Lehet népszerű, tehetséges és okos, de ez nem jelenti azt, hogy okos (érzelmileg-intelligens értelemben). Végül azt fogja tapasztalni, hogy az okos emberek élénk betekintést nyújtanak a helyzetekbe és jó ítélőképességet tanúsítanak.
De ez egy olyan okosság, amelyet az ember a létezésből, nem pedig a megszerzéséből nyer. A bölcsesség az, ami a karakterrel, az intuícióval és az integritással kezdődik és végződik - nem az IQ-val, vagy több ismeret vagy szakértelem megszerzésével.
Milyen döntéseket lát az okos embereknél? Nos, ha te is közéjük tartozol, egyetértesz velem abban, hogy ezek számodra normális napi események. Egyetértesz?
Fordított mentorokat keres.
Természetesen a könyvek, a webes szemináriumok, az órák és hasonlók segítenek, de az okos emberek túlmutatnak tudásukon az intellektuális törekvéseken túl. Az okos ember is elég bölcs ahhoz, hogy elsajátítsa mások bölcsességét, és elismeri, hogy nem tudják mindezt. Itt van egy idézet, amelyet a minap láttam:
irv gotti nettó értéke 2016
Ha te vagy a legokosabb ember a szobában, akkor nem a megfelelő helyiségben vagy.
Átvitt értelemben úgy tekintesz magadra, mint egy kis halra az élet nagy nagy tavában. Meg fogja keresni a kapcsolatokat és a találkozókat, hogy megtanuljanak nagyszerű új dolgokat csinálni.
Ez magában foglalja a „fordított mentor” megtalálását. Éveken át úgy gondoltuk, hogy a mentorok idősebb és tapasztaltabb bölcsek. És ez teljesen helyénvaló, és az ilyen típusú mentorálásnak mindig lesz szerepe.
De ebben a társadalmi korszakban az okos emberek megragadják az előnyüket, hogy a fordított mentoroktól tanulnak. Lehetnek fiatalabbak és kevésbé tapasztaltak, de technológiailag jártasak, és egyéb ismeretekkel rendelkeznek ismeretlen terepen.
Az okos emberek nyitottak az új ötletekre, és munkamódszerként a fordított mentor kapcsolatokat használják fel. És ha főnök vagy, amikor a főnökök keresik és meghallgatják Millenniumi mentoraikat, hogy új perspektívát kapjanak, szeretni fognak és tisztelni fognak.
Figyeli a szavait, amikor beszél.
Van egy bölcs vezető régi mondása, amely így hangzik:
A szavak ugyanúgy kielégítik az elmét, mint a gyümölcs a gyomrot; a jó beszéd ugyanolyan örömteli, mint a jó termés.
Annyi konfliktus, zavartság és félreértés származik a szavainkból és a kommunikációból.
Az okos emberek vigyáznak a beszédre, jó és alapos tanácsokat adnak, nem beszélnek a szájuk mindkét oldaláról, és a másik érdekét tartják szem előtt. Amikor ezeket a dolgokat csinálják, sokkal többet kapnak cserébe.
Öntudatos vagy.
Az öntudat figyelmeztethet arra, hogy milyen kapcsolatokba fektessen be, és milyen tanácsadóktól kérjen tanácsot. Ha valakivel ebédelnek, aki rosszindulatú dolgokat terjeszt másokról, az okos emberek elég intuitívak ahhoz, hogy tudják, ők lehetnek a listán a következőek. Elmennek.
Ők tisztában vannak a munkahelyi csoportgondolkodási mentalitással is, ami gyorsan mérgező csapathoz vezethet, amely a WC-n keresztül visszavezetheti hírnevét. Az okos emberek öntudatot használnak fel a vörös zászlók felismerésére.
Valószínűleg introvertált vagy.
Valószínű, hogy ha olyan kínos, csendes, stréber gyerekként nőttél fel, akinek szociális szorongása volt, akkor valószínűleg különleges vagy és nem is tudtad. A Tehetséges Fejlesztési Központ azt mondja, hogy a tehetséges gyermekek 60 százaléka introvertált.
Jobb lesz. Felnőttként most felhasználja erejét a dolgok feldolgozásához, elmélkedéséhez és átgondolásához, ami az igazán okos emberek vonása. Valójában a 160 feletti IQ-val rendelkező emberek több mint 75 százaléka introvertált.
Kíváncsi vagy.
Albert Einstein híresen azt mondta: 'Nincsenek különleges tehetségeim. Csak szenvedélyesen kíváncsi vagyok.
Lori Greiner férjnél van
Harvard Business Review jelentések hogy a magasabb „kíváncsisági hányadossal” (CQ) rendelkező emberek kíváncsibbak és eredetibb ötleteket generálnak, és ez a „gondolkodási stílus” idővel magasabb szintű ismeretszerzéshez vezet.
CQ, az szerző kijelenti , 'a végső eszköz egyszerű megoldások előállítására összetett problémákra.'
Termékeny hallgató vagy.
Az aktív hallgatás az egyik legkevésbé tanított vezetői készség, mégis a legjobban kihasznált. Mint tanulmányok rámutatnak , ébrenléti óráink 70-80 százalékát valamilyen kommunikációval töltjük, és ez idő 45 százalékát hallgatással töltjük.
És bár sokan feltételezik, hogy jó hallgatók, a tanulmányok megerősítik, hogy a legtöbben szegények és nem hatékony hallgatók vagyunk. Amikor 10 percig beszélget a főnökével, munkatársaival vagy ügyfeleivel, a tanulmányok szerint a beszélgetés kevesebb mint felére figyelünk. 48 órán belül bármilyen megőrzött információ 25 százalékra csökken. Más szavakkal, gyakran megértjük és megtartjuk a hallottaknak csak a negyedét.
Az okos emberek jobban tudják. Kihasználják az aktív hallgatási képességeiket a problémák megoldásában, a bizalom kiépítésében és az emberek szívének és elméjének elnyerésében.
