A Google széles körben ismert az adatalapú döntéshozatal szószólójaként. Tehát nem volt meglepő, amikor statisztikusaihoz fordult, hogy segítsék a titkos képlet dekódolását a hatékony irányítás érdekében.
Összegyűjtve és elemezve 10 000 vezetői megfigyelést, ideértve a teljesítményértékeléseket, a felméréseket, valamint a felsővezetői díjakra és az elismerésekre való jelöléseket, a Google olyan felismerésbe botlott, amely sokakat meglepett - még az emberek egykori vezető alelnöke, Bock László is.
A New York Times cikk amely felfedte a megállapításokat, Bock elismerte, hogy a vállalat történelmileg alkalmazott vezetőket vagy előléptetett olyan embereket, akik magasabb szintű műszaki szakértelemmel rendelkeztek, mint mások. 'Kiderült, hogy ez a legkevésbé fontos dolog' - mondja Bock. - Fontos, de ehhez képest halvány. Sokkal fontosabb csupán a kapcsolat megteremtése és hozzáférhetőség.
Bock csapata nem állt meg itt. A megállapítások további elemzése után szűkítették a „Nagyon hatékony Google-menedzserek nyolc szokását”. Bár a technikai készségek felkerültek a listára, ez utoljára holtan esett. Itt van egy teljes lista keresztül Üzleti bennfentes (fontossági sorrendben felsorolva):
hány éves claudia sampedro
- Legyen jó edző;
- felhatalmazza a csapatát, és ne mikrovezessen;
- kifejezze érdeklődését az alkalmazottak sikere és jólléte iránt;
- produktív és eredményorientált legyen;
- legyen jó kommunikátor és hallgassa meg csapatát;
- segítse az alkalmazottait a karrierfejlesztésben;
- legyen világos elképzelése és stratégiája a csapatról; és
- kulcsfontosságú technikai ismeretekkel rendelkezik, így segíthet a csapat tanácsadásában.
Ha ezek nem voltak elég megdöbbentők, a hatékony vezetők legfontosabb szokásainak további vizsgálata után Bock csoportja a következő következtetésekre jutott.
1. Amit az alkalmazottak leginkább megbecsültek, azok a páros főnökök voltak.
Mindannyian úgy éreztük, hogy a főnökök nem veszik túl magukat. Bár senki sem áthatolhatatlan az alkalmi stressz-túlterhelésnél, az igazság az, hogy egyetlen eset is felesleges szorongást adhat az alkalmazottak már túlterhelt mentális sávszélességéhez. A sokféle változékonyság és őrület, amely már a munkával jár, az alkalmazottak értékelik a türelmes, készséges és pozitív vezetőket. A már stressznek kitett környezetekben a rendszeresen intenzív, erősen feszült és türelmetlen főnökök fokozzák a kihívást jelentő szakmákat.
2. Hatékonyabb volt az a menedzser, aki segített az embereknek a problémák megoldásában.
A vezetéshez való átállás a gondolat átalakítását is megköveteli. A vezetőknek át kell irányítaniuk a hangsúlyt a „munkáról” az alkalmazottaikra. A hatékony vezetők gondoskodnak embereikről, megértve, hogy embereik vigyáznak a munkára. Ez a kulcsa a technikai én menedzserként történő méretezésének.
Michael Bivins, ifj.
Bár tipikusan nem kapcsolódik a menedzsment legjobb gyakorlataihoz, Benjamin Franklin elsajátította ezt az idézetet: 'Mondd, és elfelejtem, taníts meg, és emlékezhetek, bevonhatok és megtanulok.'
Igen, tudom, hogy időigényes. Tudom, hogy millió más dolog van a tányérján. Az ilyen együttműködés és az alkalmazottak támogatása azonban osztalékot jelent minden egyes „rejtvényért”, amelynek megoldásához segítséget nyújt. A munka nemcsak az elvárásoknak megfelelően történik, hanem az alkalmazottak is figyelembe veszik a képességeiket és vonásaikat a sikerük szempontjából. Gondoljon minden egyes rejtvényre, mint befektetésre az alkalmazottja jövőjébe.
3. A legjobban teljesítő vezetők érdeklődtek az alkalmazottak életében és karrierje iránt.
A nagyszerű vezetők tiszteletet, elkötelezettséget és kiemelkedő erőfeszítéseket szereznek munkatársaiktól. A nagyszerű mentorok és barátok elnyerik azok bizalmát, hűségét és megbecsülését, akikkel társulnak. Most képzelje el, hogy ezek a szerepek összeolvadtak (igen - egy Super Boss). Most nem azt mondom, hogy a legjobb haveroknak kell lenned az alkalmazottaiddal. Azok a vezetők azonban, akik valóban törődnek alkalmazottaik sikereivel és jólétével, érdeklődnek az életük iránt.
Képzelje el, milyen messzire jutna valaki egy Super Bossért.
hány éves kenny vaughan
Bár az előléptetések általában a technikai elsajátítás eredményeként jönnek létre, ahhoz, hogy új vezetői szerepkörödben hatékony lehess, más kalapot kell viselned. Vigyázzon az embereire, és ígérem, jelentős megtérülést fog elérni.
