Az elmúlt év hírei - szinte napi történetekkel szexuális zaklatás és bántalmazás, nemek közti egyenlőtlenség, és a munkahelyi nőket érintő egyéb kérdések - megerősítette azt a tényt, hogy bármennyire is eljutottak a nők, továbbra is a férfiak által uralt világban élünk.
Egy nemrégiben végzett felmérésben A New York Times és Morning Consult a megkérdezett férfiak egyharmada arról számolt be, hogy az elmúlt egy évben tett valamit a munkahelyén, ami kifogásolható magatartásnak vagy szexuális zaklatásnak minősülne.
Látjuk a változás szükségességét a világ országaiban, és gyakorlatilag minden területen és iparban. Bármennyire is jó, hogy a nők tapasztalatait igazoló történetekre fény derül, ez csak az első lépés. A #metoo-t nem csak hashtagként, hanem cselekvésre ösztönzésként is meg kell tennünk.
mennyit nyom louie anderson
Az a munka, hogy minél több nő kerüljön vezetésre, fontos módszer a szükséges kulturális változások előmozdításához. Ez azt jelenti, hogy meghatározzák a leendő vezetőket és mentorálják őket vezetői fejlődésük olykor nehéz korai éveiben.
Az is igaz, hogy a legjobb, legtartósabb változás belül kezdődik, és miközben a kulturális változás felé törekszünk, önmagunk megváltoztatásán is dolgoznunk kell - ez az egyetlen elem, amely felett teljes ellenőrzésünk van.
Kezdjük azzal, hogy többünk van, akik vagyunk és mit kínálunk. Amikor ezt megtesszük, visszaszerezzük a saját hatalmunkat. Íme néhány dolog, amit megtehetsz - most, ahol vagy -, hogy ez megvalósuljon:
1. Legyen értékes ember.
Ha arra vársz, hogy valaki felismerje az általad hozott értéket, akkor örökké várhat. Ismerje fel saját értékét. Ha egy projekten szeretne dolgozni, szóljon. Ha csapatot akarsz vezetni, mondd el. Senki sem fogja értékelni a közreműködését, amíg maga nem becsüli meg őket. Dolgozzon azon, hogy valaki olyanná váljon, akire számítani lehet.
2. Hadd hallatszon a hangod.
A tanulmányok azt mutatják, hogy a nők sokkal ritkábban szólalnak meg a találkozókon, mint a férfiak - és amikor mégis megszólalnak, ismételten elnézést kérnek, és hagyják magukat megszakítani. Ha nem hiszed, hogy van mit mondanod érdemes, mások hogyan fognak bízni benned? Ismerje fel véleménye értékét, és higgye el, hogy amit megosztani érdemes, arra érdemes hallgatni.
3. Beszélj bizalommal.
Ha a kommunikációs stílusod kissé gyengének tűnik, gyakorold az asszertivitást. Ez nem azt jelenti, hogy durván vagy ellenségesen kell viselkednie. Egyszerűen dobja el a bocsánatkéréseket és a minősítéseket, amikor beszél, és mások hitelesebbnek és magabiztosabbnak látják. Tudd, mit mondasz, és mondd el erővel.
4. Ne próbáljon örömteli lenni.
Sokszor a nők vállalják az örömszerző szerepét, hogy megpróbálják őket észrevenni. Ha valaki kávéfogyasztása nem része a munkájának, hagyja, hogy valaki megfelelő szerepben töltse be. Örülök, hogy kedves vagyok, de ha mindig másoknak akarsz tetszeni, akkor sehová sem visz. Ahelyett, hogy szolgálna vagy előléptetne, lekicsinyl és azt a benyomást kelti, hogy nem vagy biztos benne.
5. Ismerje meg a dolgait, majd néhányat.
Játsszon az erősségeihez. Ha azonosítani tudja, mi az egyedi a háttérben, használja ezeket a készségeket a továbblépéshez. És ha nem rendelkezik a sikerhez szükséges összes készséggel, menjen ki és tanuljon. Vegyen részt egy osztályban, olvasson el egy könyvet - tegyen meg mindent annak érdekében, hogy megkülönböztesse magát és szakmailag növekedjen.
6. Ismerje meg a konfliktusok kezelését.
Ahelyett, hogy konfliktusba keveredne vagy elkerülné azt, tanuljon meg tovább kommunikálni úgy, hogy elismeri a konfliktust és megkérdezi: 'Tehát hogyan lépjünk túl ezen?' Ne tegyen vagy engedjen személyes támadásokat; tartsa profi. Ne küldjön e-mailt, ha mérges vagy, és ne olvassa el érzelmeket vagy hangot szövegekbe, e-mailekbe vagy irányelvekbe. Ne haragudj; miután a konfliktus véget ért, fogjon kezet, tartsa magasan a fejét, és térjen vissza a munkába.
7. Vállaljon vezető szerepet.
Nem kell vezetői címmel rendelkeznie ahhoz, hogy vezetőjének lehessen tekinteni az irodájában. Bármilyen is legyen a pozíciója, keressen olyan vezető szerepet, amelyben kiváló lehet - legyen szó akár egy kulcsfontosságú kezdeményezésről, akár a problémák megoldásáról és a konfliktusok megoldásáról, akár a válságban történő nyugodt döntéshozatalról -, és szorgalmazza magát, hogy az ilyen helyzetekhez menő ember legyen .
8. Ne féljen emelést vagy előléptetést kérni.
Ha készen áll az emelésre vagy az előléptetésre, akkor nagy valószínűséggel férfi főnököt fog kérdezni, és ez megfélemlítő lehet. De ha már egy ideje társaságban vagy, és egyértelműen emelkedő vezetőnek számítasz, ne légy félénk. Tegye világossá az elvárásait, és egyszerűen fogalmazza meg, miért kell teljesülnie. A legtöbb munkáltató csak akkor kap önnek emelést vagy a kívánt munkát, ha ezt felhatalmazással kéri. Főnöke nem tudja vitatni teljesítményének és vezetésének tényeit, ezért szánjon időt arra, hogy kitalálja ezeknek a területeknek a beszélgetési pontjait. Minél több adatod van, annál nagyobb az esélyed a harc megnyerésére.
9. Keressen szponzort.
Keressen szponzorációt a munkahelyén azáltal, hogy szoros kapcsolatokat épít ki a főnökével és más vezető vezetőkkel. Fordítson különös figyelmet a kapcsolatok ápolására olyan személyekkel, akik hisznek benned és akik nyilvánosan támogatják Önt - ők lesznek a legjobb szószólói és legnagyobb támogatói.
10. Vezessen példával.
Ha minden ember azzá válna, akit látni akar a világon, akkor vezetése sok szakadékot áthidalna és sok hiányosságot pótolna. Annyi hely van az egyéneknek arra, hogy lépjenek fel és lépjenek ki, és mutassák meg, mi is az az igazi vezetés - és ez példamutatással történik. Vonzza azt, amire számít, tükrözze, amire vágyik, váljon azzá, amit tisztel, és tükrözze azt, amit csodál.
Ne nézzünk hátra, hanem álmodjunk új jövőt a jelen megváltoztatásával. Itt az ideje a változásnak, és a változás csak akkor következik be, amikor nőként saját erőnk, hangunk és magabiztosságunk van, tudva, hogy mások is követni fogják a példánkat.
