Warren Buffet egyszer azt mondta: '20 évre van szükség a hírnév megteremtéséhez, és öt percig kell tönkretenni.' Ha bármelyik csapatban vagy rendszerben hiányzik a bizalom, azonnal belekezd a lehetőségekbe. Az emberek visszatartják az információkat, csökken az együttműködés, az emberek kevésbé érzik magukat kreatívnak és a toxicitás fokozódik.
milyen magas Daphne oz
Joel Peterson - a Jetblue elnöke, kétszeres szerző és Stanford professzor, aki számos vállalkozót és vállalkozásukat finanszírozta - azt mondja, hogy a bizalom kritikus funkció minden kapcsolatban, és bizalom megsértése jellemzően két kategóriába sorolhatók: kisebb árulások (például késik egy projekt leadása vagy rövid az ígéretek teljesítése) és showstopperek (például lopás vagy hazugság).
A bizalom nagy megsértéséről nem most írok. Inkább azokra az apró dolgokra fogok összpontosítani, amelyek idővel felépülnek a kollégák között, és tökéletesen életképes kapcsolatot marnak fel.
Életemben és tanácsadó ügyfeleimmel is gyakran láttam ilyet: a bizalom kevés megsértése fordul elő, és ami apróbb dolognak indult, nagy dologgá válik, ha nem foglalkoznak velük. Ha ez elég sokáig tart, akkor a kapcsolat működésképtelenné válik.
Szóval, hogyan lehet proaktív módon diagnosztizálni a bizalom hiányát egy kollégával vagy a csapattaggal? Ez a hét jelzés kétségtelenül azt jelenti, hogy néhány mögöttes probléma megoldható:
Michael a vsauce melegtől
1. Valaki kétszer ellenőrzi a munkáját.
Hacsak nem publikál, vagy gyakran van szüksége korrektúrára, akkor tudja, hogy ha valaki folyamatosan ellenőrzi a munkáját, az dühítő és egy csapást jelenthet az önértékelésére. Az egy dolog, ha valaki hibát észlel a hátán, az egy dolog, de a munkájának rendszeres átkutatása a hibákért egyértelmű bizalomhiányt mutat.
2. Nem vagy jogosult döntések meghozatalára.
Ha mégis elszámoltat valamivel, akkor mindenféle jóváhagyásra van szüksége társalapítójától a munkája elvégzéséhez, ez egy piros zászló. Vagy jelzi, hogy kollégája nem bízik benned, vagy a vállalati kultúra mögöttes probléma áll fenn. Függetlenül attól, hogy ez történik-e, forduljon nyíltan a megfelelő emberekhez.
3. Kollégája arra kéri, hogy másolja át őket az összes e-mailbe.
A bizalom érzésének alapvető emberi vágy. Ahogyan azt sem szeretné, hogy partnere minden alkalommal, amikor SMS-t küld, a válla fölött nézzen, kénytelen másokat másolni minden e-mailbe neheztelés, bizalmatlanság és elégtelenség érzését keltheti. Bár bizonyosan vannak olyan kivételek, mint például a kolléga, aki meg akarja őrizni egy adott projektet, ha úgy találja, hogy ez a fajta felügyelet normává válik, akkor kezdeményeznie kell, hogy kiderítse, miért.
4. Gyakran utoljára tudod meg.
A csapat értékes részének érezni azt jelenti, hogy a hurokban tartják. Ha ez nem történik meg, akkor egyértelműen van egy szétkapcsolás, amelyet meg kell javítani. Nehéz jól elvégezni a munkáját, ha nem áll rendelkezésére az összes információ. Ha utoljára megtudja, az ügyfelekkel vagy munkatársakkal kínos helyzeteket okozhat. Noha mindannyiunknak el kell kerülnünk azt az ösztönös vágyat, hogy bármit és mindent meg akarjunk tudni, a feladatok ellátásához szükséges információk igénylésével kapcsolatban nagy különbség van.
5. Az emberek nem számítanak rád a támogatásért.
A tanács kérése valamilyen szinten hízelgő. Ez azt mutatja, hogy a véleményét értékelik, és hogy van valami egyedi, amit le kell terítenie. De mi van akkor, ha senki nem kéri a segítségét? Ez csípést okozhat, és elgondolkodhat azon, hogy megítélése olyan jó-e, mint amilyennek gondolja. Az igazság az, hogy az ítélete talán rendben van, de valahol hiányzik a bizalom, ami megakadályozza az embereket abban, hogy az Ön útmutatásához forduljanak.
6. Kevés csapattámogatást kap.
A munkahelyi támogatás érzése döntő fontosságú a munkával való elégedettség szempontjából. Ha olyan ponton van, ahol úgy érzi, hogy a csapata vagy valaki más soha nem áll rendelkezésére, hogy segítsen Önnek, ez jelezheti, hogy a kapcsolat megsérülhet. Ez egy nagyobb mögöttes probléma tünete, és bölcs dolog lenne ennek a mélyére jutni.
7. Passzív-agresszív megjegyzéseket kap.
Ez különösen elkeserítő. Finom ásások és passzív-agresszív megjegyzések még a legszintesebb embereket, a bunkókat is elkergethetik. Bár jó lenne, ha a munkahelyen mindenki csak egyenesen állna a gondolataival és a tetteivel, ez ritkán fordul elő.
mennyit ér Charles stanley
A bizalom nem valami jó érzés, amelyet nem lehet számszerűsíteni. Ami lehetséges a vállalat számára, az negatív hatással van, mivel a bizalom az alapja, amelyre a kapcsolatok épülnek. A vállalatokat pedig együtt dolgozó emberek alkotják. Tehát a bizalomhiány diagnosztizálásának ismerete az első lépés az erőteljes csapatok és vállalkozások felépítésében.
