Bill McDermott az SAP vezérigazgatója, egy globális technológiai vállalat, amelynek világszerte több mint 100 000 alkalmazottja van irodákban. Szerintem nyugodtan mondhatjuk, hogy tud valamit a csapatok építéséről. Tény, hogy alkalmazottai 95 százalékos jóváhagyási besorolást kapnak a népszerű Glassdoor toborzó oldalon.
A Glassdoor nemrégiben az egyik legfontosabb vezérigazgatónak nevezte ki ezek alapján a vélemények alapján interjút készített a blogjukkal . Különösen akkor ugrott rám egy sor, amikor McDermott az alkalmazottairól beszélt.
Nem írta le csapatát szorgalmasnak vagy jól képzettnek. Nem említette azt a tényt, hogy alkalmazottai elkötelezettek vagy rendkívül tehetséges programozók - bár biztos vagyok benne, hogy sokan közülük. Ehelyett két sajátos tulajdonságot hívott fel, amelyekre mindannyian figyelnünk kell.
McDermott hálásnak nevezte magát az „átgondolt és alkalmazkodó” alkalmazottakért.
hány éves deana carter
Figyelmes.
Valószínűleg dolgozott valakivel valamikor, aki talán nem volt átgondolt. Nem csak azt értem, hogy nem voltak figyelmesek az érzéseidre, és szerintem McDermott sem ezt jelenti.
'Szeretem azokat az embereket, akik ismerik önmagukat és bíznak tehetségükben, és elég bátrak ahhoz, hogy segítséget kérjenek olyan területeken, ahol nem szakértők' - mondta McDermott.
aki Kenny wayne Shepherd feleségül vette
A gondolkodó emberek öntudatosak és képesek értékelni, hogyan illeszkednek egy csapatba. Ismerik a határaikat, és hajlandók segítséget kérni, amikor a hiányosságokat pótolni kell. Hajlandók kihívást jelenteni és növekedni, de nem rettenti meg őket az a tény, hogy nincs mindenük kitalálva.
Ennek eredményeként nem olyan frontot állítanak elő, hogy kitalálják. A gondolkodó embereket jobban foglalkoztatja a tényleges kitalálás. Az ilyen típusú emberek értékesek, mert tudják, hogy megbízhat bennük abban, hogy figyelembe vegyék az összes érintett érdekét - saját maguk, csapatuk és cége.
Alkalmazható.
A McDermott által említett másik minőség „adaptálható”. Ez sok okból ragyogó, de folytatta kifejtését, mondván, hogy 'a folyamatos innovációs folyamatot is elősegítjük - termékeinkben és önmagunk számára'.
Szeretem, hogy nemcsak a vállalat termékeinek, hanem az embereknek is a megújítására koncentrált.
Itt a dolog; Szerintem csábító megpróbálni olyan alkalmazottakat találni, akik megfelelnek egy adott formának. Olyan embert keres, aki készségekkel rendelkezik, amelyek könnyen meghatározhatók és kategorizálhatók. Szüksége van valakire, aki képes kódolni, eladni vagy tartalmat létrehozni.
Ennek eredményeként a csapattagokat szerep és cím szerint kategorizálják, karrierjük pályáját pedig a formák határozzák meg, amelyekbe beleférnek. A vállalkozások e formák és szerepkörök köré épülnek, annak ellenére, hogy bár papíron értelmesek lehetnek, az idő múlásával, vállalkozásod változik.
Ez azt jelenti, hogy olyan emberekre van szükséged, akik alkalmazkodni tudnak ehhez a változáshoz. Úgy tűnik, McDermott azt sugallja, hogy a legértékesebb képesség az alkalmazkodóképesség.
Ez igaz. Gondold át egy percig. Melyik értékesebb egy növekvő vállalkozás számára - sokat tudni egy adott témáról, vagy gyorsan megtalálni és megismerni új dolgokat?
aki richard simmons szülei
Az alkalmazkodó emberek olyanok, mint az utóbbiak. Bármilyen más készségüket képesek gyorsan adaptálni a különféle szerepekhez vagy feladatokhoz, amelyek végül exponenciálisan nagyobb értéket képviselnek csapatuk és az egész vállalkozás számára.
Mindkét tulajdonság nem gondolkodónak tűnik, de szándékos erőfeszítést igényel, hogy - ahogy Jim Collins író szereti mondani - szállítsa be a megfelelő embereket a buszra . ” Ez az elsődleges feladat vezetőként - megtalálni a megfelelő embereket és felvenni őket a csapat fedélzetére. E két tulajdonsággal rendelkező emberek megtalálása sokkal hatékonyabbá teszi ezt a munkát.
