Nem kell sokat tudni a Clubhouse-ról, hogy felismerje, hogy ha a Facebook úgy döntött, hogy elkészíti saját verzióját, akkor valószínűleg érdemes odafigyelni rá.
A Klubház a csak hangos, csak meghívásos közösségi hálózat, ahol szobákat hozhat létre, ahol a felhasználók összegyűlhetnek és különböző témákról beszélgethetnek. Gyorsan népszerűségre tett szert, nagyrészt annak köszönhető, hogy olyan nagy horderejű felhasználókat vonzott, mint Elon Musk, aki a hónap elején interjút készített a Robinhood vezérigazgatójával , Vlad Tenev, kérdéseket tett fel arról, hogy a tőzsdei kereskedelem alkalmazás miért korlátozta a felhasználókat az úgynevezett „mém részvények” vásárlásában.
A SensorTower szerint, amely a mobilalkalmazások elemzését követi, a Clubhouse telepítve van egy becslések szerint 5,5 milliószor . Ez nem rossz, tekintve, hogy csak iOS-en érhető el.
Mark Zuckerberg, a Facebook vezérigazgatója ugyanabban az éjszakai 'show' -ban volt vendég, amely Muskot látta vendégül, bár megjelenése nem váltotta fel ugyanolyan figyelmet, és a műsort végül technikai nehézségek miatt leállították. A tapasztalat azonban biztosan nyomot hagyott Zuckerbergben.
natalie cole nettó vagyona 2012
Évi jelentés szerint A New York Times , amely a vállalat terveiben jártas embereket idézi, 'a Facebook vezetői elrendelték az alkalmazottak számára, hogy hozzanak létre hasonló terméket'.
Ez nem teljesen meglepő. A Facebooknak már régen látott egy jó ötletet, és vagy megpróbálta megszerezni, vagy ha nem sikerült, egyenesen lemásolva . Talán a legkézenfekvőbb példa az Instagram Stories, az eltűnő üzenet funkció, amelyet a vállalat másolt a Snapchatről. Aztán ott vannak az Orsók, az Instagram-ok a TikTok kevésbé meggyőző változata . Ez valójában a elég hosszú lista .
Most, Klubház.
Nem akarok esni a Clubhouse felvonulásán, de valójában nem a Facebook vetélytársa. Nem értékesít hirdetéseket, és ezen a ponton egyáltalán nem szerez bevételt. Ez egy nagyon egyedi célt is szolgál, kitöltve a szükségletet abban az időben, amikor az emberek elszigeteltnek érzik magukat, és a tényleges emberi interakcióra vágynak. Van valami az élő beszélgetésekben, ami most visszhangzik. Ki tudja, hogy ez még mindig így lesz-e, amikor mindannyian elmehetünk gyermekeink iskolai koncertjeire, sporteseményeire, éttermeibe, esetleg moziba.
Úgy tűnik azonban, hogy a Facebook annyira aggódik, hogy esetleg talál valami mást az idejével kapcsolatban, hogy kénytelennek érez bármit is klónozni, ami versenyezhet a meglévő alkalmazások egyikével. Ne tévedjen, pontosan ez történik itt.
Nem jut eszembe egy olyan fontos új szolgáltatás, amelyet a Facebook vezetett be az egyik alkalmazásában, és amely nem volt közvetlenül a versenytárs klónja, mivel talán a Hírcsatorna? Őszintén próbáltam gondolni egyet. A lista nem lehet nagyon hosszú, és természetesen nem hosszabb, mint a másolt funkciók listája.
kimberly j. barna kor
Melyik felveti a kérdést: Miért nincs jó ötlete Mark Zuckerbergnek?
Igazság szerint Zuckerberg zsenialitása soha nem volt olyan, mint eredeti gondolkodó. Ehelyett szinte furcsa képessége volt, hogy meglássa, melyik irányba fúj a közmondásos szél, és elhelyezkedjen, ahol a szél a legerősebb. Ebben rendkívül sikeres volt, ami tulajdonképpen a probléma része. Ha a dolog, amit csinálsz, miért próbálna bármi mást - vagy ami azt illeti - jobbat csinálni?
Ebben az értelemben a Facebook célja soha nem volt az innováció. Nem arra törekszik, hogy objektíve jobbá tegye termékeit. Ez nem oldja meg a felhasználók panaszainak egyikét sem. Ehelyett az idejét és a pénzét tölti panaszkodva, hogy az Apple megköveteli, hogy engedélyt kérjen, mielőtt összegyűjtené felhasználói személyes adatait, és másolatot készítene mindenről, ami nem vásárolható meg.
Végső célja, hogy felhasználói tovább maradjanak a platformon. Nem nehéz megérteni, miért. Minél több időt tölt a Facebookon és az Instagramon, annál nagyobb lehetőségeket kínál a vállalat a hirdetések megjelenítésére. Minél több hirdetést lát, annál több pénzt keres a Facebook.
Bármi, ami miatt kevesebb időt tölt a Facebookon, fenyegetést jelent. Tehát a Facebook védekezik. Minden idejét azzal tölti, hogy megvédje domináns társadalmi platform pozícióját, ahelyett, hogy ezt a platformot jobbá tenné.
Ez veszélyes helyzetben van, mivel ez azt jelenti, hogy több időt töltesz a versenyre gondolva, mint a felhasználók. A probléma az, hogy soha nem leszel a versenyed jobb verziója, és amikor megpróbálod, szinte mindig önmagad rosszabb verziójává válsz.
