Van egy régi mondás, miszerint a leopárd nem tudja megváltoztatni a foltjait. Ez azt jelenti, hogy az emberek nem változtathatják meg belső természetüket. Mivel a Bibliából származik, és a mai napig is létezik, ez a hagyományos bölcsesség egyértelmûen kiállta az idõ próbáját. A probléma csak az, hogy nem igaz. Nem is közel.
Minden sikeres ügyvezetőnek és üzleti vezetőnek, akit ismerek, karrierje során legalább egyszer szembe kellett néznie korlátaival, és nagy változásokat kellett végrehajtania.
Ne érts félre; nem könnyű. De ne tévedj. Az emberek tudnak és változhatnak. És valódi viselkedésbeli változásra gondolok, olyanra, amely arra készteti az embereket, hogy: Olyan, mintha egy másik ember lenne, és valójában ezt jelentené. Így működik.
Három alapvető biológiai funkció határozza meg viselkedését. DNS-sel születtél; tapasztalat útján tanulja és fejleszti az idegpályákat; és viselkedését kémiailag megerősítik az olyan neurotranszmitterek, mint a dopamin és a szerotonin. Nagyon bonyolult az egész.
Ami nem bonyolult, ez. Szinte tiszta lappal kezdi az életet, és nagyjából bármi, amit utána tesz, visszafordítható, bizonyos feltételek mellett:
Éreznie kell a változás szükségességét.
A minap megbeszéltem egy bizonyos magas rangú vezérigazgató hiányosságait egy kollégámmal, aki véleménye szerint az akar változtatni.
Ha csak ennyire könnyű lenne.
A legtöbb megváltoztatni kívánt viselkedési jellemző, például a karriert korlátozó vagy önpusztító változatosság, fiatal korunkban jelentkező nehézségekre, válságokra vagy traumákra reagálva jön létre. Úgy tervezték, hogy manipulálják a környezetünket és biztonságban tartsanak bennünket, és életünk során számtalanszor megerősítik őket.
Sajnos, ami a gyermekek számára működik, a felnőttek világában nem működik annyira jól. Előbb vagy utóbb problémáink miatt bajba kerülünk.
Steve Jobs egyszer beszélt az Apple kiszorításának pusztító veszteségéről, ezt az eseményt mérgező menedzsment stílusa befolyásolta. - Akkor még nem láttam - mondta Jobs -, de kiderült, hogy az Apple-től való kirúgás volt a legjobb dolog, ami valaha történhetett velem. Iszonyatos ízű gyógyszer volt, de gondolom, a betegnek szüksége volt rá.
Az általa szeretett társaságból való kirúgás válságot jelentett Jobs számára. És erre válaszul az okozó kérdésekkel foglalkozott. Nem azért változott, mert akarta, hanem azért, mert úgy érezte, hogy szükség van rá. Ha a válság soha nem következett volna be, az nem történt volna meg.
Bátorsággal kell szembenéznie a félelmével.
mi az a francia montana verseny
Korábban két, rendkívül hasonló vezérigazgatóval dolgoztam. Mindkettő okos volt és képes. Mindkettő introvertált és stréber volt. Mindkettő kontroll mikromenedzser volt. Mindketten vezető beosztásokat szereztek bejegyzett vállalatoknál, de amikor saját induló vállalkozásokat kellett vezetni, az egyik nagy lett, míg a másik csúnyán lebukott.
Miért különbség? Amikor sima volt a vitorlás, mindkettő jól járt. De a nehézségekkel szemben az egyik vezérigazgatónak volt bátorsága szembenézni félelmeivel, és idővel legyőzni azokat. Felelősséget vállalt tetteiért. Ő birtokolta őket. És hosszú távon megtérült.
A másik vezérigazgató hagyta, hogy félelme és diszfunkciói akadályozzák döntéshozatalát. Az idő múlásával ő és társasága spirálszerűen lecsúszott, látszólag lakatban. Mivel nem volt bátorsága a tükörbe nézni, kudarcát mégis külső tényezőknek köszönheti.
El kell vállalnia és harcolni kell.
A legtöbb ember csak nem tudja, hogyan működik a változás. Szerintük ez eseményvezérelt. Egy nap egyirányú vagy, akkor történik valami, és hopp, megváltozol. Ez csak egy mítosz. Bizony, az események kiválthatják a dolgok másképp történő elvégzésének szükségességét, de ez csak egy hosszú folyamat kezdete.
Először meg kell hámoznod a hagymát, és kitalálod, mi történik. Néha úgy gondolja, hogy eljutott a dolog lényegéhez, csak hogy megállapítsa, hogy ez csak egy újabb réteg volt. Ez egy nemlineáris folyamat is, vagyis néha előrelép, máskor pedig hátrébb esik. Nagyon frusztráló lehet.
Éppen ezért a változás megköveteli az idő elkötelezettségét, az áldozatkészséget és a kitartás hitét. Persze, ez egy nehéz folyamat, de minden fontos az életben. Minden, amit érdemes elérni, érdemes harcolni. És tudod mit? Amikor abbahagyja a harcot, abbahagyja a változásokat és a teljesítményt.
