Személyes utam során, hogy befolyásosabbá és sikeresebbé válhassak a vállalkozásaimban és az iparágakban, amelyekben aktív vagyok, észrevettem, hogy a körülöttem lévő emberek vagy a legnagyobb vagyonom, vagy a legnagyobb felelősségem. Néha ez egy teljes készítés vagy megszakítás a vállalkozások számára, különösen a kis csapatokkal rendelkező vállalkozások számára.
Megtanultam, hogy túlságosan is tisztában kell lennie a körülötted élő emberekkel, azzal, hogyan képviselik Önt vagy a vállalatát, és mi az általános érzelem ezekről az emberekről.
Még az is, hogy közvetetten társul bizonyos emberekhez, sok szempontból káros lehet az üzleti élet számára. És azt gondolom, hogy több embernek tisztában kell lennie azzal, hogy kivel társulnak. Néha teljesen elkerülhetetlen lehet. Míg máskor elkerülhető.
Így győződhet meg arról, hogy olyan emberek vannak-e körülötted, amelyek nem eszközök, hanem források:
1. Szép emberek jó szándékkal?
A legelső dolog, amit feltesz magának, ez a kérdés - 'Ez egy kedves ember, akinek jó szándéka van?' A „jó szándék” szubjektív lehet - Önnek, iparának és vállalkozásának.
Tegyük fel, hogy valakit felvesz az üzleti vezetőjévé, de pénzt vagy lehetőségeket lop el tőled - ez nyilván nem rendben van, és ebben az esetben nem minősíteném kedves embernek.
Ennél kevésbé nyilvánvaló is lehet - ahol titokban rossz szándékuk van, de nem teszik nyilvánvalóvá. A könnyű megoldás az, ha beszélünk másokkal, akikben már megbíznak, és megtudhatjuk, mit gondolnak erről a személyről, akit felvettek.
2. Sikeresen teljesítik a tompa beszélgetést?
Néha csak egyenesen el kell jutnia az emberekkel és a helyszínre kell helyezni őket. Hagyja abba a leskelődést és próbáljon rájönni a dolgokra, és kérdezze meg őket egyenesen arról, hogy mi aggasztja Önt. Legtöbbször közel sem olyan rossz, mint gondolnád. De néha azzal, hogy valóban közvetlen emberekkel élnek, felfedik valódi szándékaikat vagy indítékaikat.
Végül is, ha nem tud közvetlen, nyílt beszélgetést folytatni az emberekkel, vagy nem vagy annak az embernek a menedzsere, vagy nagyobb a probléma.
3. Alaposan megvizsgálják őket?
A meleg intro mindig jobb, mint a hideg intro. Ha valamilyen kapcsolatod van, közös barátod vagy valami, ami megkönnyíti az állatorvos állatorvosát, az mindig előnyös. Kevésbé valószínű, hogy ez a személy rossznak bizonyul, ha erős kölcsönös beutalásból származik. Társadalmi nyomás jár azzal, hogy a kölcsönös kapcsolat ne legyen rossz.
amelia jackson-szürke kor
A másik oldalon, ha nem sikerül, akkor komolyan sértheti a kapcsolatodat a kölcsönös kapcsolatoddal, ha például egy tüzelés esetén kemény érzések támadnak. Tehát mindent megtesz az állatorvos számára a kezdetektől fogva.
4. Kellemes emberek?
Sokszor megtanultam ezt a nehéz utat, de végül láttam a nagyobb képet. Mint valaki, aki nem nagy rajongója a konfrontációnak, hajlamos voltam arra, hogy az emberek tetszenek. Ennek eredményeként olyan emberekkel léptem kapcsolatba, akikkel nem láttam szemtől szemben, csak azért, mert „kedves ember” voltam.
Amit megtanultam, az az, hogy nem tud társulni olyan emberekkel, akikkel nem hangul. Eleinte furcsának érezheti magát - mintha rossz ember lennél, de valójában csak azzal teszel rosszat magadnak, ha olyan valakivel vagy valamivel foglalkozol, amihez nem igazodsz.
5. Anyukádhoz utalnád őket?
Ha az anyád / apukád / férjed / feleséged / fiad / lányod ajánlást kérne tőled, akkor utalnád-e az illetőt? Ez abban a tekintetben árulkodó lehet, hogy ha nem bízna bennük a szerettei körül, akkor talán nem is bízhatna bennük önmagában.
A nap végén, ha követte ezeket a lépéseket, és feltette magának ezeket a kérdéseket, valószínűleg jó döntést hozott. A legtöbb ember jobb, mint gondolnánk, és jobb a szándéka, mint amit néha észre tudunk venni. De soha nem rossz ötlet elvégezni egy kis ellenőrzést és kettős ellenőrzést.
Ne felejtsd el emlékeztetni a körülötted lévő embereket, hogy nagyszerű munkát végeznek. Egy kis dicséret nagyban hozzájárulhat vállalkozásához. Sokkal jobb emlékeztetni az embereket arra, hogy milyen nagyszerű munkát végeznek, mint csak rámutatni a látott hibákra.
