Vállalkozóként sok időt töltünk vezetői stílusunk csiszolásával, és azon dolgozunk, hogy csapataink motiváltak legyenek velünk dolgozni. Számtalan erőforrás áll rendelkezésre a különböző tulajdonságok fejlesztésére, amelyeket mind az irodában, mind az irodán kívül használ, de az elkerülendő buktatókról kevesebb információ áll rendelkezésre.
Azt gondolhatja, hogy jó munkát végez. De itt van egy lista arról, hogyan ronthatja alá önmagát.
jennifer katharine gates születési dátuma
1. Megsérti a bizalmat.
Ez túlmutat az egyszerű hazugságon, amelynek meglehetősen nyilvánvaló pontnak kell lennie. Ha nem teszi meg, amit mond, elveszítheti a csapat minden fontos tagjának bizalmát. Ne tegyen olyan ígéreteket, amelyeket nem tud megtartani - sem nagyokat, sem kicsiket.
2. Legyen önző vezető a szolgai vezető helyett.
A cél az, hogy emeld a csapatodat, és minden ember győzelmét ünnepeld, ne a sajátodat. Tegye az alkalmazottak igényeit a sajátja elé, és tegyen meg mindent annak érdekében, hogy segítsen nekik magukon. Ha napját azzal tölti, hogy önmagát ünnepli, akkor nemcsak megtorpan a csapata fejlődése, hanem rendkívül népszerűtlenné - és gyorssá is válik.
3. Hiányzik a hangsúly és a flip-flop a prioritásokon.
Küldetésének egyszerűnek és egyértelműnek kell lennie, hogy csapata követhesse és teljesíthesse. Ha nincsenek világosak a célok és a megvalósításuk egyértelmű, prioritásként meghatározott útvonalon, hogyan várhatnánk el bárkitől, hogy bármit elérjen? Találjon ki egy tervet - erre a hétre, erre a hónapra, erre a negyedévre és erre az évre. Ehhez a tervhez határozza meg a legfontosabb célokat és a mini-célokat, amelyek megvalósításáért mindenki felelős.
4. Legyen felhasználóbarát.
Nemrég írtam a Blog a felhasználóbarát termékekről és vezető társaikról. Ha nem vagy hozzáférhető vagy nem szívszívű, vagy ha az embereknek át kell ugraniuk, hogy elérjenek téged egy rövid pillanatra, akkor elkerülhetetlen, hogy rossz ízlést hagyj valakivel. Ha felhasználóbarát vezető vagy, folyamatosan megleped az embereket, és inkább pozitív benyomást hagysz rájuk, mint dogmatikus, negatív.
melyik főiskolára járt Michael Strahan
5. Fantáziával foglalkozzon a tudomány helyett.
Félreértés ne essék: a látás kulcsfontosságú. Meg kell, hogy legyen egy végcél, és erősen higgyen benne. Ehhez a vízióhoz azonban meg kell valósítani a valóságot. Megszállottan kell követnie a haladást a mutatókkal, hogy valós időben végezhessen módosításokat és módosításokat. Enélkül csak egy használt autó eladó, aki mindenkinek a kerekét forgatja, akivel találkozik.
6. Hiányzik a szenvedély és a kreativitás.
Ha elvárja, hogy csapattagjai evangélikusan álljanak az elérni kívánt célokhoz, akkor minden pórusból kitörő szenvedélyével jeladónak kell lennie. Ha azt akarja, hogy csapattagjai kívülről gondolkodjanak, miért színez a sorokon belül? Ha ho-hum vagy, a csapatod ugyanolyan ho-hum eredményeket fog produkálni. Engedje meg nekik, hogy felszabadítsák saját kreativitásukat azáltal, hogy szabadon engedik a tiédet.
7. Sakk helyett dámajátékot játszani.
Vezetőként gondolkodnia kell néhány mozdulatról a táblán, akárcsak egy sakkozó. Mindannyiunknak azt a munkát kell végeznünk, amelyet akarunk, nem pedig azt, amelyik van. Segítsen csapattagjainak megfejteni egy értékesítési cél stratégiáját, vagy azt, amit az igazgatótanács mond a következő javaslatnál. Folyamatosan hajtsa előre a csoportot, és tegye meg saját maga - különben csak dámajátékot játszik, amit biztosan meg tudsz csinálni alvás közben is.
8. Úgy cselekedj, mintha csak arról szólna, amit mondasz.
Ez a legegyszerűbb módszer egy lefelé irányuló spirálban saját magad aláásása felé. Ez egy csapda - a dolgok szép megfogalmazásával azt gondolhatja, hogy ez elég. A valóságban azonban arról van szó, hogy más embereket hogyan érez. Tíz év múlva senki sem fog emlékezni arra, amit nap mint nap mondott, inkább arra az összbenyomásra, amelyet valakire hagyott. A DVP egyik alelnöke, Ted Serbinski , a közelmúltban meglepetést küldött adminisztratív asszisztenseinknek: személyre szabott díszdobozok - az egyik a nő drága kutyájához csemegékkel és játékokkal, valamint oktatási kézikönyvvel, a másik pedig ínyenc ételeket a nő számára, odafigyeléssel és gondossággal az allergén-specifikus számára. igények. Évek múlva nem feltétlenül emlékeznek a Tedre tervezett találkozóra vagy a nevében tett hívásokra, sokkal inkább arra a tényre, hogy mindent megtett azért, hogy valami kedves dolgot tegyen, egyszerűen azért, hogy kifejezze iránta érzett elismerését.
Mit tett ma, ezen a héten vagy ebben a hónapban, hogy kifejezze háláját? Az a különbség, hogy udvarias vagy kellemes vagy-e valaki valakinek a napja, nem igényel sokkal több erőfeszítést - de ez minden különbséget meghoz. Ez a rés választja el egymástól, mint nagy vezetőtől, szemben a csupán jók tengerével. Milyen örökséget hagysz?
Ha belső nézetet szeretne látni a világomban, mint VC, vállalkozó, szerző és főelőadó, látogasson el JoshLinkner.com és megrendelem új könyvemet, az „Út a feltaláláshoz” címet amazon .
Mauricio Ochmann és Maria Jose
