Az elmúlt 10 hónapban a szervezeteknek mindenhol egy fontos kérdéssel kellett megküzdeniük: Hogyan vezethetjük jobban alkalmazottainkat a járvány korában?
Számtalan sikeres vezetővel beszéltem, hogy kiaknázhassam felső vezetői stratégiájukat. Győződjön meg például a következőkről:
- Támogassa a jó távmunka-szokásokat, például ösztönözze a szabadidőt és fogadja el az aszinkron ütemtervet.
Építsen befogadást vezetői programjába, és győződjön meg arról, hogy nagy potenciállal rendelkező poolja sokszínű.
Mutasson empátiát és fokozza a pszichológiai biztonságot a csapat környezetében.
Noha ezek a példák bizonytalan időkben jó vezetést mutatnak be, nem hagyhatjuk figyelmen kívül az érem másik oldalát - a vezetési gyakorlatokat és magatartásokat, amelyek negatívan befolyásolhatják a munkaerőt, elviselhetetlenné téve a feszült és stresszes időket.
Ebből a célból íme hét negatív irányítási szokás, amelyekre figyelni kell:
1. A munkavállalók karrier növekedésének elhanyagolása
Szerint a új tanulmány a Doodle online ütemező platformról az alkalmazottak 49 százaléka nem érzi úgy, hogy elegendő képzést, edzőt vagy mentort kapna karrierje előrehaladásához. Ráadásul az alkalmazottak 50 százaléka azt mondta, hogy karrierjük megakadt vagy akár vissza is állt. A szervezeteknek a mentorálást és a karrierfejlesztést előtérbe kell hozniuk vállalati stratégiájukban, küldetésükben, értékeikben és kultúrájukban.
2. Az alkalmazottak iránti tisztelet hiánya
Egy nemrégiben végzett közvélemény-kutatás ResumeLab hogy mi tesz valakit szörnyű vezetővé, kiderült, hogy a megkérdezett lakosság riasztó 72% -át durva vagy tiszteletlen módon kezelte egy rossz főnök, és 90% -uk nem szerette ezt a fajta bánásmódot. Ezenkívül a válaszadók közel 70 százalékát bírálták társaik előtt, és 83 százalékuk rosszul érezte magát emiatt. Végül, és talán a legrosszabb az egészben, hogy a mérgező főnökök szembetűnő 42 százaléka másokat hibáztatott kudarcaikért, amit az alkalmazottak 84 százaléka igazságtalannak érez.
3. Az emberekkel való bánásmód, mint a munkaméhek
Sok válságban lévő munkavállaló kénytelen kiszolgálni a hangsúlyos, felülről lefelé építkező hierarchia kívánságait annak érdekében, hogy a végső vezetést és a részvényeseket boldoggá tegye. Általában kevéssé veszik figyelembe az alkalmazottak boldogságát vagy jólétét, ami ellentétes azzal, amit manapság szeretne. Következésképpen az emberek személyes vagy családi életét feláldozzák a munkáért, mert gyakori a túlmunka. Ennek eredményeként magas szintű stresszel, kiégéssel és végső soron az alkalmazottak cseréjével találkozhat.
4. Nem sikerült az embereket előtérbe helyezni
Míg sok HR vezető visszafogta a munkavállalói juttatásokat és csökkentette a béreket, más vezető vezetők, akikkel beszéltem, alternatív megközelítést alkalmaznak a világjárványra válaszul, továbbra is befektetve embereikbe. Mert amikor gondoskodik az embereiről, ők gondoskodnak az ügyfeleiről is. A többi pedig sorba fog esni.
5. Képtelen jól kommunikálni
Munkavezetői munkám során a kommunikációs kérdések általánosak. Túl sok, kevés, rossz üzeneteket küld. Bármilyen formában is megjelenik, a rossz kommunikáció hatással lehet a munkamorálra, elválaszthatja alkalmazottait, és elégedetlen az ügyfelekkel. Bármi is legyen, egy dolognak kristálytiszta kell, hogy legyen: a kommunikáció, legyen az személyközi vagy szervezeti, a siker elengedhetetlen feltétele.
6. Parancsolás befolyásolás helyett
A vezetőknek emlékeztetniük kell magukat arra, hogy a vezetés nem diktál, nem parancsol vagy kényszerít. Ez mások szolgálata - először az alkalmazottak, másodszor az ügyfelek. A befolyás azt jelenti, hogy másokat felhatalmazzanak céljaik elérésére, kihozzák az emberekből a legjobbakat, szükségleteiket előtérbe helyezzék az önökén (vezetőként), és segítsék őket a fejlődésben. A befolyásoláshoz vezető viselkedés a karakterre mutat vissza. Ez ki te vagy, nem az, amit csinálsz. Ez egy választás, nem egy előírt folyamat vagy tennivalók listája.
milyen magas Teddy Riley
7. A döntéshozatal integritásának hiánya
Amikor pénzügyi kérdés vagy személyes haszon érdekében megkérdőjelezhető döntéseket hoznak, az alkalmazottak tudják. És ha tudják, akkor már elvesztette a tiszteletért folytatott csatát. De ha példát mutat és megmutatja integritását a döntéshozatalban, az sokat elmond rólad - az illetőről. Az, hogy ki vagy személy, másokhoz viszonyítva, végül meghatározza a siker szintjét.
