Óriási különbség van a cél és a jövőkép között. A cél egyszerűen mérték: vagy eléred, vagy nem. De a jövőkép egy kultúra, minden résztvevő folyamatos napi gyakorlata. Sajnos a legtöbb vállalat csupán a cél érdekében használja vissza a „látomás” szót. Csapatértekezleteket tartanak és sikert árasztanak el a vállalat számára, miközben hiányzik az az igazi elképzelés, amely arra ösztönöz valakit, hogy minden nap megjelenjen a munkahelyén, és a mindennapi életéből nyolc órát (vagy általában többet) öntsön az üzleti életébe.
Az ok, hogy a legtöbb alkalmazott motiválatlanná válik a munkahelyen, nem azért van, mert a vállalat kudarcot vall, vagy nem szereti a munkát, vagy akár kivel is dolgozik.
Három kritikus oka van annak, hogy az alkalmazottak motiválatlanná válnak - és ha meg tudja oldani ezeket a kérdéseket, akkor végül jobb kultúrát és jobb vállalkozást épít.
andy és Kate rorke bassich
1. Nem érzik magukat kapcsolatban a vállalat sikereivel.
Ha csapatértekezleteket tart, és azt mondja: 'Még egy nagy ügyfelet írtunk alá! Ez mindenki számára nagy győzelem ”, és ennek ellenére mindenki, aki ezen az ülésen ül, még azon az ügyfélen sem fog dolgozni, nem érdekli őket. Tudom, hogy szeretné, ha törődnének velük, és úgy gondolja, hogy érdekelnie kellene őket, de nem. Mindennapi munkájuk nem kötődik hozzá, ezért problémáik vannak azzal kapcsolatban, hogy megértsék.
Az emberek motiválatlanná válnak, ha a munkájuktól eltérő dolgokat érvényesítenek, miközben tényleges munkájukat ritkán ismerik el. Különösen, ha nagy cég vagy, keményen kell dolgoznod, hogy még a belépő szintű alkalmazottaidat is oktathasd, miért az általuk végzett munka az üzlet döntő része, és segít nekik megérteni a vállalaton belüli hatásukat. Ez közvetlenül szól mindazon munkaadók számára, akik nem értik, miért nem tudják motiválni millenniumi alkalmazottaikat - akik szó szerint azt mondják: 'Úgy érezzük, hogy nem hatunk.'
kinek játszik miles austin
2. Nem kapnak lehetőséget felfedezésre.
Tudod, miért utálják a gyerekek az iskolát? Mert az iskola nem igazán engedi, hogy önállóan fedezze fel a válaszokat. Megmondja, hogyan kell a dolgokat csinálni, majd követeli, hogy papagájtsa vissza ezt a módszert a magas betűs jutalomért és a jóváhagyó bólintásért.
Az alkalmazottak ugyanúgy reagálnak azokra a feladatokra, amelyek kevés felfedezést nyújtanak. Van egy oka annak, hogy az olyan innovatív vállalatok, mint a Google, időt fordítanak arra, hogy az alkalmazottak mellékprojekteken dolgozzanak. Ápolni akarják a gondolkodás szokását, a felfedezők kultúráját.
Tudomásul veszem, hogy nem minden vállalatnak kell lennie, sőt „innovációs” vállalatnak kell lennie. De egyensúlynak is meg kell lennie. Nem számíthat arra, hogy az érzelmekből álló ember minden nap megjelenik, és ugyanazt a monoton feladatot hajtja végre újra és újra, mint egy robot. Legalábbis nem, ha valóban sikeres kultúrát és társaságot akar építeni.
ryzza mae dizon szülei elváltak
3. Nem látják az értéket.
Minden egyes személy, aki nálad dolgozik, a vállalkozásod, a terméked és / vagy a szolgáltatásod képviselője. Függetlenül attól, hogy értékesítéssel foglalkoznak, vagy HR, vagy IT, vagy menedzsment munkával, ez nem számít. Megjelennek az irodádban. Az emberek életükben tudnak rólad, a cégről és arról, hogy mit képviselsz. LinkedIn-profiljukon, Facebook-profiljukon viselik a címkét. Mindent képviselnek, ami vagy és amit csinálsz.
Nem adhat el olyasmit, amiben nem hisz. Ugyanezen megjegyzéssel nem számíthat arra, hogy valaki beleönti a szívét és lelkét a társaságába, ha személyesen nem látja az értékét. Ez az igazi alkalmasság, amelyet a munkáltatónak keresnie kell. Nem arról van szó, hogy találunk valakit, akinek lenyűgöző GPA-ja van, vagy hosszan folytatja az iskola utáni tevékenységeket. Nem arról van szó, hogy olyan iparági veteránokat kellene találni, akik az elmúlt tíz évben éppen végigjárták az indítványokat. Arról van szó, hogy megtalálja azokat az embereket, akik valóban látják az Ön cége által kínált értéket, és örömmel vesznek részt benne. Ez az izgalom mindig tovább fog tartani és több értéket nyújt, mint bármelyik lenyűgöző folytatás valaha is lehetne.
Munkaadóként az a feladata, hogy nyereséges vállalkozást vezessen. Ehhez pedig határozottan meg kell értenie, hogy mi fogja hosszú távon motiválni az alkalmazottait. Ellenkező esetben több időt fog eltölteni a belső tűz oltásával, mint amennyit minőségi idővel tölthet el vállalkozásának építésére.
