Ezt nehéz elhinni A Saturday Night Live már több mint 40 éve létezik. A kritikusok jogosan vitatják a műsor minőségét és relevanciáját az évtizedek során, de mint valaki, aki csak most töltötte be a 40. életemet, hajlamos vagyok az SNL-nek a kétely előnyét nyújtani: Nekem minden bizonnyal saját részem volt kétes művészi választások ugyanebben az időszakban.
A hullámvölgyön kívül Robert Smigel „TV Funhouse” szegmensei a következetesség példaképei. Rövid videói és rajzfilmei a legviccesebb dolgok, amelyek valaha is megjelentek a 30 Rockból. Ennek a veremnek a tetején van egyébként a könyvemben a „Szexuális zaklatás és te”, az 1950-es évekből származó, általános Electric oktatóvideó, amely a férfi alkalmazottak viselkedését hivatott irányítani a nők bátor új világában a munkahelyen. Tegyen magának egy szívességet és fektessen be 2 percet ebbe a Tina Fey és Amy Poehler klasszikusba , de ha nem vagy képes, akkor a lényeg a következő: Egy kínos srác megüt egy lányt a munkahelyén, és zaklatásért írják fel, míg a New England Patriots hátvédje, Tom Brady pontosan ugyanezt (vagy még rosszabbat) csinálja, és randevút kap .
A legfontosabb elvihetők:
- Legyen jóképű
- Legyen vonzó
- Ne légy vonzó
A legtöbb okos vígjátékhoz hasonlóan a nevetések alatt is kellemetlen igazság lapul. Ebben az esetben az az ötlet, hogy a Kik vagyunk bosszantó, igazságtalan módon színezzük ki az emberek felfogását arról, amit csinálunk.
Fektessenek be a VC-k abba, hogy ki vagy, vagy mit csinálsz?
Könnyen a befektetői közösség egyik legnagyobb közhelye: „Nem fektetünk be startupok ; alapítókba fektetünk. ” Vagy: 'Nem fogadunk a lóra (autó / épület); fogadunk a zsokére (sofőr / építő). ' Ezeket a sorokat a legjobb szándékkal dobálják körbe: „Ne aggódjon, hogy fiatal vállalkozása objektíven silány Jenny. Te vagy nem silány, és fogadunk Ön . ”
Amikor meghallom ezeket a dolgokat, azt találom, hogy az arcom valami félúton rendezkedik el a szemöldök és a szemforgatás között. Nem azért gondolom, hogy az alapító személyes tulajdonságai nem fontosak. Nagyon szörnyen fontosak. Csak azt a mágikus elképzelést súrolom, hogy „egyesek csak megkapták”, és „egyesek nem”. Ez a fajta bináris gondolkodás mind a feltételezett Hősöknek (Tom Brady), mind a Nulláknak (Fred Armisen) fáj.
Először is: A potenciális alapítók diszkontálása azért, mert nem nézik ki a részüket, vagy megfelelő a származásuk, nyilvánvalóan etikátlan, és őszintén szólva illegális. Nem kell ezt a pontot tisztáznom, mivel a hírekben történő bármilyen keresés a favoritizmus, a nepotizmus, a rasszizmus, a szexizmus és az életkorúság legrosszabb pontjait tárja fel. Ahogy Ferris Bueller megtanította nekünk: A legtöbb -ism általában baj.
Az egyik a másik oldal: Még azok az alapítók is esendők, amelyek látszólag egyenesen a központi castingból származnak, és isteníteni őket azzal, hogy talapzaton helyezik el őket, azt kockáztatják, hogy elrontják őket, és immunissá teszik őket a visszacsatolással, a tanulással és a növekedéssel szemben. Azt hallottam, hogy sok gyermeksztár vonat roncsként végzi, mert abban az életkorban abbamarad, amikor először eléri a sztárságot (és utoljára konstruktív kritikát ér el).
milyen magas amber liu
A szépség az üzleti modell szemében van
Tehát hogyan lehetünk megfontoltak anélkül, hogy lennénk ítélkező ? Az alapító vonzerejének tisztességes megítélése érdekében megpróbáljuk növelni azt a mértéket, amelyben egyedi készségeik és tapasztalataik speciálisan felerősítik vagy gátolják sajátos üzleti stratégiájukat. Mondott egy másik módot: Ők a megfelelő személyek a vezetésre ez konkrét vállalkozás? A „Ki vagy” a legalkalmasabb arra, hogy mit csinálsz?
A 3 N: Noggin, Tudás és Hálózat
1. Noggin
Magától értetődik, hogy inkább a smartikkal dolgozunk. Mert nagyon sokféle intelligencia van, és mert inkább elkerülném a zavaró tényezőket kitérés , hagyjuk ezt: Nem, nem adunk ki IQ teszteket, és nem, nem kérünk átiratokat. De Igen , némán kijavítjuk a grammatikát, áttekintjük az érvelését és kritizáljuk a kreativitását. Ha elemzőcéget épít, kérjük, legyen erős a matematikában. Ha projektmenedzsment platformot épít, kérjük, legyen szervezett gondolkodó. Játsszon a természetes szellemi erősségeivel.
Kritikusan mi is részesek vagyunk a kedvességtől. Szeretem mondani, hogy utánajárok izzás . Ahogy egy régi iskola izzólámpája fényt és meleget ad, az emberek, akiknek mind a kognitív karaj, mind a barátságosság az asztalra kerül, a legjobb partnereket és vezetőket jelentik. Akár nevezzük EQ-nak, empátiának, akár lágy készségeknek, a tény a következő: Az élet túl rövid ahhoz, hogy dolgozzon vele bunkók .
2. Tudás
Lehet, hogy meleg, fényes izzó vagy, de mennyit tudsz arról a domainről, amelynek dominálására törekszel? Megdöbbentő, hogy hány (általában fiatal) vállalkozó igyekszik „megbontani” valamilyen szektort, amelyről alig, de alig tud semmit. Széles különbség van egy szakértő között, aki megunva a legjobb gyakorlatokat, új és jobb módszert talál ki, és egy kezdő (mi a legjobb gyakorlat?) Között, aki naivan mennydörög és összetör. Mindkettőnek lehet helye, de elég, ha azt mondom: A kedvenc alapítóim azok, akiket párom, Mike Maddock „az egyházat elhagyó papoknak” nevez. volt munkáltatójuk.
Nem minden azonban a mélységről szól. A legjobb újítók váratlan képességekkel rendelkeznek véletlenszerűnek tűnő területeken. Reneszánsz férfiak. Polymaths. Homo Universalis. Hívd őket, amit akarsz, de én jobban szeretem azokat az embereket, akik hozzáértésüket kiegészítik néhány átfogó lehetőséggel.
Per Apple alapítója, Steve Wozniak, Steve Jobs soha nem kódolt . Nem volt mérnök, és nem készített eredeti tervet ... '. Jobs megdöbbentő sikere nem az volt, hogy közepes technikus volt, hanem az, hogy a számítástechnikán kívül más területek szenvedélyes hallgatója volt. Hallani, ahogy a saját szavaival mondja: 'A bölcsészettudományokkal házas, a bölcsészettudományokkal kötött technológia az eredményt adja, amely a szívünket énekli.'
Hajlamosak a galamblyukú emberek bármelyik szakemberek vagy generalisták. Az előbbi rendkívüli hozzáértéssel jár, a perifériás látás kevéssé vagy egyáltalán nem kárára. Ez utóbbi: Minden ember kereskedője, de senki sem. Barátom és volt kollégám, Ryan LaSalle találta ki a kifejezést soros szakember azoknak a ritka madaraknak, akiknek sikerül a legjobbat kihúzniuk mindkét . A soros szakember fejleszti az alapismereteket és szakértelmet egy adott területen, nagy hatást gyakorol, majd új térbe költözik és megismétli a bravúrt. Ezek az emberek hozzák a szakember erőfeszítéseit és összpontosítását, valamint a korábbi munkájukból származó ötletek kereszt beporzásának képességét a jelenlegi munkájukba. A soros szakemberek mindkét alkalmazásunk sarokkövévé váltak és befektetési stratégiák.
3. Hálózat
A közösségi hálózatok kialakulása előtt volt a ... hálózatépítés. A kapcsolatok bármely vállalkozást felgyorsíthatnak, különösen egy induló vállalkozásban, ahol kapcsolatai és jó hírneve lehet a legkézzelfoghatóbb dolog, amit neked folytatsz. Figyelem a politológustól Robert Putnam Szeretnénk látni, hogy az alapítóknak két erős kapcsolata van: a kötvények és a hidak.
A kötvények intim, bizalmon alapuló kapcsolatok a korábbi kollégákkal, partnerekkel és ügyfelekkel. Ha a sarkában van 2-20 fegyvertestvér, akik hajlandóak harcolni érted, akkor megvan a kritikus korai alap, hogy erős csapatot és kezdeti ügyfélkört vonzhatsz. Nehéz idegeneket felvenni (vagy eladni) idegeneknek, amikor vállalkozása gyerekcipőben jár.
A hidak a szakmai ismerősök; az életed 21. és 2.000. közötti életének hosszú farka, amely jót tud mondani rólad a háta mögött, és ezáltal összekapcsolhat a lehetőségekkel. Lehet, hogy soha nem lesznek csapattársai, ügyfelei vagy partnerei, de már finoman dolgoznak az Ön jogvédőjeként (vagy gyalázkodóként) az Ön beleegyezésével vagy anélkül. Vigyázz rájuk, mert ahogy Maya Angelou mondta a legjobban:
Megtanultam, hogy az emberek el fogják felejteni, amit mondtál, az emberek el fogják felejteni, amit tettél, de az emberek soha nem fogják elfelejteni, hogy mit éreztettél velük.
