgeti a termékét, de más kereskedőket is találhat. Most van pénze és személyzete arra, hogy több szegmenst és szélesebb közönséget célozzon meg. És egy akkora vállalat számára a Yeti termékcsaládja viszonylagos minnow. Az egyik stratégiai kérdés, amellyel Reintjes és a Seiders testvérek szembesülnek, az, hogy a Yeti márkát még távolabbi területekre vigyék-e. Yeti csónakok? Kajak? Ruházat? 'A Yeti termékcégként indult' - mondja Reintjes. - Egy termék. Az elmúlt években azt láttuk, hogy termékmárkává vált. Sok termék nyújtása van.
És Yeti mindenképpen nyújtózkodni akar, mind a termékcsalád, mind a terület. Miközben folytatja Hopper és drinkware termékcsaládjának bővítését, a Yeti mélyrehatóan elmélyül az új termékkategóriákban, és ennek során 2016 végéig 20-ról 55 főre bővíti termékfejlesztési csapatát. Ami a földrajzot illeti, a vállalat azt tervezi, hogy megkezdi termékeik bevezetése a kiválasztott nemzetközi piacokra.
Ahogy Harley-Davidson megmutatta, a törzsgé váló márka tartós lehet. 'Amikor belesimul a márkaépítés országába, eláraszthatja a puszta exponenciális ereje annak, amit egy márka képes' - mondja Siegel + Gale Srere ', majd néha-néha meglátja és durran! Erre van Yeti. Erre van Harley-Davidson. A Cortec-féle Schnadig is tudja. 'Ez nem fordul elő többé a karrierem során' - mondja.
Mielőtt elindulnánk horgászni, Roy felfedi Yeti egyik legújabb termékének prototípusát. Ez egy üvegnyitó. A készülék körülbelül öt hüvelyk hosszú, és elég annyit mondani, hogy ebben a kiskutyában elegendő tőkeáttétel lesz ahhoz, hogy felemelje a kupakokat a kisteherautókról. - Imádom a palacknyitókat - magyarázza Roy, csodálva a makettet. - Az ötödik túl lesz a csúcson.
Ami azt jelenti, hogy a Yeti hamarosan öt prémium palacknyitót értékesít egy olyan piacon, amelynek nullára van szüksége. Egy olyan piac sem, amely 300 dolláros hűtőért kiáltott volna, de amint a Seiders testvérek megmutatták, egy kis megszállottság hosszú utat jelenthet.
Egy 400 dolláros hűtő anatómiája
Roy Seiders bemutatva hűtőjét a potenciális kiskereskedelmi vásárlók számára, elővett egy olcsó műanyag zsanért a zsebéből. Az olcsó hűtők fedelei - magyarázta - gyakran ezekre a zsanérokra vannak rögzítve, és gyakran eltörnek. Tundra úgy tervezték, hogy hibamentes legyen, és integrált csuklós rendszerrel rendelkezik. A felső és az alsó darabok egymásba illeszkednek, és a hosszukat meghosszabbító alumínium csapok rögzítik őket. Minden, ami elszakadhat - például egy kötélfogantyú - könnyen cserélhető.
1. Fogantyú
Két készlet. Az egyik szerves része az öntvénynek, amelyet akkor használnak, amikor egy személy viseli a hűtőt. Két kötélfogantyú is van, hogy könnyebben elférjen egy kétszemélyes hord. Mindkettő megvédi a csülköt a kaparástól.
2. Lekötő rés
Az integrált hüvely lehetővé teszi egy 2 hüvelykes heveder csúsztatását a tetejére és a hátsó ajtó állványához való kötését. Van még egy 1 hüvelykes heveder, amely rögzíti a hajón.
3. Tag
Állhat rajta, és a fedél teljesen szigetelt. Teljes keretes tömítéssel (például a hűtőszekrénnyel) rendelkezik a keringő levegő elzárása érdekében, ami fokozza a jég visszatartását.
4. Egy darabból álló formázás
Az áruhűtők két darab műanyagot összeragasztanak. Ez a varrás meghibásodási pont. A Yeti rotomoldingot használ, amely merevebb hűtőket gyárt.
5. Grizzly-biztos
Adjon hozzá néhány zárat a számukra tervezett nyílásokhoz, és Ursus éhesen elmegy. (És feldühített.)
6 láb
A Tundra alapfelszereltsége tartalmaz csúszásmentes gumilábakat, amelyek nem karcolják meg az üvegszálas hajókat, miközben helyet teremtenek, amely megakadályozza a konvekciót. Ha el akarja csúsztatni a hűtőt a teherautó-ágyon, egyszerűen dobja ki és csavarja be a kemény műanyag készletet.
7. T-retesz
A nagy teherbírású gumiabroncsok egy integrált retesz tartóba illeszkednek egy gömbölyű típusú záródobozban.
8. Drain
Mint egy csónakban, itt is van egy lefolyó, amely az alja mentén szögben van elhelyezve, valamint egy levehető tömlőszerelvény.
Kültéri márkák: Veszélyesen élni
inlineimageA természet táplálja a vállalkozókat. Számos halász, síelő, kalandor, táborozó, túrázó és motoros inspirálta tapasztalataikat növelő termékek létrehozását. North Face egy jobb sátor építésének törekvéseként kezdődött. Patagónia ruházati cégnek tűnik, de az alapító Yvon Chouinard elégedetlensége a piton először a hegymászó hardverüzletbe kezdett. És ha a természet könyörtelen lehet, a szabadtéri ipar még rosszabb. Azok a márkák, amelyek a funkcióból a divatba ugranak, durvábbá tehetik az emelkedést. Itt van néhány közülük.
Árucikk
Coleman : A kempingfelszerelés nehéz helyzetbe került, amikor számos üzemeltető (Ron Perelman, Napsugár ), amíg el nem adták Jarden , egy terjedelmes holding, amelyet a sportkedvelők vezetnek. Jarden & félénk, teljesítő vagy alulfinanszírozott márkák alatt gyűjt. Sportcikk-portfóliója számos egyszer népszerű márkát tartalmaz - K2 , Mormota , Jelző , Rawlings , Penn , és Stren .
Hűvös, de hűvös
Erdővidék , North Face, Kisteherautók : VF Corporation csődből megvásárolta a North Face-t, és 2 milliárd dollárt költött Timberland megszerzésére. Ezek a márkák mindenütt megtalálhatók, mivel a részvényesek növekedést követelnek. A hűvösségi tényező elhalványul, és a vállalat részvényei küzdöttek.
milyen faj az a farrah abraham
Még mindig a hullámot járja
Jégtörő : A Jeremy Moon által alapított új-zélandi székhellyel rendelkező vállalat fenntarthatóan gyártott, teljes gyapjú ruhákat árul. És gyakorlatilag találkozhat a juhokkal, akik ezt lehetővé tették.
Molten Hot
Kanadai lúd : A sarki felfedezők 60 éves ontariói ruházati szállítóját az alapító unokája vette át. A Canada Goose tasakja a Marmot, a North Face és a tavalyi drágám fölött boltozott. Moncler .
Halott
Cloudveil : Egy síruhamárka, amely beültetett. A Cloudveilnek több vállalati tulajdonosa is volt, miután az alapító Stephen Sullivan eladta; egy új cég megpróbálja helyreállítani a márkát. Azóta Sullivan egy szabadtéri ruházati vállalatot indított Stio .
Javítások és erősítések: Ennek a történetnek egy korábbi változata helytelenül közölte Yeti nyilvántartási ügynökségét. A társaság reklámügynöksége 2012 óta McGarrah Jessee .
