Távoli munkavégzés enyhén szólva kihívás volt. Kényszerítette a vállalatokat, magánszemélyeket és családokat, hogy változtassanak munkamódszerükön - és ami még fontosabb: hogyan egyensúlyozzák ezt a munkát minden mással. Jelenleg a „minden más” olyan dolgokat tartalmaz, amelyekről senki sem képzelte el, hogy az idei év kezdetekor foglalkoznánk velük.
Ennek eredményeként a vállalatoknak ki kellett találniuk, hogyan segíthetik alkalmazottaikat koncentrálni, miközben időt is szánnak magukra. Az alkalmazottaknak szóló feljegyzésben Sundar Pichai, a Google vezérigazgatója elismerte, hogy ez nem könnyű, és arra ösztönözte őket, hogy szánjanak időt magukra a kiégés elkerülése érdekében. Segítségül a Google megtesz néhány lépést, amelyeket érdemes megfontolni a saját cége számára.
Először is a vállalat mindenkinek két további szabadnapot ad. Míg a vállalat 2020. december 18-án, pénteken és 2021. január 4-én, hétfőn tűzte ki a vállalat egészére kiterjedő bónusznapokat, azt is elismeri, hogy a különböző csapatok eltérő követelményekkel rendelkeznek, és ezek a napok nem biztos, hogy a legalkalmasabbak. A Google rugalmasságot biztosít a munkavállalóknak a módosítások elvégzéséhez.
A több szabadidő mellett a vállalat ragyogó háromszavas tervvel segíti a csapattagokat abban, hogy munka közben elkerüljék a kiégést.
- Nincsenek találkozó hetek.
Pontosan így hangzik: Hetek, ahol nincsenek megbeszélések. Ha bármilyen hosszú ideig távolról dolgozik, akkor tudja, milyen szépen hangzik.
fox news rick reichmuth férjhez ment
Pichai alkalmazottaknak írt feljegyzése így írja le az okot:
Néhány csapatunk „megbeszélés nélküli heteket” is tartott, amelyek teret engednek a Google dolgozóinak, hogy vagy önálló munkára összpontosítsanak, vagy megkönnyítsék a teljes kikapcsolást és a vakációt. Úgy döntöttünk, hogy 2020. december 28-tól 2021. január 1-jéig hivatalos, megbeszélés nélküli hetet hirdetünk a vállalat egész területén. Természetesen lesznek kivételek azoknál a csapatoknál, amelyek kemény határidők betartásán, az ügyletek lezárásán vagy a kritikus infrastruktúra támogatásán fáradoznak (kérjük, figyeljék vezetői útmutatásait). Ellenkező esetben helyezzük át vagy töröljük az adott héten az összes rutinszerű és nem kritikus értekezletet.
Ez egy egyszerű és hatékony módja annak, hogy időt ajándékozzon a csapatának, és hogy tisztázhassa a találkozók ütemezését. Mint évek óta távolról dolgozó ember, elmondhatom, hogy valóban ajándéknak érzi magát.
Az otthoni munkavégzésnek számos előnye van, de az egyik legnagyobb kihívás az, hogy a vezetők hajlamosak azt gondolni, hogy az irodában való együttműködés fizikai közelségét sok, a képernyőn megjelenő személyes időre kell cserélni. Ez azt jelenti, hogy sok távoli dolgozó sok időt töltött videotalálkozókon.
Ez kimerítő.
Valójában a kevesebb virtuális értekezletet támogatom általában. Mindenképpen rajongója vagyok annak, hogy vállalati szintű prioritást állítsak be arra, hogy a csapattagoknak egy hét szabadságot biztosítson az állandó értekezletek folyamától, amelyek gyakran nem szolgálnak más feladatot, mint megszakítani azt a munkát, amelyet a csapat egyébként megpróbál elvégezni. Ha mást nem, akkor feltétlenül ellopja ezt az ötletet cége számára, ha még nem teszi meg.
Továbbá az egyik dolog, amit szeretek a Google kezdeményezésében, az az, hogy valami olyan dologból származott, amelyet csapata már csinált. Gyakran a legjobb ötletek az emberek gondozására azoktól származnak, akik már felelősek ezért.
A másik, amire érdemes felhívni a figyelmet, hogy a Google rugalmasságot biztosít a csapatoknak ahhoz, hogy ezeket a kezdeményezéseket úgy alakítsák, hogy azok a csoportja igényeinek legjobban megfeleljenek. Hogy őszinte legyek, ez talán még a legfontosabb dolog, amit a Google tervéből ki lehet venni: A vezetők feladata, hogy teret engedjenek az alkalmazottaknak a pihenésre és a megúszásra, és lehetővé tegyék számukra, hogy munkájuknak megfelelő módon végezzék.
A legjobb az egészben: Ez olyan egyszerű, mint három szó, amelyet te is használhatsz.
