A LearnVest alapítójaként és vezérigazgatójaként, amelyet két évvel ezelőtt szerzett meg a Northwestern Mutual, megtanultam, hogy soha nem fejlödtél tovább a vezetés terén. Van, ahol nagyszerű vagy, és olyan, ahol sehol sincs. Tehát mindig nyújtom magam, hogy fejlődjek és jobban tudjak vezetni.
Nemrégiben hallottam, hogy az Alibaba vezérigazgatója, Jack Ma ragyogó beszédet mondott, és az ő perspektívája mélyen megégett. Itt van három elvitelem:
1. Kell a szeretet.
Ma beszélt a vezetőként szükséges háromféle IQ-ról - az IQ és az EQ, amelyek jól ismertek, de az LQ-ról is, amely a szerelmi hányados . Őszintén kell szeretnie a csapatát és azt, amiért együtt dolgozik, mert ahogy növekszik és a világ egyre intenzívebbé válik, nagyobb célra van szükség, mint csak az, ami az irodájában történik mindennap.
És valóban gyakorlati szinten szeretni kell a csapatát, mert az életük az ön kezében van. Hóviharból írom ezt egy olyan napon, amikor felelős vagyok azért, hogy a teljes személyzetem biztonságban legyen. Az elmúlt nyolc évben sokszor azt mondták: „Nem te vagy a felelős? Miért nem állíthat össze saját ütemtervet? És mindig viccelődtem, hogy vezetőnek lenni pontosan ennek az ellentéte. Valójában a tehetség alázatos szolgája, hogy megbizonyosodjon arról, hogy megkapja, amire szüksége van, és megérti, hová kell mennie.
2. Az elnöknek lenni nem szórakoztató munka.
Jack Ma több tízezer alkalmazott elnöke. Bár könnyűvé teszi a megjelenését, az élete nem az. Egyszerűen mondta: - Ha azt akarod, hogy az életed egyszerű legyen, akkor ne legyél vezető. A skálám sokkal kisebb, de a nyomás továbbra is fennáll. A második bármi rosszul megy, meg kell javítanom, legyen szó szerdán reggel 6 órától, vasárnap vagy a legjobb barátom születésnapi partiján.
sidney crosby és kathy leutner
A LearnVest kezdeteiben én voltam az, aki takarította az irodánkat, amikor rendetlen volt. Nem akartam zavarban lenni, amikor az emberek odajöttek. Az egyik befektető megérkezett, és látta, hogy Clorox törlőkendővel súroltam a fürdőszobát. Nevetett és azt mondta: - Ez valaki olyan, aki szó szerint felhúzza az ujját, hogy elvégezze a dolgokat. Ezt soha senki nem írta fel a vezetői tervembe.
3. Meg kell nyomni az embereket.
Amikor igazán nehéz problémákat kell megoldani, Ma-nak van egy híres idézete, amelyet szeretek: „Nehéz a mai nap. Holnap rosszabb lesz. De az azt követő nap gyönyörű lesz. Tehetségének nagy része nem fogja túljutni holnap. De vezetőként inspirálnia kell az embereket a legnehezebb időkben: ragaszkodni hozzá, mozogni rajta és túlnézni, hogy el tudják érni azt a napot, ahol a dolgok szépek. Akkor újítasz igazán. Ott van a csapatod.
Én lemorzsolódom a Harvard Business School-ból, de nagyon hasznos vezetői órát vettem ott, míg ott ragadtam. Megbeszéltük, hogy a problémákat minden szögből megvizsgáljuk, és a rejtvényben lévő embert nézzük. Lásd a képüket, aggodalmukat, nézőpontjukat, és értsd meg, hogy az emberek szenvedélyesen érzik magukat, ahogyan ők. Az Ön feladata, hogy lássa a 360 fokos nézetet és előállítsa a válaszokat.
A másik oldalon ezt ki kell egyensúlyoznia azzal, hogy az embereket a határaikig nyomja. Hogyan lehet eljutni oda, ha a legtöbb ember nem jut túl holnap Jack Ma's-on? Fáj, hogy tehetséget szerezzen olyan dolgokhoz, amelyeket még soha. És ez nehéz.
Az Aspen Intézetben elért Henry Crown ösztöndíj alatt a vezetők írásait olvastuk, az ifjabb Martin Luther Kingtől Machiavellin át Margaret Thatcheren át Jack Welchen át Gandhig. Találkoztunk Madeleine Albright-tal. Az döbbentett rám, hogy léteznek mindezek a különböző típusú vezetők, akik mind felelősek a különböző egyenletek megoldásáért. Amint látja mindenki álláspontját, rájön, hogy semmi sem fekete vagy fehér.
Még mindig azon az úton vagyok, hogy vezetővé váljak, akivé szeretnék válni. Szeretném tudni: Mik a tanulságai a vezetésről? Biztos vagyok benne, hogy többet tudok megtudni!
