VÁLLALKOZÓI SZELLEM

A vállalkozói szellem a vállalkozótól származik, az eredeti francia szóból merítve. Valakit jelent, aki vállal valamit. Merriam-Webster a „vállalkozót” úgy definiálja, mint aki vállalja az üzleti kockázatokat és irányítást; vállalkozás; temetkezési vállalkozó.' A „vállalkozás” releváns meghatározása viszont „az a jellem vagy hajlam, amely arra készteti az embert, hogy megpróbálja a nehézeket, a még kipróbálatlanokat stb.” Az alapdefiníciókból kiindulva azért hasznos, mert a vállalkozói szellemet értékelik az amerikai kultúrában, és ezért mindenféle üzleti tevékenységre alkalmazták, ideértve a nagyon nagyvállalatok működését is, ahol a menedzserek nincsenek igazán veszélyben, nem alapították az üzletet, és egyszerűen futnak dolgokat; „vállalkozásuk” néha kockázatos lehet, de nem az összes eszközhöz viszonyítva.

A vállalkozói jelenség akadémikus hallgatói az üzleti magatartás különböző aspektusait hangsúlyozták. Josef Schumpeter (1883—1950), az osztrák közgazdász társította a vállalkozói szellemet innováció. Arthur Cole (1889–1980), Schumpeter Harvard-i kollégája a vállalkozást céltudatos tevékenységhez és a szervezetek. A menedzsment guru, Peter Drucker (1909–2005) a vállalkozást a fegyelem. 'A vállalkozói szellemről hallott dolgok többsége helytelen' - írta Drucker Innováció és vállalkozói szellem (1986). - Ez nem varázslat; nem titokzatos; és semmi köze a génekhez. Ez egy tudományág, és mint minden tudományág, ez is megtanulható. Drucker azzal érvelt, hogy a vállalkozói szellem minden típusú szervezetre kiterjed. Két széles körben idézett közreműködő a Vállalkozói enciklopédia (1982), A. Shapero és L. Sokol szociológiai álláspontból azt állították, hogy minden szervezet és egyén képes vállalkozóvá válni. Arra koncentráltak tevékenységek nem pedig szervezeti smink a vállalkozói szellem vizsgálatakor. Véleményük szerint a vállalkozói szellemet az egyén vagy egy csoport kezdeményezésvállalása, erőforrás-gyűjtése, autonómiája és kockázatvállalása jellemzi; így, Druckerhez hasonlóan, definíciójuk mindenféle típusú és méretű szervezetet magában foglal, sokféle funkcióval és céllal - nagyban összhangban azzal a megfigyeléssel, amely azt mutatja, hogy a vállalkozói szellem nyilvánvaló minden típusú szervezet megalapításában és növekedésében.

A téma tudományos megközelítése általában elemző jellegű - a vállalkozói jelenség szétszerelésének kísérlete az üzleti törvények létrehozása érdekében. Arthur Cole egyik szándéka például a vállalkozói jelenség integrálása volt a közgazdaságtan általános elméletébe; így a több termelési tényező egyikeként beszélt róla: 'A vállalkozást legegyszerűbben lehet meghatározni' - írta Közgazdaságtudományi Közlöny , 1953, „mint a többi termelési tényező egyik termelési tényezőjének felhasználása a gazdasági javak létrehozására”. Peter Drucker munkájának nagy része a menedzsmenttel, különösen a nagy szervezetek irányításával kapcsolatos; nem meglepő, hogy a vállalkozást a menedzsment módszertanában látta - és a módszereket meg lehet tanulni.

A vállalkozási szemlélet másik módja egyrészt a történelem tanulmányozása - a vállalkozások létrejötte, különös hangsúlyt fektetve a kezdetükre -, másrészt a vállalkozók jelentéseinek áttekintése, hogy lássák a mondanivalójukat. A történelmi megközelítés nagyon tanulságos, de meglepő módon. Először is, a tényleges vállalkozói tapasztalatok némileg misztifikálják a koncepciót (ahogy Drucker tette, de más okokból): a vállalkozók gyakran megbotlanak a lehetőségekben, sajátos érdekeket követnek, vagy valami hasznosat készítenek, mert nem találják meg. Másodszor, a történelem a vállalkozói személyiség megfoghatatlan aspektusait is kiemeli (éppen azokat a géneket, amelyeket Drucker elutasított): ezek az egyének általában nyitott gondolkodásúak, kíváncsiak, kíváncsiak, innovatívak, kitartóak és energikusak temperamentumuk révén, ezáltal megmutatva számos olyan tulajdonságot, amelyet a az akadémikusok. Negyedszer, az a nézet, miszerint a vállalkozók kockázatvállalók, nincs megerősítve: a vállalkozók inkább kerülik a kockázatot, de jól képesek minimalizálni a kockázatot.

Paul Hawken, aki maga is két sikeres vállalkozás alapítója, könyvében a vállalkozó szemszögéből jól szemlélte a vállalkozást. Növekvő vállalkozás . Hawken számos induló vállalkozást (köztük saját cégeit) is megvizsgált, és kiemelte a személyes tulajdonságok, a hajlékonyságok, a lehetőségek érdekes kombinációját, a vállalkozások elindulásának növekvő eszközeit és a jó vállalkozók jellemzőit. Hawken hasznos különbségeket tett, amelyeket Peter Drucker nyilvánvalóan figyelmen kívül hagyott. „A vállalkozói változás - írta Hawken - a statikus helyzetektől függ, és ezeket bőségesen biztosítják a kormány, a nagyvállalatok és más intézmények, beleértve az oktatási intézményeket is. Vállalkozói és intézményi magatartásra van szükségünk. Mindegyik táplálkozik a másikkal. Az előbbi szerepe a változás előidézése. Ez utóbbi szerepe a változás tesztelése. ' A megkülönböztetés igaz lesz minden kisvállalkozással foglalkozó személyre - különösen azokra, akik ezt egy nagy szervezetben végzett munka után vállalták: a változás nehéz a nagy, bürokratikus struktúrákban; könnyebb egy kis cégnél teljesíteni: egyetlen bizottságnak sem kell hozzájárulást adnia, egyetlen parancsnoki láncnak sem kell megmásznia az egyik láncszemet a következő után '¦ Néhány példa a vállalkozói szellem történelmi szemléletére:

Sears és Kmart

Sears, Roebuck (a Sears Archives szerint: http://www.searsarchives.com/history/history1886.htm) azért kezdődött, mert az észak-redwood-i (MN) vasútállomás ügynökének volt ideje a kezén, és hogy kitöltse, kisebb fűrészáru és szén kereskedelme. A közeli Redwood Falls egyik ékszerésze elutasította az óraszállítást 1886-ban. A fiatal Richard Sears ügynök megvette az órákat az eladótól, és más ügynököknek adta el azokat a vasútvonalon felfelé és lefelé. Miután ez a kis vállalkozás sikeres volt, Sears több órát vásárolt. Végül egy saját katalógusban kezdte el értékesíteni az órákat. A céget akkor R.W. Sears Watch Company-nak hívták. Searsnek órásmesterre volt szüksége, hogy támogassa ezt a vállalkozást, és egy chicagói lap hirdetésének felhasználásával felbérelt egy másik fiatalembert, Alvah Roebuckot. Egy dolog vezetett a másikhoz. Sears nem volt az első katalógusértékesítő az akkor főleg vidéki amerikai lakosság számára. Az egyik újítása az volt, hogy a Sears katalógust kisebbé tette, mint a domináns Montgomery Wardé. Sears azzal érvelt, hogy ha kisebb lenne, akkor a katalógus mindig az élen jár. - A kicsi szép - mondhatod. A Kmart is kicsiben kezdte tevékenységét - Sebastian Kresge által alapított áruházként, amely kategória ma már az úgynevezett „dollárüzletekkel” egyenértékű. A Kresge innovációja a kiskereskedelmi termékek alacsony árú kiaknázása és azokra való összpontosítás volt.

belinda jensen kare 11 válás

Mcdonald's

Az „aranyívek” azért kezdődtek, mert Ray Kroc, a McDonald alapítója tejbegríz keverőket adott el drogériáknak és éttermeknek. 1954-ben felfedezte, hogy a MacDonald testvérek tulajdonában lévő hamburger-eladók messze a legnépszerűbbek Kalifornia déli részén, és kifejlesztett egy módszert az ügyfelek rekordidő alatt történő kiszolgálására. Nyolc turmixgép turmixgép folyamatosan futott a kis boltban. Javasolta a testvéreknek, hogy nyissanak még több üzletet - arra gondolva, hogy eladhatja nekik turmixgépeket. A testvérek azon tűnődtek, ki nyithatja meg számukra ezeket az üzleteket. Kroc ekkor azt mondta: (A McDonald's webhelye szerint, http://www.mcdonalds.com/corp/about/mcd_history_pg1.html) - Nos, mi van velem? Az első aranyívek egy évvel később emelkedtek Des Plains-ban (IL). Maga Ray Kroc ekkor már megmutatta vállalkozói szellemiségét azzal, hogy megtakarításait és a házára nyújtott második jelzálogkölcsönöt a tejbegríz turmixgép forgalmazójába fektette - ami kellő időben vagyonához vezetett. Ebben az esetben a további turmixgépek eladásának vágya egy nemzeti és immár nemzetközi „gyorsétterem” kategória létrehozását eredményezte.

Apple és a Macintosh

Az Apple akkor kezdődött, amikor két Steves, Steve Wozniak, a műszaki újító és Steve Jobs, a vállalkozó összeültek, hogy áramköri lapokat készítsenek a hobbisták számára - akik viszont otthoni számítógépek készítésére használják őket. Így az Apple nem számítógépgyártóként indult. Amikor Jobs megpróbálta eladni ezeket a táblákat egy helyi számítógépes üzletnek, Paul Terrel, a tulajdonos azt mondta neki, készítsen kész számítógépeket, és megígérte, hogy 50 darabot vásárol 500 dollárért. A finanszírozás problémát jelentett, de Jobsnak, akinek fegyvere a Terrel-féle megrendelés volt, sikerült meggyőznie egy elektronikai forgalmazót, hogy engedje hitelre az alkatrészeket. Így született meg az Apple - akit egy kézből finanszíroztak. Ez a történet bemutatja az induló vállalkozás korlátozott elképzeléseit és a szívós vállalkozás hatását. Jobsnak azonban volt egy látomása, amikor nyolc évvel később, 1979-ben bejárta a Xerox Palo Alto Research Corporation-jét (PARC), és ott látott először kísérleti vizuális felületet és a számítógépes egeret. A Xerox egyértelműen mérföldekkel megelőzte bárkit a technológiai innováció terén, de a Xerox PARC emberei nem tudták meggyőzni menedzsmentjüket, hogy a fizikai demonstrációban már jelen lévő ötleteket forgalmazzák. Az Apple azonban önállóan fejlesztette ki a koncepciókat, és így hozta létre a Macintosh-t. A vizuális interfészek ezután váltak szabványossá - és mindenki most egeret használ. A történelemnek ez a része szemlélteti Hawken elképzelését, miszerint az intézményesülés elfojtja, a vállalkozói szellem pedig változást hoz létre.

Pepperidge Farm

A vállalkozói szellem klasszikus esete, a kihívás, a kreatív válasz és a kitartó vállalkozás keveredése Margaret Rudkin, a Pepperidge Farm, Inc. alapítója. Margaret Rudkin családjával New Yorkból költözött egy Fairfield-i farmba (CT), ahol savanyú gumi vagy „Pepperidge” fák nőttek - ezért a Pepperidge Farm. Itt egyik kisfia allergiát váltott ki tartósítószerekkel és mesterséges összetevőkkel fűzött kereskedelmi kenyerekre. Ez volt a „kihívás”. Az év 1937 volt. Amint a Pepperidge Farm weboldala beszámol (lásd: http://www.pepperidgefarm.com/history.asp), Rudkin nemcsak egészséges kenyeret sütött, amelyet gyermeke meg tudott enni, hanem „a tökéletes kenyeret. ' Nagyon jól sikerült - „kreatív válasza”. Az otthon látogatóinak annyira megtetszett a kenyér, hogy rábeszélték, próbálják eladni. Néhány kenyérrel a kezében megkereste a helyi élelmiszerboltot, aki némi vonakodással beleegyezett abba, hogy megpróbálja eladni őket - hamarosan ő többet kért. Az üzlet túlélte a második világháború okozta hiányokat, amelyek során Rudkin néha felfüggesztette a termelést, nem pedig alacsonyabbrendű terméket gyártott - ez a 'kitartásának' a jele. 1947. július 4-én a kisvállalkozás hirtelen elég sokat nőtt egy nagy modern pékség megnyitásával Norwalkban, CT. A kenyér olyan minőségű volt, hogy 25 cent kenyér árát parancsolta akkoriban, amikor a kenyér egy fillérért kenyeret adott el. A termék továbbra is mindenhol a polcon van - Margaret Rudkin kitartó „vállalkozásának” tanúsága szerint.

A VÁLLALKOZÁS SZEMÉLYISÉGE

A tudósok, a pszichológusok, az elemzők és az írók továbbra is erőfeszítéseket tesznek annak a megfoghatatlannak a meghatározására, amelyet „vállalkozói” személyiségnek neveznek, de míg az eredmények általában ugyanazokat a szavakat tartalmazzák (kreatív, innovatív, elkötelezett, tehetséges, hozzáértő, magabiztos, szerencsés) , kitartó és mások), a tényleges vállalkozók (mint a tényleges művészek, tudósok, felfedezők és vezetők az élet minden területén) elképesztő változatossággal bírnak. Lehet, hogy magasan képzett vagy képzetlen, nagyon hozzáértő vagy nem. Ami biztosnak tűnik, az az, hogy a vállalkozók által bemutatott tulajdonságok valószínűleg nem tömegtermelhetők vagy a jól kidolgozott tananyag következményei. Az, hogy az ilyen emberek sok szempontból kiemelkedőek - és másutt egészen rendesek -, az a történelem tanulmányából is kiderül. A vállalkozói szellemet tehát egyszerűen egyfajta kiválóságnak lehet nevezni, amely élesen megjelenik a szervezeti életben - legyen az üzleti vagy más tevékenység.

BIBLIOGRÁFIA

Baltes, Sharon. - A Brothers Open Coffeehouse. Üzleti nyilvántartás . 2006. február 27.

Fratt, Lisa. „A vállalkozói megközelítés: A vállalkozói szellem képes megalapozni az oktatást. A kemény kérdés? A jelenlegi rendszerhez való ragaszkodás kockázata nagyobb vagy kisebb, mint az innováció kockázata? ' Kerületi közigazgatás . 2006. február.

aki Peyton meyerrel randevúz

Gergen, David. - A reform új motorjai. USA News & World Report . 2006. február 20.

Hawken, Paul. Növekvő vállalkozás . Simon & Schuster, 1988.

Kent, Calvin A., Donald L. Sexton és Karl H. Vesper, szerk. Vállalkozói enciklopédia Prentice-Hall, 1982.

Mckeough, Kevin. - Hisz az angyalokban? Neked kellene.' Crain chicagói üzlete . 2006. január 2.

Nash, Sheryl Nance. 'Szabadság a vállalkozói szellem révén: Rohan Hall megtanítja másoknak a vállalkozás birtoklásának örömét.' Black Enterprise . 2006. március.

Velotti, Jean Paul. 'Nyugat-babiloni vállalkozó, környezetvédő, az első magántulajdonban lévő üzemanyag-állomás fejlesztése.' Long Island üzleti hírek . 2006. február 24.