Minden üzleti vezető rájön, hogy elsődleges célja az motiválja az emberek tegyék meg, amit megkövetelnek, mégis mindannyian, akiknek bármilyen üzleti tapasztalatunk van, általában azokra az időkre emlékezünk, amikor nagyon éreztük magunkat demotivált vezetőink által.
Mivel nem tudom elképzelni, hogy bármelyik vezető szándékosan demoralizálja csapatát, arra a következtetésre jutottam, hogy az a kihívás, hogy miként látja meg saját hibáit és javíthatja azokat.
Biztos vagyok benne, hogy van néhány vezető, aki meg van győződve arról, hogy nincs hibája, ezért nem néznek ki. A többieknek edzőként továbbra is küzdök azzal, hogy végérvényesen elmondjam a vezetőknek, mire figyeljenek magukban, és hogyan változtassanak.
Ebben az összefüggésben most fejeztem be egy új könyvet. Kommunikáljon, mint egy vezető , Dianna Booher, aki régóta edzett vezetőket a legnagyobb Fortune 500-as vállalatoknál.
Tetszik annak a hét szokásnak az összefoglalása, amelyek megkülönböztetik az általában demoralizáló vezetőket az erősen motiválónak tartottaktól. Néhány kommentárommal látom, hogy ezek a szokások jellemzik azokat a vezetőket, akiknek vezetési stílusa a következő:
1. Adja meg a darabokat a nagy képhez képest.
Az üzleti szakemberek nem akarják, hogy a szülők 'gyerekként' kezeljék őket, akik csak azt parcellázzák, amit szerintük gyermekeik jelenleg tudnak kezelni vagy amire szükségük van. Arra számítanak, hogy a vállalkozásuk vagy csoportjuk „nagy képe” vagy magasabb rendű célja motiválja őket.
janice dickinson nettó vagyona 2015
Soha ne beszéljen a csapatával.
2. Koncentráljon inkább a „hogyan” -ra, nem pedig a „miért” -re.
Csak az automatákat kell beprogramozni, hogy miként tegyenek valamit, anélkül, hogy megértenék a miérteket, és egyetlen ember sem motiválódik robotnak lenni.
A szegény vezetők gyakran elhanyagolják a miértek felajánlását, talán azért, mert maguk sem értik, vagy attól tartanak, hogy kihívást jelentő kérdéseket vagy nézeteltéréseket kaphatnak.
3. Csökkentse a kérdéseket, mint időpazarlást.
A nagy vezetők éleslátó kérdéseket, sőt ellentétes nézeteket keresnek az elkötelezettség, az innováció és az együttműködés útjaként.
A legjobb vezetők szeretnek tanulni, és tudják, hogy beszélgetés közben nem sokat tanulhatnak. A vezetőknek aktív hallgatást kell gyakorolniuk a tanulás és a motiváció optimalizálása érdekében.
4. Rendeljen projekteket vagy feladatokat, majd tűnjön el.
A vezetők számára motiválóbb megközelítés a projektek vagy feladatok ésszerű ütemben történő átruházása, ügyelve arra, hogy a csapat megértse a feladatot, vállalja a felelősséget és rendelkezzen erőforrásokkal a cél eléréséhez.
Az elején eltöltött hosszabb idő később sokkal több időt takarít meg.
Aaron kaufmannak van barátnője?
5. Béreljen olyan embereket, akiket kevésbé képesnek látni, mint maguk.
A hatástalan vezetők inkább „segítőket” alkalmaznak, nem pedig „segítséget”. A segítőknek több időre van szükségük a kezeléshez és az edzéshez, de nem fogják megkérdőjelezni a határaikat.
Ha magadnál okosabb embereket vesz fel, motiváltak lesznek kiegészíteni képességeit, és mind Ön, mind vállalkozása hasznot húz.
6. Közvetett kommunikáció és feltételezzük, hogy az emberek megértik.
Ez a megközelítés elgondolkodtatja a személyzetet a színvonalukról és elvárásaikról, hibákat vezet be és csökkenti a motivációt.
Az emberek motiváltak a teljesítésre, ha egyértelműen megértik, mi várható, meglepetés nélkül. Az informális közvetlen beszélgetések eredményesebbek, mint a formálisak.
7. Hajlamosak leginkább rossz híreket vagy negatív visszajelzéseket megosztani.
Senkit nem motivál az a vezető, aki csak akkor tűnik fel, ha rosszul mennek a dolgok.
A legjobb vezetők személyesen, rendszeresen és következetesen kommunikálnak mind jó, mind rossz időben. Gyorsan ünneplik a kis győzelmeket, és többször adnak pozitív visszajelzést, mint negatívat.
Tapasztalatom szerint az a legjobb értékelés, hogy hol illeszkedik ebbe a spektrumba, az a pozitív visszajelzések mennyisége, amelyeket közvetlenül a csapatától kap, és az emberek száma, akik lobbiznak, hogy csatlakozzanak a csapathoz.
milyen magas fareed zakaria
Ha több negatívumot, mint pozitívumot hall, vagy a legjobb emberei mindig készen állnak a távozásra, itt az ideje, hogy alaposan megnézzen a tükörben. Csak te változtathatod meg igazán a látott embert.
