2007-ben Justin Kan egy kis videokamerát rögzített a fején, és élőben készített felvételeket kezdett sugározni az interneten. Hat hónap alatt több százezer utazó esett el honlapja, a Justin.tv oldalára, hogy nézhesse, ahogy San Franciscóban döcög, lóg a rendetlen lakásában, és még randizni is megy. Azóta Kan és társalapítói - Michael Siebel, Emmett Shear és Kyle Vogt - átalakultak Justin TV növekvő vállalkozássá. Kan már nem közvetít videót az életéről; a webhelyet ma már a fogyasztók és a vállalkozások saját élő video-hírcsatornáik online tárolására használják. Minden hónapban mintegy 30 millió ember 250 országban nézi meg a Justin.tv egyik élő közvetítését.
Bár Kan, aki ebben a hónapban tölti be a 27. életévét, gyakran visel öltönyt és nyakkendőt az irodához, a vállalat San Francisco-i loft-helyisége néha hasonlít egy egyetemi kollégiumra. A Justin.tv elnökeként és termékvezetőjeként Kan 28 alkalmazottat irányít - többségük nemrégiben végzett -, és felügyeli a weboldal új funkcióinak fejlesztését. Kan, aki ebédet és vacsorát is fogyaszt az alkalmazottaival, gyakran késik estig az irodában, kódot ír és társasjátékozik a mérnökökkel.
Néhány induló vállalkozás megfogalmazta nagy hangsúlyt fektet a munka és a magánélet egyensúlyára. Igyekszem a legnehezebben dolgozni anélkül, hogy kiégetném magam. Nem arról van szó, hogy szerintem az állandó munka a siker kulcsa. Csak úgy neveltek. Nem érzem magam produktívnak, ha nem sokat dolgozom. Az összes alapító itt egyforma. Nagyon szeretik a munkát.
Minden reggel 7 körül ébredek. Először megnézem az e-mailemet, csak azért, hogy megbizonyosodjak arról, hogy semmi sem történt egyik napról a másikra. Vállalkozásunk az élő videó, ezért a technológiának 24/7 kell működnie. Ha egy YouTube-klip egy órára leállt, az emberek később megnézhetik - nem nagy baj. De ha egy élő videócsatorna lemegy, akkor ez az egyetlen lövés.
hol lakik Hannah Mae
Ha minden rendben van az oldallal, akkor az edzőterembe indulok társalapítómmal, Emmettel, aki a vállalat technológiai vezetője. Ő és én szobatársak vagyunk, mióta öt évvel ezelőtt elvégeztük a Yale-t. A munkáról állandóan beszélünk. Megbeszéljük az üzleti stratégiát vagy a lehetséges bérleteket az edzőterem felé vezető úton vagy a munkába menet - gyakran együtt vezetünk az irodába. Máskor elviszem a motoromat. Ez egy Suzuki SV650. Rögtön azután vettem meg, hogy 2007-ben elindítottuk a webhelyet. Ez csak egy kényelmes módja annak, hogy körbejárjuk San Franciscót. Bárhol parkolhat.
Általában menet közben megragadok egy kávét, és az asztalomhoz megyek, hogy megnézzem az e-maileket, és elolvassak néhány blogot. Van az egyik legszarabb pult az irodában, de ez nem érdekel. Jobban érdekel, hogy más emberek rendelkezzenek-e kedves íróasztallal, ami elősegíti a produktivitást. Az én feladatom az, hogy segítsek másoknak jól elvégezni a munkájukat.
Nemrég költöztem az asztalomra, hogy a mérnökök közelében lehessek, mert a weboldalunk átalakításán dolgozom. Cégünk szétválik: körülbelül 75 százaléka tech, 25 százaléka üzlet és értékesítés. Sajnos az irodahelyiség hasonló módon van megosztva. A mérnökök az iroda egyik oldalán, az üzleti és marketing munkatársak pedig a másik oldalon dolgoznak. Van egy közös helyiség, ahol ebédelünk és találkozunk. Nem szeretem a megosztottságot. Bárcsak integráltabb lenne. De az üzletembereknek telefonálniuk kell, a mérnököknek pedig csendben.
Általában az iroda tech és üzleti oldala között lebegek. Tavaly az üzletfejlesztésre koncentráltam, és időm nagy részét azzal töltöttem, hogy találkoztam a médiával és terjesztettem a hírt a cégről. Azóta felvettünk valakit, akinek teljes munkaideje az üzletfejlesztés, ezért manapság leginkább az irodában vagyok, és arra a célunkra összpontosítottam, hogy az élő videót mindenki számára gyors, könnyű és szórakoztatóvá tegyük.
Irodánkban két nagy képernyő található, amelyek véletlenszerűen forognak a weboldalunk csatornáin keresztül. A nap folyamán rendszeresen ellenőrizem őket. Inkább a videó minősége érdekel, mint a tartalom, de érdekes megnézni. Egy adott napon körülbelül 50 000 ember sugároz élő videót az oldalon. Egy barátom élő közvetítést sugárzott utcájáról a San Francisco-i bélszínben. Van egy csatorna is, amely élő videofelvételeket tartalmaz az afrikai szafariról. Nagyon sok feltörekvő zenész próbálja népszerűsíteni önmagát. Az egyik legnépszerűbb csatornánk ez a négy srácból álló csoport, akik videojátékokat játszanak. A felhasználók egy részének öt követője van; másoknak 50 000 van.
Nagyon sok technikai projektet felügyelek, amelyeken dolgozunk. Emmett ismeri a kemény technológiát, Kyle megérti az operációs rendszereket, én pedig egyfajta fővállalkozó vagyok, aki gondoskodik a dolog felépítéséről. Például, ha új Facebook alkalmazást szeretnénk készíteni, Emmett és én együtt fogunk dolgozni a specifikációkon. Kitaláljuk, hogy szeretnénk, hogy nézzen ki az alkalmazás, és milyen funkciókkal kell rendelkeznie. Veszem ezeket a jegyzeteket, és átadom egy mérnöknek, hogy létrehozza az alkalmazást. Gondoskodom róla, hogy elkészüljön, és segítek, ha a mérnöknek kérdése vagy problémája van.
Minden hétfőn összszemélyzeti értekezletet tartunk. Mindannyian arról beszélünk, hogy milyen projekteken dolgozunk. A társaság növekedésével a találkozó 15 percről 45 percre telt, ezért arra kérjük az embereket, hogy tegyék megnyerővé az előadásokat. Az emberek megjegyzést fűzhetnek és kérdéseket tehetnek fel. Sok vicc van körülötte. Néha az emberek belekezdenek a vitába, és azt kell mondanom: 'Hé, srácok, tegyük ezt utána', de szerintem jó, ha az emberek visszajelzést adnak és fogadnak. A végén Mike, társalapítóm és vezérigazgatónk, mindenkinek vetélkedőt vetít az értekezletről készített feljegyzései alapján. Ez csak egy szórakoztató dolog, hogy kipróbáld magad, és hátha odafigyelsz. Néha ötből öt választ kapok helyesen; máskor lehet, hogy kettőt kapok ötből.
Az ebédet minden nap délben szállítják az irodába. Megkértük volt irodavezetőnket, hogy minden nap rendeljen ebédet, mert nem akartam aggódni emiatt. Csak azt akartam, hogy az étel megjelenjen. Egy évig csinálta, mielőtt saját vállalkozást alapított volna, amely ma már ezt a szolgáltatást nyújtja nekünk és a térség többi induló vállalkozásának is. Annak ellenére, hogy a vállalat költsége mindenkinek az eledel, hosszú távon megtakarít minket - ha mérnöke 10 perccel korábban az irodában étkezve visszatérhet az asztalához, az nagyszerű. Ráadásul úgy gondolom, hogy a közös étkezés segít csapatként kötődni.
Szeretek kora délután találkozni. Amikor új projektbe kezdünk, először egy vagy két emberrel találkozom. Igyekszem az értekezleteket kicsiben tartani, különösen, ha terméktervezést végzünk. Ha nyolc ember van a tervezési értekezleten, az nem működik. Mindenkinek van véleménye. Mindenki mérlegelni akarja, milyen legyen a betűtípus. A végtermék nyolc vélemény átlagává válik. Nem kap kiváló munkát, csak átlagos.
Elég nyílt irodai környezetünk van. Nincs sok konferencia-terület. Ha valaki privát módon akar beszélgetni, gyakran javaslom, hogy járja be a háztömböt. Vagy elmegyünk a sarkon lévő kávézóba. Jó friss levegőt kapni. Nagyon sok fontos döntés született ebben a cégben, amikor körbejárjuk a háztömböt. És az a vicces, hogy az irodában mindenki ezt csinálja. A kávézóban leszek, és Mike-kal beszélgetek új üzletfejlesztési ötletekről, és látom, hogy néhány alkalmazott találkozik a közeli asztalnál.
Nem olvasok rengeteg üzleti könyvet, de Shogun - egy japán hadvezér-kalandorról szóló regény, amely alapvetően meghódítja Japánt - alapvető volt a vállalati filozófiánk szempontjából. Mike és én sokszor olvastuk a könyvet. Tehát amikor az üzleti stratégiára gondolunk, gyakran feltesszük magunknak a kérdést: Mit tenne Shogun? Az egyik jelenetben Shogunnak időérzékeny döntést kell hoznia. És úgy dönt, hogy vár. Nem egyszer követtük példáját, és megállapítottuk, hogy a várakozás több lehetőséghez vezetett.
fox news arthel neville férje
Hiszünk a nyílt diskurzusban. Tudom, hogy sok hibát elkövettem - valószínűleg nemrégiben, mint tegnap -, de az a célom, hogy tanuljak ezekből a hibákból, és a Justin.tv-t jobb munkahellyé tegyem. Hat-12 hetente vannak olyan áttekintések, amelyek során olyan kérdéseket teszünk fel az alkalmazottaknak, mint például: 'Mit tehetünk azért, hogy produktívabbá tegyük Önt?' és 'Mitől érezné jobban a projekt tulajdonosa?' Néhány hónappal ezelőtt egy alkalmazott panaszkodott, hogy irodánk nem túl profi. Igaz - elég alkalmi. Nincs öltözködési szabály, és az alkalmazottak többsége körülbelül 25 éves. És valószínűleg dolgozhatnék a szakmaiságon. E kritika után felszámoltunk valakit, hogy rendben tartsa az irodát. Nyakkendőt is kezdtem viselni a munkához. Nem volt olyan rossz. Szeretek szakmailag öltözködni.
Késő délutánonként általában veszem az üléseim jegyzeteit, és leírást írok a mérnökök számára. Aztán néha lesurranok aludni. Van egy nyugágy a második emeleten. Legalább hetente egyszer lezuhanok 15 percig vagy tovább. Ha az embereknek szükségük van rám, felhívják a mobilomat.
Általában az irodában vacsorázom. Ételeket rendelünk a személyzetnek minden este. 6:30 körül érkezik. Igyekszünk változatot szerezni. Egy este indiai, majd kínai, majd thai, majd hamburgerek vagy ilyesmi lesz. Nem vagyok nagyon válogatós. Számomra az a fontos, hogy mindenki más örüljön neki. Szeretnék enni valamit, és visszatérni a munkához.
Néhány éjszaka körülbelül 7: 30-kor indulok. Más éjszakákon 11-ig maradok. Jellemzően későn maradok, mert akkor találok időt arra, hogy írjak egy kódot. Egyik komplex programozást sem végzem. Ez általában csak a webhely egyszerűbb jellemzői közé tartozik. Természetesen nem vagyok a legjobb programozó. Ha én lennék, akkor teljes munkaidőben programoznék, és valaki más irányítaná. De szeretek kódolni. Segít, hogy éles legyek. Ráadásul nehezemre esik kezelni valakinek a munkáját, hacsak nincs alapos ismeretem arról, hogyan kell magam elvégezni. Ellenkező esetben hogyan lehet megkülönböztetni a jó ötletet a rossztól, vagy tudni, hogy meddig fog tartani valami?
Sokan elég későn dolgozunk. Néha éjszaka néhányan tartunk egy kis szünetet, és egy német társasjátékot játszunk The Catlers telepesek címmel. Négy ember játszhat, és a cél egy sziget gyarmatosítása. Valószínűségi játékelméletet foglal magában. Sok minden a kocka dobásán múlik, de van stratégia is. A sakktól eltérően, amelyben mennyire jó vagy, attól függ, hogy képes vagy-e számítógépszerűen gondolkodni, a telepesek megnyerése inkább az ösztönhöz kapcsolódik.
Az indulás óta nem nagyon vakációztam. Az utolsó hosszút Hawaiin vettem, amikor kamerát kötöttem a fejemre. Tavaly májusban négy napig egyedül mentem Vancouverbe. Otthagytam a telefonomat és a számítógépemet, és kajakoztam és hegyikerékpároztam. Az egész út során senkivel sem beszéltem.
Amikor hazaérek a munkából, néha megiszok egy sört Emmett-tel vagy egyik másik szobatársunkkal. Amikor otthon vagyok, nem csinálok valódi munkát. Általában a Hacker News és a TechCrunch olvasásával végzek. Szeretek esténként könyveket is olvasni, mielőtt bevennék egy melatonint, felvennék néhány természeti hangot és elaludnék. Jelenleg Iain M. Banks, egy skót sci-fi író vagyok. Szeretem a pszichológiáról szóló könyveket is olvasni. Befolyás a kedvenc könyvem - arról szól, hogy az emberek hogyan hatnak egymásra. 10 példányt vettem az irodába.
Hajlamos vagyok elmerülni a dolgokban. Hullámokon megyek keresztül. Nagyon belemegyek egy könyvbe, vagy nagyon a motorkerékpárokba, vagy tényleg bele fogok dolgozni egy projektbe. És akkor folytatom a következő dolgot. Azt hiszem, ez az egyik legnagyobb erősségem. Én az a srác vagyok, aki elő fog állni egy ötlettel, nagyon kalapálja haza, majd folytatja a következő ötlettel.
