Függetlenül attól, hogy Ön gyakornokot irányít, vagy egy teljes vállalkozást irányít, az alkalmazottak sikere (és a saját bőre) attól függ a te vezetésed.
Szerencsére a csapat motiválására és az esetleges problémák összeszorítására a megoldás a nyelved hegyén található. Minden a kommunikációval kezdődik - a készséggel a szakértők rámutatnak mint a sikeres vezetés make-or-break tényezője.
Itt van nyolc dolog, amit a kivételes főnökök naponta elmondanak alkalmazottaiknak. Kezdje el használni ezeket naponta (vagy kezdjen el keresni egy főnököt, aki igen), és figyelje, ahogy a siker az egekbe szökik:
1. 'Teljesen bízom benned.'
Nincs annál elbátortalanabb, mint egy olyan főnök, aki nem hisz az ember képességeiben, és minden lépésnél megpróbálja mikroszintűen kezelni őket. Még az ultra magabiztos egyének is látni fogják az önbizalom csökkenését, ha fehérgalléros kisgyermekként kezelik őket.
Mint Theodore Roosevelt elnök mondta 'A legjobb vezető az, akinek van esze elég jó embereket kiválasztani, hogy tegyék meg, amit akar, és elég önmegtartóztató ahhoz, hogy ne keveredjen velük, miközben ők csinálják.
Elsőre nehéz lehet elengedni a gyeplőt, de ha lehetőséget ad a csapatának arra, hogy felkeljen az alkalmon, akkor boldogabb és motiváltabb irodai környezetet talál.
2. 'Ezt akarom, hogy teljesítsünk ...'
A Lockheed Martin vezérigazgatója és elnöke Marillyn Hewson ezt találta karrierje legnagyobb sikerkulcsának: „A nagyszerű vezetők motiválják és inspirálják az embereket, miért csinálják” - mondja. - Ez a cél. És ez a kulcs valami igazán átalakító megvalósításához.
Ami a kivételes vezetőket elválasztja a középszerű főnököktől, az az, hogy képesek kommunikálni terveikkel, és a napi mocskolódást nagyképű célokba fűzik. A csapata számára egyértelmű útvonal elősegíti a munkahelyi stabilitás és a munkahelyi hajtás érzését - ezért mindig szánjon időt arra, hogy elmagyarázza a „miért” szót, ahelyett, hogy pusztán elbocsátaná a rendeléseket.
3. 'Mit tehetnénk legközelebb jobban?'
Ahogy Arianna Huffington nyájasan sugallja , a hibák a legjobb tanárok. 'El kell fogadnunk, hogy nem mindig hozzuk meg a helyes döntéseket, hogy néha királyi módon elcseszünk' - mondja. 'Annak megértése, hogy a kudarc nem a siker ellentéte, a siker része.'
A Föld bolygón minden ember legalább egyszer elrontotta a munkáját (még én is ... hát, talán többször is). Tévedések történnek, különösen, ha valami újat próbálsz ki.
Mindaddig, amíg ez nem vakmerő vagy gondatlan hiba, fordítsa ezt a hibát tanulási élménnyé. Ha valakit megtanítunk, hogy legközelebb mit tegyen a baklövések elkerülése érdekében, sokkal produktívabb, mint megrovni.
4. 'Szeretnék az erősségeiddel játszani.'
Warren Bennis, neves szerző és tudós a vezetésről azt találta, hogy „túl sok vállalat hiszi, hogy az emberek felcserélhetők. Az igazán tehetséges emberek soha nem. Páratlan tehetségük van. Azt mondja: 'Az ilyen embereket nem lehet olyan szerepekre kényszeríteni, amelyekre nem alkalmasak, és nem is szabad. A hatékony vezetők lehetővé teszik a nagyszerű emberek számára, hogy elvégezzék azt a munkát, amelyre születtek.
Csapatában minden ember rendelkezik különleges képességekkel - ezért fogadom el az egyediséget a társaságomnál , és neked is kellene. Ez arról a gondolatról szól, hogy az embereket egyénekként kezeljük egy olyan világban, ahol az alkalmazottak túl gyakran tekinthetők kiadhatónak. A nagyság keresése mindenkiben, akivel dolgozunk, csak nagyszerű dolgokhoz vezethet.
5. 'Mi a véleménye?'
A csúcsminőségű főnökök nem engedik, hogy az ego akadályozza az innovációt - mindenkitől tanácsot kérnek, függetlenül attól, hogy a totemoszlopon hol vannak.
Ha megkérdezi alkalmazottait, mit gondolnak, az egy másik nagyszerű módja annak, hogy megmutassa, hogy hiszel bennük, és értékeli a munkájukat. Ráadásul azt tapasztaltam, hogy a legjobb meglátások a legváratlanabb helyekről származnak.
6. 'Hogyan tudnék jobban támogatni?'
A munkavállalói forgalom csökkentésének kiváló módja a megelőző megközelítés. Szánjon időt a bejelentkezésre a csapatával. Kérdezd meg tőlük, mi van a tányérjukon, és mit tehetsz a siker érdekében.
Sheryl Sandberg néven a Facebook igazgatója mondja , 'A vezetés arról szól, hogy mások jobbá váljanak a jelenléted eredményeként, és gondoskodj arról, hogy a hatás távollétedben is tartson.'
Ha kiszolgálod és engedélyezed a csapatodat, ők is ugyanezt akarják tenni neked és a cégednek is.
7. 'Ha kérdése van, ossza meg velem.'
Sok embernek volt legalább egy megfélemlítő főnöke, aki nem érezte úgy, hogy segítségért fordulhatna. A nyitott ajtókra vonatkozó irányelv azt mutatja, hogy rendelkezésre áll a csapata számára, és törődik a nyitott kommunikációval és azok termelékenységével. Minél gyorsabban válaszolnak a kérdéseikre, annál gyorsabban tudnak visszatérni a feladat elvégzéséhez.
Adam Kinzinger felesége riki meyers
8. 'Jó munka.'
Az elismerés sokkal olcsóbb, mint a Ping-Pong asztalok vagy szalvéták telepítése, és sokkal hatékonyabb. Nem számít, mennyi fizetést kapnak az alkalmazottak, és milyen kényelmesek a juttatásaik, tudni akarják, hogy valaki törődik a munkájával. Szánjon tehát néhány percet arra, hogy befektessen a megérdemelt dicséretekbe - csapata mindig értékelni fogja.
Van valami tippje, hogy nagyszerű főnök legyen? Szívesen hallanám őket - adj kiáltást a Twitteren!
