Azt mondják, nem tudod kezelni azt, amit nem tudsz megmérni. A vállalkozás számszerűsítése lehetővé teszi a minták megtekintését, a célok kitűzését és az előrehaladás mérését. Sok, az üzleti siker szempontjából fontos dolog azonban eleinte nehéz lehet számhoz rendelni.
milyen magas mike evans
A mérés sokféleképpen történhet, és sokféle formát ölthet. A mérés különféle módszereinek kipróbálásával gyakran találhat hasznos adatokat, amelyek egyszerre könnyen megfoghatók és értelmesek az üzlet számára. Itt van tizenegy különböző módja annak, hogy bármit megmérjünk vállalkozásában.
1. Abszolút szám
Ez a legegyszerűbb mérőszám. Akkor használja, ha csak a számlálást szeretné tudni. Néhány példa a gyártott widgetek száma, a teljes létszám és a teljes bevétel.
2. Ekvivalenciaszám
A legjobb példa erre a teljes munkaidős egyenérték vagy a teljes munkaidős egyenérték. Ez a szám akkor hasznos, ha rengeteg tört vagy részegység van, és szeretné tudni, hogy ezek mind összeadódnak. Használja ezt, ha szeretné látni a nettó hatást vagy a teljes hatást.
3. Relatív szám
Gyakran jobb, ha a dolgokat arányként vagy arányként tekintjük. Például, ha gyorsan növekszik, szívesen használom a követeléseket (AR) a legutóbbi bevételek százalékában annak ellenőrzésére, hogy az AR növekedése gyorsabb vagy lassabb, mint a teljes vállalkozás. Sokszor láttam az AR növekedését, de az arány csökken, ami azt jelenti, hogy valójában jobb munkát végzünk a gyűjtésben.
hány éves Jessica Walter
4. Időegységenkénti szám
Ha szeretne követni egy sebességet vagy ütemet, be kell vezetnie egy időegységet. A napi hívások vagy az óránkénti látogatók betekintést nyújtanak a tevékenység változásaiba, és az árak jobbak és értelmesebbek, mint pusztán az összesített számok megtekintése.
5. A cél százaléka
Ha egyértelmű száma van, amelyet el akar érni, próbálja meg az eredményeket százalékban mérni. Például, ha napi 24 500 dollárt próbál elérni weboldal-megrendeléseknél, akkor 22 345 dollárt mutat, mivel 91,2 százalék könnyebb összehasonlítani és értelmezni.
6. Az előrejelzés százaléka
Ha a cél idővel változik, állítsa be a százalékot a változó előrejelzéshez képest. Ez kritikus jelentőségű, ha vállalkozásának szezonalitása vagy üzleti ciklusa van. Ha kiskereskedelmi tevékenységet folytat, és havi egyenes vonalú értékesítési célokat használ, akkor nagyot megtéveszt. Ehelyett állítson be havi vagy heti célokat az ismert csúcsok és völgyek alapján, és a tényleges eladásokat adja meg az előrejelzések százalékában.
7. Változás mértéke
Amikor egy vállalat növekszik, a számok növekedésére vagy csökkenésére számítunk. Tehát ahelyett, hogy egyenes százalékot nézne, mutassa meg a százalék változását is százalékban. Például, bár az oldalmegtekintések emelkedhetnek, látni fogja, hogy az e heti növekedés 34 százalékkal alacsonyabb volt, mint a múlt heti növekedés.
8. Gördülő átlag
Ha az adatok nagyon változóak, akkor nehéz lehet meglátni a trendeket. Ebben az esetben vegye a legutóbbi napok vagy hetek átlagát, hogy gördülő átlagot kapjon a hullámvölgyek elsimításához, hogy a nagyobb képet láthassa. Ha akarja, megmérheti ezen adatok szigma értékét is, hogy lássa, a dolgok többé-kevésbé aktívak-e, mint máskor.
hány éves Brennan elliott
9. Határokon belül
Ez nagyon felmerül, ha elfogadható tolerancia érvényesül az olyan iparágakban, mint a gyártás és a termékforgalmazás. Itt szeretne beállítani egy célt, majd beszámolni a tényleges és a cél közötti abszolút különbségről.
10. Lépésfunkciók
Ha a dolgok egy kicsit bonyolultabbak, akkor lehet, hogy lépést kell használnia. Ez segít, ha különböző szinteket igénylő mérések vannak. Például, ha a különböző erőforrásokért különböző összegeket fizetnek, ha a különböző folyamatoknak különböző költségei vannak, akkor tartományokra lesz szükség.
11. Többváltozós függvények
Ha több változója van, amelyek bekerülnek egy számításba, létre kell hoznia egy függvényt. A kifinomult értékesítési előrejelzések figyelembe veszik az ügylet nagyságát, az ügyfél típusát, az, hogy mennyi ideig játszik játékot, és a javasolt szolgáltatást annak érdekében, hogy a teljes csővezetékértéket elérjék.
Függetlenül attól, hogy milyen mutatókat használ, ne felejtse el egyensúlyba hozni az adatok összegyűjtésének és elemzésének bonyolultságát és költségeit az előnyökkel, amelyeket akkor kap, ha ezek a mutatók a vállalat kezelőeszközévé válnak. Míg általában túlságosan leegyszerűsített irányítópultokat látok, néha olyan tekercseseket találok, amelyek frissítése órákig tart. Az üzleti élet számos részéhez hasonlóan ez is az egyensúly, amelyet meg kell szereznie a siker érdekében.
