Ül a teraszon az Oak Room, a Houston fényűző Post Oak Hotelének 25. emeletén álló szentélye, Tilman Fertitta bemutatkozik, amikor egy téves darab burgonyaszeletet észlel a padlón. Ösztönösen felkutatja és eldobja - bár valójában a kötést birtokolja, így rengeteg várakozó személyzet áll rendelkezésére az ilyen rendrakás elvégzésére. De ez a második természet egy milliárdos számára, aki az éttermi szakmát megtanulta a földszinten, és nem tudja elfojtani a belső busát.
Fertitta kilépett egy houstoni estének ezen a meleg szivacsán, hogy elkerülje a tipikusan rideg légkondicionálást - a városban minden termosztát nyáron 60 fokosra van állítva? - Ez meghaladja a szokásos sötét pólóját és kabátját. De az alábbi I-610-es autópálya forgalmának zaja szüntelen, ezért felemelkedik, és a teraszon bóklászik, mintha fel akarná értékelni ennek az akusztikai felháborodásnak a lehetőségét. 'Valamit tehetünk' - mondja.
Talán elmozdítja az autópályát.
Az elmúlt négy évtized alatt Fertitta saját tévéműsorával megépítette a Fertitta Entertainment éttermet, játék-, vendéglátó-, szórakoztató- és sportegyüttest - és üzleti híresség lett. Milliárd dolláros vevő - annak bizonyításával, hogy képes figyelni az apróságokra és nagy ügyleteket lehúzni, bármilyen arányban szükséges.
20 évesen vállalkozó lett. Körülbelül 10 évvel később, miután 1986 végén megvásárolta egy Landry's nevű Houston környéki éttermi társaság irányítását, klasszikus összefogási stratégiába kezdett, és ma 522 éttermet adott neki mintegy 60 márka alatt, többek között a Mastro's, a Willie G's, a Bubba Gump Shrimp Co., a Chart House, a Saltgrass Steak House, a Bill's Bar & Burger, a Morton's és legutóbb a Del Frisco's. Fertitta és családja négy akváriumot, egy Hilton-ot, egy Holiday Inn-et és egy Westint is birtokol, többek között egy szállodát, valamint egy Bentley és Rolls-Royce márkakereskedést. Van a Pleasure Pier Galvestonban és egy másik a texasi Kemah-ban. Ó, neki is vannak kaszinói. És egy NBA kosárlabda csapat. Idén ezek a válogatott vállalkozások mintegy 4,6 milliárd dolláros bevételt hoznak létre, és 800 millió dollárt dobnak el az ebitában.
- Azt szeretném mondani, hogy én vagyok a legokosabb srác a szobában, de nem az - mondja Inc. , ami hamis szerénység lehet vagy nem. Nem mehet el a társaság egyik weboldalára sem, ha nem látja végleg kecses bögréjét új könyve borítójából, Fogd be és hallgass , ami nagyjából azt az esetet jelenti, hogy természetesen okosabb nálad. 'De több dolgot jobban csinálok, mint a legtöbb ember' - ismeri el.
Van egy pontja ott. A „csinálj többet jobban” lehet a mantrája. Lényegében a különbség a befektető és az üzemeltető között. Az idő múlásával Fertitta mesterként tanította meg magát, és ezeket a készségeket az egyre bővülő számú üzletágra alkalmazta. 'Az emberek vendéglősnek hívták' - mondja Rick Liem, hosszú távú gazdasági igazgatója. - De valóban vállalkozó, és nagyon-nagyon jó üzletember. Nem érdekel, mi a vállalkozás. Majd kitalálja.
Az egyik dolog, amire rájött, a játékipar volt. 2005-ben az akkor állami részvénytársaság Landry's Restaurants Corp. vezérigazgatójaként közel 320 millió dollárt költött a Golden Nugget kaszinók megvásárlására Las Vegas belvárosának Fremont Street-en és a nevadai Laughlin-ban. Nem volt tapasztalata a kaszinó üzletágban, és az ára meredek többszörös volt. Amikor először ötletelte M&A-guruját, Dave Jacquint, az North Point Advisors alapítóját, a tanács nem volt egyértelmű. 'Mondtam neki:' Ez őrület '- mondja Jacquin.
De van egy tervem - válaszolta Fertitta. És a terv a következő volt: Tilman Fertitta. - Fogadást köt magára - mondja Jacquin -, majd ezeket a fogadásokat megtéríti.
A fogadás 300 millió dollárt költött a Fremont Street Golden Nugget felújítására és egy új torony építésére klasszikusan rossz idő ellenére. Amikor a pénzügyi válság 2008-ban beköszöntött, az ezt követő heves visszaesés megrögzítette Vegasot. Az ipar legnagyobb vállalata, a Caesars Entertainment Operating Co. végül alá fog menni, és több mint 20 milliárd dolláros adósság nehezedik rá. Landryéknél is 2008-ban lejárt az adósság - és a hitelezők elpárologtak.
De Fertitta azon kevesek közé tartozott az iparban, akik a nehéz időkben teljesítettek. 'A válság során figyelemre méltó munkát végzett vállalatának működtetésével' - mondja Rich Handler, a Jefferies Financial Group vezérigazgatója, az a befektetési bank, amely támogatta őt a társaság adósságának refinanszírozásában. Fertitta további három kaszinóvásárlást vásárolna, köztük a csődbe jutott Trump Marina Hotelt és az Atlantic City-i kaszinót, amelyek mindegyike Golden Nuggets névre váltana. A kaszinó részleg 300 millió dolláros működési nyereséget termel ebben az évben 1,1 milliárd dolláros bevétel mellett.
Két évvel ezelőtt Fertitta újabb kiemelt tárcsás felvásárlást hajtott végre. Amikor szülővárosa, az NBA Houston Rockets elérhetővé vált, arra utasította Landry's-t, hogy írjon neki osztalékcsekket 1,7 milliárd dollárért, hogy teljes életre szóló álmát teljesíthesse és megvásárolhassa a csapatot. 40 éven át bérletbirtokos volt, és egy időben kisebbségi tulajdonos. Az árcédula: 2,2 milliárd dollár. Az üzlet megkötésére 100 millió dolláros előleget fizetett a Rockets akkori tulajdonosának, Leslie Alexandernek. 'Azt mondtam neki:' Ha nem tudok bezárni, a pénz a tiéd '- mondja Fertitta.
50 nap múlva zárt, ami az NBA rekordja a franchise-átadásnak. Az ár is NBA-rekord volt. Azt mondták, hogy talán százmilliót költött el, Fertitta válasza így hangzott: 'Mi az a 200 millió dollár 10 vagy 20 év alatt?' Arra gondolt, hogy a modern NBA franchise értéke egy irányba halad - felfelé. (A Brooklyn Nets éppen 2,35 milliárd dollárért cserélt gazdát.)
Merész mozdulatok, mint például az Arany Nugget, majd a Rakéták megvásárlása azt a benyomást keltheti, hogy a 62 éves Fertitta az ön elsöprő, tét-texasi vadmacska. Minden bizonnyal megvannak a játékok: egy pár Gulfstream GV, két helikopter és egy 164 méteres jacht, Boardwalk . (Nagyobbat is rendelt.) A Post Oak Hotelt nem azért építette, mert Houstonnak ötcsillagos szálloda kellett, hanem azért, mert Tilman Fertittának kellett. 400 millió dollárt költött építésére. Készpénzt fizetett.
De a vaku megtévesztő lehet. Tavaly októberben felajánlotta a feltőkésített Caesarok megvásárlását, ez egy merész javaslat, tekintettel arra, hogy a Golden Nugget kaszinószállodái továbbra is a Jackek a Caesars királyaival szemben. Amikor az Eldorado Resorts 17,3 milliárd dollárt ajánlott fel a vállalatért, amely üzletet túl gazdagnak talált, Fertitta gyorsan bedőlt. 'Az egész társaságomat szerencsejátékoztam volna, és van egy nagyon jó programom' - mondja Inc. 'Amikor kisebb voltam, hatalmas kockázatokat vállaltam, de most, hogy sikerült, ezt nem tudom megtenni.'
A Rockets felvásárlását követően a vállalat elkezdte ledarálni 4 milliárd dolláros adósságát, mintha egy háztulajdonos kötelességtudóan fizetett volna le egy 30 éves FHA jelzálogkölcsönt, csak ebben az esetben évi 200 millió dollár erejéig. Fertitta célja, hogy megbizonyosodjon arról, hogy „a lapát nem üti meg a fenekemet” - ez az az előre nem látható kockázat, amely bármely vállalkozót sújt. Az evezés elkerülése és az olyan vállalatok előnyeinek kihasználása az egyre konzervatívabb Fertittát egyre gazdagabbá tette.
Az éttermi ipar telített és gazdasági lassulása a levegőben Fertitta az üzletek finanszírozásának új módjaival kísérletezik. 'Nincs olyan rugalmasságunk, hogy elvégezzünk néhány olyan dolgot, amelyre apám a múltban támaszkodott' - mondja Fertitta fia és segédtábor, Patrick, 25 éves. 'Tehát csak egy kicsit kreatívabb.' Például Fertitta és Jefferies IPO-t jelentettek be egy speciális célú felvásárló társasághoz, vagy a SPAC-hoz, amely olyan jármű, amely bármire felhasználható - például mondjuk egy másik éttermi céggel összeolvadva.
Más szóval, ha a gazdaság délre megy, Fertitta készen akar lenni. - Emlékezned kell - mondja -, ma 5 milliárd dollárt érek, mert opportunista vagyok.
Fertitta úgy véli vállalkozónak adták a földre. Gyerekként azt mondja: 'Soha nem néztem rajzfilmeket. Hordtam egy aktatáskát. Apjának, Vicnek a Pier 23 nevű étterme volt a vízen a Galveston-szigeten, Houston közelében, egy tengerparton. Fertitta tizenéves korában kezdett ott dolgozni, és fokozatosan elsajátította a művelet minden egyes darabját, a konyhától a ház elejéig, amíg lényegében felnőtt felügyelete nélkül irányíthatta a helyet. Rájött, hogy különösen ügyes a számokban.
- Az emberek vendéglősnek hívták, de valóban vállalkozó. Nem érdekel, mi a vállalkozás. Majd kitalálja.Nyugtalan hallgató, Fertitta a Texas Tech-től a Houstoni Egyetemre pattant, útközben megtette első befektetéseit. Pénzügyi megfontolások miatt esett ki: „Túl sok pénzt kerestem” - mondja. (Nincsenek nehéz érzések: Most az UH Regents tanácsának elnöke.) 1978-ban elkezdett kiskereskedelemben részt venni egy női ruházati üzletben, majd Shaklee vitaminjait és egészségkiegészítőit sóvárogta a franchise-üzletekben, amelyeket Houston környékén nyitott meg. A Shaklee-tapasztalat értékes volt, mondja, mert megtanította őt arra, hogyan kell nagy csoportok előtt előadásokat tartani és értékesítési fedélzeteket készíteni.
Korai alkalmazónak bizonyult. Amikor az 1980-as évek elején felrobbantak a videojátékok, a Pac-Man és más gépek forgalmazója lett, megosztva a felvételt a helyi szálloda-, bár- és áruház-tulajdonosokkal. Évtizedekkel később az online fogadás elé lépett Atlantic City kaszinójában, és gyorsan felépített egy kategóriavezetőt. A texasi ingatlanpiac fellendülésével egy építőipari céget is alapított, valamint otthonokat és kis bevásárlóközpontokat épített, amelyeket a helyi takarék- és kölcsöncégek könnyű pénzéből finanszíroztak.
Kétmillió dolláros adóssága volt, amikor a kereskedelmi ingatlanpiac megdőlt, megindítva az 1980-as évek közepének megtakarítási és hitelválságát. Bár később ez a hitelválság kis változásnak tűnik a nagy recesszióhoz képest, Texasban minden S&L kudarcot vallott. Nem volt hitelezés és nem volt remény. De az unokatestvére ügyvédi irodájában dolgozó ügyvéd segítségével Fertitta kedvező feltételekkel újratárgyalta adósságát. Ezután a felszerelés bérletétől a hitelkártyákig mindent felhasználott, hogy visszatérjen a játékba. 'Tíz évig nem vehetett fel pénzt Texasban' - mondja a banki összeomlásról. A segítőkész ügyvéd, Steve Scheinthal annyira lenyűgözte a látottakat, hogy 1992-ben kilépett az unokatestvérének ügyvédi irodájából, hogy Fertitta mellett dolgozzon - és soha nem ment el. Miért? 'Mivel dinamikus volt, bravúr és látnok volt' - mondja Scheinthal, aki ma a vállalat ügyvezető alelnöke. - Voltak ötletei, és úgy tűnt, mindegyiknek van értelme.
Egy jó ötlet: Versenyezhetnek a domináns tenger gyümölcseit kínáló étteremmel, a Red Lobsterrel. Miután 1986-ban megvásárolta a Landry testvérének, Willie G-nek az irányítását a Landry testvérektől és partnereiktől, Fertitta nekilátott az építkezésnek. Volt néhány döcögős Houston-hely, de végül Landry - előkelő, de hozzáférhető - kezdett elkapkodni.
Hiányzott belőle egy valuta a növekedés finanszírozásához. A Red Lobster és a gyorsan növekvő Outback Steakhouse egyaránt hozzáférhettek saját részvényekhez. Tehát 1994-ben Landry nyilvánosságra került. '40 millió dollárt kerestem [évente] és 4 milliót kerestem' - mondja Fertitta. 'Forró koncepcióként lépsz a nyilvánosság elé, és felébredsz, és 100 millió dollárt érsz.'
Robin Roberts magassága és súlya
Sok vállalkozó nem tud alkalmazkodni az állami tulajdonhoz, és nem tud megbirkózni az alsó manhattani hiénákkal. Fertitta bebizonyította, hogy a Wall Street-i kemény labdarúgást képes játszani egy kétéves próbálkozás során, amely 2010-ben 1,4 milliárd dollárért ismét magántulajdonba helyezte a vállalatot, miközben elhárította az aktivista befektetőket, akik azzal vádolták, hogy az ár alacsony. 'Egyike azoknak az egyedülálló szolgáltatóknak, akik ugyanúgy értenek a tőkepiacokhoz, mint a Wall Street' - mondja a Jefferies's Handler.
Ez a megértés alakította ki az éttermi szegmenst. A recesszió következtében Fertitta megsebesített fókák tengerében játszotta a nagy fehér cápát, és láncokat emésztett fel a Bubba Gump turistacsapdától kezdve az olyan csúcskategóriás steakházakig, mint a Mastro. A cég receptje: Vásároljon erős fogalmakkal rendelkező és remek helyszínekkel rendelkező éttermeket, amelyek azonban nem megfelelőek, és gyorsan hozza azokat a Landry szabványai elé. Ez szükség esetén újratervezést jelent, mint Morton esetében, és nem kell spórolni a karbantartással, ami mindig is Fertitta egyik hibaja volt. 'A karbantartási capex dollárokat kell elköltenie' - mondja. 'Ez a legjobb tanács, amit bárkinek adhatok, aki nagyvállalatot működtet.'
A hullámzó versenytárs legfrissebb felvétele: a Del Frisco steakhouse lánca, amelyet Landry szeptember végén vállalt, hogy beszámol 300 millió dollárért. A lehetőséget ismertetve Fertitta azt mondja: 'Remek márka és rosszul vezetett cég.' Egyszerűen be fogja gurítani a Del Frisco-t a saját jól olajozott gépébe.
Fertitta azon kevés iparági vezérigazgató között van, akik minden éttermi munkát végeztek és tanulmányozták a sikeres étkeztetés minden szempontját. 'Nem mehetett vele étterembe, és nem kapott leckét' - mondja Patrick Fertitta - sem a kiszolgáló, sem az ételek elkészítésének szempontjából, sem az, hogy a fogadó vagy a hostess hogyan bánik a várakozással. ' Felidézi Patrick apját, hogy a nyilvános tőzsdei vendéglátó-ipari társaságok vezérigazgatói nem tudtak annyira összehajtani egy szalvétát, hogy túlfizetnék, hogy alulteljesítsék a felső munkát.
Noha Fertitta az osztályon felüli tömegre szavaz, cége nem indul olyan árucikkekkel foglalkozó játékosokkal, mint a Chili's, az Olive Garden és az Applebee, amelyek jelentős összegeket költenek promóciókra vagy „az üzlet megvásárlására”, amint az ismert. Az egész iparágban az azonos üzletek eladásai egyenletesek, egyre több étterem függvénye, ezért a verseny felmelegedik. A 'nincsenek tartalék vásárlók' egy jól ismert tilmanizmus. Az olyan helyeken, mint Willie G, a várakozó személyzet jól kipróbált étkezési élményben részesíti Önt, a szerver kötelező bemutatkozásától kezdve a nagy turnéig az étlapon keresztül. Csak ne számíts minden olyan ételre, amit meg tudsz enni.
Azok az emberek, akik Fertittával voltak a leghosszabb ideig, elmondják neked, hogy az ereje nem a szerencsejátékos bélösztöne, hanem egy matematikus szigorúsága a problémamegoldásban. Egy üzenetet hirdet következetesen: Ismerje meg a számait. Hacsak nem teljesen érted, hogyan keresel pénzt vagy veszítesz el, hobbid van, nem vállalkozásod, és valószínűleg kudarcot vallasz. 'Ha nincs pénzügyi kimutatása, akkor alapvetően egy szivar dobozból működik' - mondja. - Nem ismered a szart. Meglehetősen prózai tanácsnak tűnik, de ha más cégek követték volna, valószínűleg nem ő vásárolná meg őket.
Minden szerdán, a vállalati és a Golden Nugget végrehajtók Fertitta irodájában gyűlnek össze, hogy felhívják az előző heti számokat. A megbeszélés kitölti a foglaltságokat, a szobai éjszakák számát az előző évhez viszonyítva, és a szokásos ipari barométereket, mint például a revPAR (rendelkezésre álló szobánkénti bevétel) és az ADR (átlagos napi ráta), ugyanakkor észreveszi a naptár finom változásait - eggyel kevesebb szombat este mondjuk havonta - ez befolyásolja a bevételt.
A résztvevők hazatérnek a finom részletekre. A Laughlin-i Golden Nugget augusztusban 79 szoba-éjszakával csökkent, de még mindig közel 90 százalékos kihasználtsággal rendelkezik. Vihar indul Biloxi felé, ahol egy másik aranyrög található, és a helyi tisztviselők megtiltották az úszást, de a strand nyitva van; sajtóértesülések szerint a strand zárva van. („Kibaszott hülye média” - mondja a Biloxi hangja.) Új versenytársak nyíltak meg Atlantic City-ben, de a nyereség 700 000 dollárral haladja meg az előző évet. Miért? A.C. vezetői nem engedtek a diszkontálásnak. Ez egy értékes lecke. - Nem kell odaadnod - kiáltja Fertitta. - Így szűnnek meg a kaszinók. Túl sokat adnak.
A találkozó után Fertitta az órájára mutat. 'Többet fedünk le 17 perc alatt, mint a legtöbb vállalat egy óra alatt, mert nekem nem lesznek hosszú üléseim' - mondja. Figyelemideje körülbelül olyan hosszú, mint ez a mondat. Ezenkívül a számok mindent elmondanak neki.
Éttermi egységében a vezetők minden reggel gyorsjelentéseket kapnak, amelyek részletezik az egyes helyszínek előző napi teljesítményét. A kivételeket gyorsan észreveszik, ami megnehezíti egy kis probléma nagyobbá válását. Ez egy másik tilmanizmus: összpontosítson vállalkozásának 5 százalékára, amely nem működik jól. 'Az előrejelzés 1 százalékán belül kezelhetjük üzletünket' - mondja.
A következő megbeszélésen, az irodájához csatolt konferenciateremben a kérdések helyi jellegűek, a Post Oak Hotelre és az Oak Roomra, a szálloda fényes, halálra díszített repülőterére vonatkoznak. Körülbelül egy tucat ember van ott, és valaki átadja Fertittának egy futball-promóció tervezetét, amelyet a tagok kapnak. Gyorsan rájön, hogy a klub a javasolt időpontok egyikén nem tart nyitva. - Ha nem fogom fel, akkor kiküldené - intette a csoportot. 'Túl sok van itt [ehhez].' (A találkozó után azt fogja mondani: „Úgy tűnik, hogy a hibák rám ugranak.”) Ezután új köntösöt választ a Post Oak vendégei számára, amely 45 vagy 50 mosást képes átvészelni. Részletességi szint a legtöbb vezérigazgatón túl. De azt mondja: 'Ott vagyok, így akár meg is hozhatnám a döntést.'
Rendíthetetlenül kegyes az emberekkel - mintha mindenki, akivel találkozik, vevő lenne -, és rendíthetetlenül közvetlen is. 'Az egyik dolog, amit az embereim szeretnek bennem, az az, hogy mindenki mindig tudja, hol áll' - mondja. - Nagyon egyértelmű vagyok. A játéktalálkozón Fertitta megcsalta az egyik vezetőt, amiért nem jelent meg előző este a magas hengerűek vacsoráján. A két találkozó összefoglalja vezetői stílusát: mélyen elemző, ugyanakkor megértette az ügyfélélményt. És távozik a döntésekkel a kezében.
Tavaly nyáron Fertitta újabb látszólag kockázatos döntést hozott. A Rockets elcserélte Chris Paul csillagcsillagot, és elkötelezte magát 207 millió dollár elköltésére Oklahoma City világgárdájának, Russell Westbrooknak a szerződésére, aki a houstoni univerzum őrzője, James Harden bírósági partnereként fog szolgálni. - A kosárlabda emberek meg akarták csinálni, és én jóváhagytam. Nagyon egyszerű - mondja. - Tudják, mennyire fontos számomra a győzelem.
A kereskedelem megrendítette az NBA-t, de Fertitta szerint Westbrook szerződésének felvétele intelligens kockázat volt. Az NBA nyitott könyv politikája miatt ismeri minden csapat játékos költségvetését és minden játékos fizetését - ami megkönnyíti az olyan számok srác életét, mint ő. 'Ezt egy vállalkozó teszi' - mondja. 'Minden vállalkozás önállóan áll, és nem ragadhat el a zaj.'
Egy olyan korszakban, amikor a sztárok döntése arról, hogy hol fognak játszani, eldönthetik a bajnokságot, a tulajdonos újabb játékossá válik. 'Az okos szabad ügynökök most választják ki a tulajdonosokat' - mondja a Rockets GM Daryl Morey. - És Russell kiválasztotta Tilmant.
Fertitta nem tervezi, hogy hamarosan visszavonul, de nem fogja örökre meghozni ezeket a döntéseket. Fiú Patrick egyértelműen az utódlási sorban van, és három testvére mindig is tudta, hogy csatlakoznának a céghez. Patrick idősebb testvére, a 27 éves Michael befejezi a jogi egyetemet, míg a húga, a 22 éves Blayne és a 19 éves Blake testvér még mindig alsósok. Apjukkal ellentétben, mielőtt munkába mennek, befejezik az egyetemet. 'Kora kortól kezdve nemcsak arra ösztönzött bennünket, hogy vegyünk részt a vállalkozásban, hanem elvárták is. Követelték - mondja Patrick.
És valószínűleg több lesz a tányérjukon. Fertitta a Rockets vásárlását generációs, a jövő platformjának minősítette, amely könnyen több csapatot is magába foglalhat. Egy kaszinómárkával és csak öt helyszínnel - és az állandó iparágban lévő iparral - egyértelműen van hova tenni. A Fertitta Entertainment akár ismét részvénytársasággá válhat, és a kockázat egy részét a részvényesek felé terelheti.
Nem mintha Fertitta félne a kockázattól. A félelmetlenség szerepel a birodalomépítők munkaköri leírásában. A vakmerőség megsemmisítheti őket. Fertitta a különbség megértésével találta meg vagyonát.
A Fertitta portfólió
Főiskolai lemorzsolódás - éttermek, kaszinók, szállodák, szórakozóhelyek és egy NBA kosárlabda-csapat.
Éttermek | 2018-as bevétel: 2,6 milliárd USD
A Landry's több mint 60 márkát dobott piacra, köztük a Mastro, a Morton's, a Bill's Bar & Burger, a Willie G's, a Bubba Gump és a Saltgrass Steak House.
Játék | 2018-as bevétel: 1,1 milliárd dollár
Fertitta arra késztette a vegasi Golden Nugget-et, hogy közvetlenül a 2008-as recesszió előtt vásárolta meg.
cody walker születési dátum
Szórakozás és vendéglátás 2018-as bevétel: 500 millió dollár
A szórakozási helyek közé tartozik a Galveston Island Historic Pleasure Pier és négy akvárium. Fertitta tulajdonában van az ötcsillagos Houston-i Post Oak szálloda, a Galveston-szigeten található San Luis Resort, valamint egy Hilton, egy Westin és egy Holiday Inn is.
Sport | 2018-as bevétel: 400 millió dollár
Fertitta akkor rekordnak számító 2,2 milliárd dollárt fizetett az NBA-s Houston Rocketsért. (Sokat költött játékosokra is.)
