Olvasson el bármilyen műszaki kiadványt, úgy tűnik, hogy a kör növekedése az egyetlen módja a vállalkozás növekedésének. De gondolkodjon újra (és nem a tőzsdei bizonytalanság vagy a kör lezárásához szükséges idő miatt).
Igen, jó okai vannak annak, hogy egyes induló vállalkozásoknak napi munkával kell félretenniük üzleti növekedésüket, és időt kell fordítaniuk külső befektetések keresésére, többek között: az előrelépéshez szükséges pénzügyi és egyéb működési források megszerzésére; pénzügyi stabilitásuk növelése, fókusz (plusz a nyugalom) rövid távon, ha a bevételekre, az alapítók megtakarításaira és a hitelkártyáikra nőttek; és gyorsan fel kell gyorsítani növekedésüket a hatalmas piac megragadása érdekében. A fenébe is, a szilárd befektető megszerzése valószínűleg a vállalkozók számára is hatalmas lendületet ad, és nem meglepő, hogy a cégalapításhoz nagyon sok egóra van szükség.
A befektető megkeresése azonban nem mindig megfelelő megközelítés a startup finanszírozásához (különösen a vállalkozás legkorábbi szakaszában). Egyszarvú indítás Medallia alapítói 10 éven át indították, mielőtt kockázati tőkebefektetést kerestek volna. Más cégek, mint például a GoPro és az online társkereső platform, a Plenty of Fish, szintén hatalmas sikert értek el, ha bakancsot kötöttek, mielőtt egy koronggal a Sand Hill Roadra rohantak volna. A rendszerindítás azt jelenti, hogy az alapítók eladásokkal küzdöttek és saját tőkéjüket használták fel - és ennek során nyereségessé tették a társaságaikat - külső finanszírozás nélkül, az anyagi költségeken felüli jutalmakat aratva, amelyek gyakran csak a rendszerindító társaságoké.
Agnieszka Wilk vállalkozó határozottan híve a csizmadiazsáknak. Agnieszka úgy véli, hogy a megfelelő csapat megtalálása, a közös célok megosztása - nem csak a kockázati tőkéről való álmok - a legjobb esélyt eredményezi egy sikeres vállalat létrehozására. Tervezni kezdett Decorilla , egy online belsőépítészeti platform, amely segít az ügyfeleknek kurátoros 3D és VR terek létrehozásában egy egyszerű Word dokumentumon. Megosztva a látomását onnan, a Decorilla csapat a helyére került. Műszaki társalapítójával egy barátján keresztül ismerkedett meg, aki az MIT-en végzett. Egy manhattani hálózati rendezvényen egy belsőépítészlel kattintott, aki izgatott lett az ötlet miatt, és azonnal csatlakozott a csapathoz.
Agnieszka és csapata nagyon sokrétű készségekkel és erős közös hittel nemcsak a termékben, hanem az általuk épített vállalatban is gyorsan elindíthatta Decorilla - és hozza a jövedelmezőséghez.
Agnieszka és a Decorilla csapat, íme öt nagyszerű ok arra, hogy ne koncentráljunk az adománygyűjtésre és agresszíven indítsuk el az indítást:
hány éves Brian kelly
1. Könnyebb megőrizni kultúráját és értékeit
Nem vásárolhat kultúrát vagy értékeket, és amikor ellenőrzése alatt áll a vállalata, biztosíthatja, hogy ezek a dolgok úgy épüljenek fel, ahogyan csak akarják, hogy tartsanak. A bootstrapperek más bootstrappereket vonzanak, és ez olyan emberek kultúráját teremti meg, akik szenvedélyesek, türelmesek és szeretik olyan vállalkozásokat vezetni, amelyekre büszkék. Szabadon kísérletezhetnek, anélkül, hogy elszámoltathatnák magukat mással szemben.
A GoPro egy olyan cég, amelyről jól ismert a bakancs (26 évesen, az alapító, Nick Woodman visszaköltözött szüleihez, és gyöngy- és héjöveket adott el VW-kisteherautójából Kaliforniában). A GoPro lassan nőtt 10 év alatt, és ahogy Woodman megjegyezte az Inc.com egyik interjújában az egyik napról a másikra elért sikereivel:
' Úgy gondolom, hogy a kihívás nyilvánvalóan az, hogy nem rendelkezik minden erőforrással, amely akkor lenne, ha elmegy és befektetést kap. Talán nem tudsz olyan gyorsan növekedni, mint szeretnéd, de előnye, hogy csak magadnak kell válaszolnod. Pontosan úgy alakíthatja vállalkozását és megközelítését, ahogyan szeretné. Nincs olyan külső befektetői nyomás, amelyre figyelsz, és akik mérlegelni szeretnék vállalkozásod felépítését. Úgy gondolom, hogy ez nagyon fontos és hasznos egy vállalkozásnak a kezdeti szakaszában . ”
2. Kénytelen vagy a cash flow-ra koncentrálni
Ha a rendszerindító vállalkozóknak nincs hamis biztonsági párnájuk a befektetők pénzéhez, hogy visszaszoruljanak, akkor maguknak kell előtérbe helyezniük a pénzt. A rendszerindítás nyomást gyakorol a vállalkozókra; ha nem érik el értékesítési céljaikat, a vállalat nem fog növekedni. Nem számít, hányszor mondja el egy vállalkozónak, hogy költsön befektetői pénzt, mintha saját, nehezen megkeresett készpénz lenne, ez ritkán fordul elő. A rendszerindító vállalkozások kénytelenek megszámolni az egyes bevitt és elengedett dollárokat, maradéktalanul ellenőrzik a pénzüket, és pénzügyileg egészségesek maradnak.
jázmin pilchard-gosnell most
Szerint a a CB Insights tanulmánya , A startupok 29 százaléka kudarcot vallott, mert elfogyott a készpénz, és a pénzköltés módja gyakran gondot okozott a post mortem elemzett startupoknak.
3. Felelősségre vonja magát
A startup indításakor a vállalkozók a mutatókra és mérföldkövekre összpontosítanak, ahelyett, hogy az égig érő értékelésekre összpontosítanának, mert csak nekik van felelősségük. Amint Agnieszka megjegyzi, bár a magas értékelés nem tűnik a legrosszabbnak egy induló vállalkozás számára (mégiscsak egy kis ego-lendületet jelent), komoly károkat okozhat egy vállalatnak. A kezdeti befektetési körökben elkövetett rossz kiadási döntések után a finanszírozás lefelé forduló köre nem lesz jó a vállalkozó számára.
4. Hosszú távon te irányítasz
milyen etnikumú Adam driver
Azok a vállalkozók, akik elindítják startupjukat, kívülről ismerik startupjukat, és tudják, hogy külső pénzügyi segítség nélkül képesek fenntartani magukat. Ez magabiztos döntéshozatalhoz vezet (a fenébe is, bárkinél jobban értik a vállalat érdekeit), ha külső finanszírozásra vagy egyéb forrásokra (szakértelem, bemutatkozás, készségek vagy a következő vezérigazgató) van szükség, amelyekre a vállalatnak szüksége van.
5. Növeli tőkeáttételét a jövőbeni adománygyűjtéshez
A rendszerindító vállalkozások kicsiben kezdenek, és kezelhető ütemben termelnek értéket, hogy nyereségesek legyenek. Tehát, ha egy vállalat elér egy olyan fordulópontot, amelynek van értelme a befektetőkhöz fordulni, hogy pénzügyi lendületet kapjanak, a befektetés meglehetősen vonzó. Bizonyíték van arra, hogy a piaci igények megvannak, az üzleti modell működik, és az alapító csapat a megfelelő csapat, hogy éljen a lehetőséggel.
Agnieszka rámutat a kézenfekvő kézenfekvő (és talán a legnagyobb előnyére), amikor egy vállalkozó önmagában sikeres a piacon, könnyebb nemet mondani a külső befektetésekre. 2001-ben indult, Medallia Irigylésre méltó helyzetben volt, amikor kiválasztott VC-k dobták fel őket (az induló 35 millió dolláros A-sorozatot zárt 2012-ben), és annál irigylésre méltóbb képessége volt, hogy válogatós legyen abban, hogy melyik céggel dolgozzon (a Crunchbase , Sequoia az általuk választott külső finanszírozási forrás). Igen, így van - egy startup olyan helyzetbe hozhatja magát, hogy nemet mondjon. Minden pénz nem egyforma. A rendszerindítással a vállalkozó továbbra is ellenőrzése alatt tarthatja a megfelelő feltételek kiválasztását, de a megfelelő befektetőket is biztosíthatja.
