Az elmúlt év után valószínűleg kiégést tapasztal a csapatával, amikor az embereknek hosszabb időre van szükségük a dolgok elvégzéséhez, rosszabb minőségű munkához fordulnak, vagy csak általában kevésbé érzik magukat jelen. A fene, lehet, hogy érzi magában, agyi köddel és kimerültséggel, amelyet egyszerűen nem tud megrázni.
Egy felmérés a Korn Ferry tanácsadó cégtől több mint 7000 amerikai szakember tavaly májusban azt mutatta, hogy 73 százalékuk máris kiégettnek érzi magát - és ez még a pandémia további tíz hónapja előtt volt, a választási stressz és az ügyek számának romlása által sújtott tél, valamint a bizonytalanság folytonossága abban, hogy ez mikor következik be mindennek vége.
Persze, megpróbálhatja erősebben nyomni a csapatát az elveszett termelékenység pótlására. De magam is alapítóként tapasztaltam, talán ellentétesen, hogy ha nagyobb könnyebbséget jelentünk a csapat munkanapjaiban, ez jobb módja annak, hogy segítsen nekik gyógyulni a kiégéstől és visszatérni a legjobb tudásukhoz. Íme néhány ötlet a kezdéshez.
1. Vegye le a tételeket mindenki tennivalói listájáról
Alapján egy Gallup-jelentés , a munkavállalók kiégésének két legfőbb oka az, hogy az alkalmazottaknak túl sok a tennivalójuk, és nem érzik úgy, hogy van elég idejük erre. Különösen most, amikor a pandémia miatt lecsökkentheti csapatát, és sokan egyensúlyozzák a munkát a gyermekgondozással, alkalmazottait túlterheltnek érezheti a tányérjuk. Komoly balzsam lehet, ha segítenek kevésbé víz alatt érezni magukat.
Tehát könnyítsen a terhelésükön. Ez nagyszerű lehetőség lehet vezetőként, hogy felmérje cége tevékenységét, és megbizonyosodhasson arról, hogy ésszerű elvárásokkal rendelkezik, és a megfelelő prioritások mellett dolgozik. Esetleg végezzen egy csapatos szintű tevékenységet az Eisenhower mátrix segítségével annak megállapítására, hogy mi nem sürgős vagy fontos -, majd engedélyt ad mindenkinek, hogy teljesen megszabaduljon ezektől a feladatoktól.
2. Hozzon létre egy 'Nincs feltett kérdés' szabadnapos házirendet
Nem lehet meglepő, hogy az alkalmazottak kevesebb időt vesznek igénybe a járvány miatt ( egy felmérés Zapier-től megállapította, hogy a tudásmunkások közel 40 százaléka lemondta vagy lerövidítette a szabadidejét az elmúlt évben). Ha nem betegek, és nem tudnak igazi nyaralást tölteni, miért kellene szabadságot levonniuk?
A válasz természetesen egyszerűen az, hogy a szünetek fontosak a mentális egészség szempontjából. Néhány vállalat odáig megy, hogy a munkavállalókat szabadságra kényszerítse. Szerintem jobb megközelítés az, ha több olyan normát hozunk létre politikájában és kultúrájában, amely lehetővé teszi, hogy különösebb ok nélkül töltsön szabadságot.
Ne késztesse az alkalmazókat arra, hogy elmagyarázzák, miért van szükségük szabadságra, és ne egészítsenek ki egy sor napot a PTO-politikájukba, kifejezetten a mentális egészség napjaira. Csökkentse azoknak a napoknak a számát, amelyekre előre meg kell adni a munkavállalóknak a szabadidejüket, hogy akkor tudnak időt szakítani, amikor a legnagyobb szükségük van rá. Még jobb - adjon időről időre meglepetésnapot az egész csapatának, hogy senki ne érezze úgy, hogy az emberek valami dolgokat várnak tőlük, vagy hogy 'elpazarolják' az egyik TLT-napjukat.
3. Ösztönözze az állásidőt a munkanap alatt
Természetesen az alkalmi szabadnap nem fogja kijavítani a kiégést - főleg, hogy a távmunkának köszönhetően az alkalmazottak hosszabb ideig dolgoznak. Érdemes elgondolkodnia a munkanapok átalakításán is, hogy következetesebb szüneteket (vagy akár egy kis időt szórakozásra) biztosítson az alkalmazottaknak.
Az kontraktusnak tűnik, ha arra ösztönzi az alkalmazottait, hogy szánjanak egy kis időt a napjukra a Word With Friends-hez hasonló játékok játékához, de ez működik. Csapatunk gyakran pasziánsz-játékot játszik a nap során, majd összehasonlítjuk a csapattársak pontszámait. Kutatások kimutatták hogy a szüneteket tartó alkalmazottaknál kisebb a kiégés, nagyobb az elégedettség a munkával, és manapság mindazok a fizikai bajok kevesebbet jelentenek számunkra, mint a szemfeszülés és a hátfájás.
Tehát építse be a kultúrájába - és a naptárába. Minden nap bizonyos időpontokban blokkoljon, amikor a megbeszéléseket nem lehet lefoglalni, és ez a szokás a távozás. Ezután ösztönözze a szórakozást ezekben az időkben. Esetleg szervez vállalati rendezvényeket, olyan juttatásokat biztosít, amelyek segítségével az emberek hobbikra költhetnek pénzt, vagy létrehozhat ranglistát csapata kedvenc online játékából, hogy ösztönözze az egészséges haverokat.
4. Beszéljen a kudarcokról (még ünnepelje is őket)
Az egyik legfontosabb dolog, amelyre gondolni kell a kiégés csökkentésében, az a csapata nyomásérzetének csökkentése - és a kudarc nyomása az egyik legrosszabb lehet.
Tehát törekedjen egy olyan kultúra létrehozására, ahol a kudarcokat nem büntetik, hanem megértik vagy akár meg is ünneplik. Lehet, hogy amikor egy alkalmazott elmulaszt egy határidőt, ahelyett, hogy megharagudna, feltárja, miért történt ez. Talán ezt az időt arra használták, hogy egy kicsit pihenjenek - amit meg lehet ünnepelni. Ez azt is jelentheti, hogy sebezhetővé válik, amikor maga dobja el a labdát, így a csapattagok megértik, hogy ez rendben van.
Mindez nem csupán arról szól, hogy az alkalmazottak következmény nélkül lazulnak el, hanem segítenek megérteni, hogy amikor a munka megnehezül, a világ súlya nem csak az ő vállukon áll - és Ön ott lesz, hogy támogassa őket azt.
milyen nemzetiségű jeremy vuolo
Inc. segíti a vállalkozókat a világ megváltoztatásában. Kérje meg a vállalkozásának megkezdéséhez, növekedéséhez és vezetéséhez szükséges tanácsokat. Iratkozzon fel ide korlátlan hozzáférésért.
2021. március 22Az Inc.com rovatvezetői itt kifejtett vélemények a sajátjuk, nem az Inc.com véleményei.
