A kiválóság a hétköznapi dolgok elvégzéséről szól, rendkívül jól, következetesen. Ez egy egyszerű koncepció, amelyet elméletileg elég könnyűnek kell lennie a gyakorlatban. Túl gyakran engedjük azonban, hogy a mindennapi káosz ellenségként akadályozza a kiválóság elérését.
milyen magas Camille rowe
Azok a vezetők, akik meghaladhatják a mindennapok sürgősségét, hogy ismételten és hosszú távon a kiválóság biztosítására összpontosítsanak, bizonyos fokú kompetenciát fejlesztenek ki a következő öt szakterületen.
1. A figyelem visszaszerzése.
A folyamatos bombázások világában megengedtük, hogy bárki bármikor megszakítson minket, bármilyen módon. Az a gondolat, hogy van idő gondolkodni, szemlélődni, töprengeni, már régen bezárta a kaput.
Mindazonáltal azok a vezetők, akik közép- és hosszú távon hatékonyan terveznek, és akik embereik fejlesztésére összpontosítanak, abból indulnak ki, hogy adják maguknak a szükséges teret. Elterelik figyelmüket és irányítják, nem pedig hagyják, hogy elveszett kisgyermekként tévedjen egy forgalmas bevásárlóközpontban.
Első egyszerű lépésként kapcsolja ki telefonján az e-mail és azonnali üzenetküldésről szóló értesítéseket. Még jobb? Törölje az alkalmazásokat. Irányítsd, amikor kommunikációs módban vagy, amikor nem.
2. A csapat áramlásának megkönnyítése.
Néha úgy tűnik, hogy a napod abból áll, hogy egyre több (és gyorsabb) teniszlabdát lobbizol, amelyeket a hálón keresztül rád lőttek. Ezt csinálod újra és újra, amíg túl nem éled a napot, majd visszatérsz, és másnap újra és újra végigcsinálod.
Sok vezető alulhasznosítja csapatát, hogy segítsen nekik eligazodni az útjukba érkező új projektek, prioritások és folyamatok számában, és túl sokat tartsanak a tányérjukon.
hogyan halt meg Debbie wahlberg
Vessen egy pillantást a teendők listájára, és kérdezze meg őszintén: 'Van-e valaki a csapatomban, aki képes kezelni ezt az elemet, még akkor is, ha szüksége van egy kis kézre tartásra és támogatásra?' Ha a válasz igen, fordítson időt arra, hogy átruházza ezt a feladatot, és megadja csapatának a szükséges támogatást. Növekszik, és eltávolítja magát a szűk keresztmetszettől.
3. A nagy teljesítmény támogatása.
Vezetői feladata nem az összes válasz megismerése és az összes kemény hívás. Biztos van, amikor ezt meg kell tennie, de kevesebb, mint gondolná. Az Ön feladata az kell, hogy legyen, hogy segítse csapatát abban, hogy vállalja a saját kihívásait, és támogassa őket, amikor döntést hoznak.
Amikor legközelebb valaki a problémájával fordul hozzád; Ahelyett, hogy csak kibontaná a választ, tartson egy kis szünetet és kérdezze meg tőlük: 'Mit gondolsz?'
4. Szimbiotikus beszélgetések.
A legtöbb vezető azért küzd, hogy kihívást jelentő beszélgetéseket folytasson. Ennek oka az, hogy ugyanaz a harc vagy menekülésválasz indul, mint amikor fizikailag veszélyes helyzetben vagyunk, amikor a csapatunkkal való konfrontációra gondolunk. Tehát vagy túl keményen, vagy túl puhán megyünk be.
hány éves danny a gróf kustomoktól
A kihívást jelentő beszélgetések lehetnek és kell, hogy legyenek szimbiotikusak. Minden érintett félnek képesnek kell lennie arra, hogy tanuljon és növekedjen belőlük. Legközelebb, ha szüksége van egyre, vegyen egy mély lélegzetet, és menjen bele abba a gondolkodásmódba, hogy a beszélgetés, amelyet most fog folytatni, valóban minden érintett érdekét szolgálja, nem pedig az, hogy „Nyerek, veszítesz” forgatókönyv.
5. Közös elszámoltathatóság kiépítése.
Az egyes rocksztár-előadók izgalmasak, de hosszú távon károsak a csapat sikereire. Ha egy vagy két nagy eredményt elért, a csapat többi tagja hajlamos rájuk bízni az áruk szállítását.
A kiválóságot nyújtó csapatok következetesen a megosztott elszámoltathatóságra koncentrálnak, és közösen közelebb kerülnek közös céljaikhoz.
A következő csapatértekezletén nyílt, őszinte megbeszélést folytathat arról, hogy mit szeretne elérni csapatként, és mindenki távozzon egy konkrét akcióval, amelyet ebben a hónapban visszaadhat a csapatnak.
