Első nap van egy új munkahelyen. Megtette a szükséges ingerlést, az egyik napról a másikra hánykolódást, a reggeli koffein-túlterhelést és számtalan egyéb formáját, hogy ugyanazokat az „Iskola első napja” idegeket rázza le, amelyek hatéves kora óta beágyazódtak az izom memóriájába. Nézi az órát, megtorpan, így elkerülheti, hogy új menedzsere előtt kerüljön az irodába, és kényelmetlenül üljön az előcsarnokban ...
...És akkor mi van?
Akár hasonló szerepben találja magát egy új cégnél, akár vadonatúj karriert kezd, az első napon kétségtelenül lesz egy pillanat, amikor azt kérdezi magától: 'Hogyan csinálják az emberek a dolgokat itt?' Egy nagyvállalatnál valószínűleg vannak iránymutatások, HR-találkozók és esetleg ügyfélbemutatók, míg egy indításkor várhatóan közvetlenül a mélypontra ugrik és kezeli a saját tanulását. Ettől függetlenül az első néhány hónap a munkában gyakran arról szól, hogy pontosan megtanulják, hogyan illeszkedik a szervezet összképébe; mászik, mielőtt repülhet.
Edzések vagy nincsenek edzések, valóban rajtad múlik, hogy kitaláld Ön tennivaló, nap mint nap, felvetve a kérdést: hogyan tanulnak az emberek a munkahelyen? Alapvetően a tanulás nem mindig könnyű. Saját tanulási stílusának és igényeinek megértése felgyorsítja a folyamatot. Íme az öt legfontosabb stratégiánk, amelyet a Startup Institute legújabb tanulói inspiráltak, akik ugyanazt a kérdést tették fel az egyik reggeli standupunk során.
1. Árnyék azok, akik ismerik
milyen magas mike evans
Ha indításkor indul, nem valószínű, hogy képzési program lesz, ezért talán időt kell szabnia egy közeli kollégával, egy új csapattaggal vagy a menedzserrel. A vizuális tanulók számára , egy gyors áttekintés arról, hogy mit kell tennie, elindíthatja és jól érezheti magát a folyamatban. Emellett bizalmat ébreszt valakiben, aki egy kicsit bízik a dolgok működésében. Jól jegyzeteljen, és kövesse a folyamatot, és elmehet az első naptól annyi üzemanyaggal, hogy át tudja tölteni, amíg meg nem találja a lépést.
2. Tegyen fel kérdéseket
Lehet, hogy soha nem kap esélyt új munkája hivatalos bemutatására, de a kérdések feltevése nagyszerű módja a kötelek elsajátításának, miközben munkatársaival is megismerkedhet. Ha jó támogató erő van körülötted, akkor az a képesség, hogy új munkahelyedre tekinthet, és érdeklődhet képességeid legjobb alkalmazása iránt, mind kegyesen, mind remélhetőleg néhány erős pedagógiai pillanattal találkozik. Ne próbálja megszakítani a kollégákat egy-egy kérdéssel (nekik is van dolguk, hogy el tudják végezni őket!), Hanem tartsanak futólistát, miközben belemerülnek, és egyszerre több kérdést is megválaszolnak.
3. Tinker
mennyit ér a towanda braxton
Ha gyermekkorának bármely részét egy gépre vagy játékra nézve töltötte, és azt motyogta: 'Hogyan működik?' majd megfogott egy csavarhúzót, hogy szétszedje, lehet, hogy így tanulsz a legjobban. Az új munkád, feladataid, alkalmazásaid vagy kódjaid ügyeskedése során azon a struktúrán tanulunk, hogy valami épül. Az érték az, hogy próba-tévedés útján megtaníthatod magad. Kísérletezéssel tanulva átfogóbb megértést teremthet, és abban a helyzetben lesz, hogy a fogalmakat alapvetően lebontsa, amikor mások tanítására van szükség.
4. Beszélj a dolgokról
séf marcela valladolid nettó vagyon
Sherlock Holmes rajongók, jelentkezzen itt. Vannak, akik a legjobban úgy tanulnak, hogy végtelenül rontanak és kibeszélik a dolgok működését és felépítését. Hasonlóan a „kérdezõ-kérdezõ” gondolkodásmódhoz, ennek a tanulási módszernek is kevesebb köze lehet ahhoz, hogy tájékozódjanak a dolgok módjáról, és inkább arról, hogy miként járnak át egy problémát a saját idejében. Miközben kibeszéli új szerepeit és kihívásait, visszajelzést kaphat, vagy saját elképzelését jelenítheti meg a végéig.
5. Tűzpróba
Talán sokan úgy érezzük, hogy ez a tanulási (és tanítási) módszer túlságosan gyakran a megközelítés. Félelmetes lehet, ha problémát adnak nekünk, és a saját eszközeinkre hagyják, különösen az első napon. Ennek ellenére néha a tűz alatt történő tanulásra kényszerítés csak a szükséges motiváció lehet. Ez gyakran a korai stádiumú startupok módja. Senki sem tudja, hogyan kell csinálni a dolgot, ezért senki sem taníthat meg. Megpróbálod, teszteled, elbuksz (sokszor) . Próbálja újra, és finomítsa.
A munkahelyi tanulás során a legfontosabb az, hogy ez hogyan befolyásolja azt, amit megpróbálsz megtenni. Néhány vállalat beépített infrastruktúrával és folyamatokkal rendelkezik, amelyek segítenek a tanulásban, míg mások bíznak abban, hogy ki tudod találni, de te tanulsz a legjobban. Akárhogy is, a megtanult módok közlése felgyorsítja növekedését ebben az új szerepben, miközben hozzájárul a környezet kultúrájához, amelyben továbbra is tanulni fog.
Mi a tanulási stratégiád? Tudassa velünk a megjegyzésekben vagy a #goodwork hashtagen.
