Gyakran írok a kultúrák közötti különbségekről, de beszélgetek velük Susan Fowler , szerzője Miért nem működik a motiváció és mi működik? , akinek feladata a motiváció tudományának és az alkalmazásának eszközeinek megosztása, emlékeztetett arra, hogy mindannyian osztozunk néhány alapvető kérdésben közös vonások . Szeretnénk időt tölteni a családdal vagy a barátokkal, szórakozni, és új dolgokat tanulni vagy megvalósítani.
Folytatva a hónap azon témáját, hogy megosszák a vezetői gondolkodásvezetők betekintését, meg akartam osztani néhányat abból, amit Susan megosztott velem.
Susan számára munkája feltárta, hogy „függetlenül attól, hogy mi a kultúránk, hitvallásunk, vallásunk, fajunk, nemünk vagy nemzedékünk, mindannyian ugyanazon alapvető emberi természetben élünk. Mindannyian boldogulni akarunk.
Egy nemrégiben tartott oroszországi útján rájött, hogy bár szokás azt mondani, hogy „ez nem személyes, hanem csak üzlet”, valójában nem ez a helyzet. Oroszországban eleinte általánosabb a visszafogottabb megközelítés, és ha a bizalom kiépül, fontos, hogy valakit személyesen megismerjünk.
Ahogy Susan fogalmaz:
jordán smith a hangja meleg
- Nem számít, hol élsz, emberként meg kell tapasztalnod a munkahelyi rokonság érzését, hogy boldogulhass az életben. Az emberek ébren töltött pillanataik nagy részét a munkájukkal töltik, a szervezetek azonban szerte a világon figyelmen kívül hagyják az emberek érzéseit, és az érzelmek feltárását nem tartják megfelelőnek.
Ezt a megfigyelést szem előtt tartva nemrég olvastam Amit a férfiak nem mondanak el a nőknek az üzletről , ahol a szerző, Christopher Flett a szigorú szakmai profizmust szorgalmazza a munkahelyen. Úgy véli, karrier-gyilkos a személyes adatok, különösen a problémák megosztása az irodában.
Ez igaz lehet, különösen az alfahímekre, akikről ír, de úgy gondolom, hogy ha több időt töltünk a munkahelyen, és a személyes megosztás sok egyén és kultúra számára motiváló tényező, az együttérzőbb munkahelyi környezet megteremtése üzleti előnyt jelenthet.
lorrie morgan és randy white
Íme 3 módszer, amellyel Susan úgy véli, hogy a vezetők jobban el tudják végezni az üzleti élet személyiségét:
- Segíteniük kell az embereket abban, hogy értelmet találjanak munkájukban.
- El kell mozdítaniuk az értékalapú viselkedést.
- Emlékeztetniük kell az embereket arra, hogy munkájuk hogyan járul hozzá egy nagyobb jóhoz.
Hozzátenném:
- Arra kell ösztönözniük a többi vezetőt, hogy szánjanak időt a hallgatásra.
- E vezetőket coaching képességekkel kell felkészíteniük.
- Kihasználniuk kell a munkahelyi különféle perspektívákat és kultúrákat.
A világszerte végzett munkával folyamatosan emlékeztetem arra, hogy mindannyiunknak szükségünk van arra, hogy összekapcsolódást érezzünk, és vágyunk arra, hogy kihívást kapjunk és jól járjunk. Ahogy Susan mondja, az emberiség ezen lényege miatt olyan munkahelyek létrehozására kell összpontosítanunk, ahol az emberek eredményeket hoznak és boldogulnak - függetlenül attól, hogy hol laknak.
