Azóta ugyanaz a cím, amióta több mint 10 éve alapítottam a cégemet: alapító és ügyvezető igazgató. Nem szívesen változtattam rajta, mert tetszik, hogy ez alábecsült. Egy barátom 'főszakácsnak és palackmosónak' nevezi magát az általa alapított cégnél, és én mindig nagyra értékeltem ennek humorát és alázatát.
Most, hogy az Acceleration Partners négy országban csaknem 100 főre nőtt, rájöttem, hogy a címem némi zavart okoz. Most az ügyvezető igazgatókra van szükségünk ahhoz, hogy a vállalkozás különböző régióit és területeit irányítsuk, és ez nem az én szerepem. Végül megváltoztattam a címet alapítóvá és vezérigazgatóvá.
A változtatás megkezdése előtt szántam egy kis időt arra, hogy átgondoljam, mit jelentenek ezek a szerepek és címek egy alapító és egy vállalkozói vállalkozás számára, miközben növekszik és fejlődik.
Sok vállalkozó terheli a címeket. Sok olyan vállalatot ismerek, ahol kevesebb mint 10 ember dolgozik, és az alapító „alapító, elnök és vezérigazgató” címet viseli. Néhányan még az elnököt is beledobják a keverékbe.
Ezzel a nómenklatúrával az a probléma, hogy általában nincs összhangban azzal, amit az alapító ténylegesen csinál. A vezérigazgató jelentése „vezérigazgató”, ez a cím azt jelenti, hogy vannak más vezető tisztségviselők, akiket felügyelhet. A legtöbb startupban az alapító a vezetői posztok többségében, ha nem az összesben, maga is szolgál. Ezek a vezérigazgatók nem „vezérek”; egyszemélyes együttesek.
milyen etnikumú a cameron dallas
Sőt, értelmetlen, hogy a kisvállalkozások vezetője legyen elnök és vezérigazgató is. Ezek a címek azért léteznek, hogy megkülönböztessék a felelősség különböző szintjeit, amikor mindkét szerepet különböző emberek töltik be. Ezért a duplázás nem más, mint egy egysorozat.
Egy ideig töltöttem a vezérigazgatói munkaköri leírások áttekintését, és megállapítottam, hogy a felelősség a következőkre terjed ki:
- A vállalati kultúra kialakítása és fenntartása;
- Vállalati stratégia meghatározása;
- A végrehajtó csapat vezetése;
- Interakció az igazgatósággal és / vagy a befektetőkkel;
- Mivel a vállalat nyilvános arca - Peter Drucker szavai szerint: „A vezérigazgató összekapcsolja a Belső, azaz a„ szervezet ”és a Külső - társadalmat, a gazdaságot, a technológiát, a piacokat, az ügyfeleket, a médiát , közvélemény'; és
- Végső döntéseket hozhat a legfontosabb kérdésekben a vállalat igényei, értékei és céljai alapján.
A döntésem a cím megváltoztatására végül abból származott, hogy rájöttem, hogy először ezek a felelősségek pontosan leírják a munkámat. Már nem kezelem a könyveinket. Nem az értékesítésünket vagy a működésünket irányítom. Kiléptem a termékből.
Minden nap a stratégiára, a kultúrára, a vezetők vezetésére és fejlesztésére összpontosítok, valamint arra, hogy kulcsfontosságú külső kapcsolatunk legyen az ügyfelekkel, partnerekkel és tanácsadókkal. Én vagyok a vezérigazgató.
A saját utam éppen erre vezetett. A legtöbb alapító valójában nem akar vezérigazgató lenni; szenvedélyük a termékben vagy az üzleti tevékenység más területén rejlik, például értékesítésben vagy marketingben. Ezekben az esetekben jobb, ha vállalják a kívánt szerepet, és okos embereket vesznek fel a többiek elvégzésére. Tucker Max, a Book in a Box alapítója pontosan ezt tette, amikor nagyon nyilvánosan elbocsátotta saját cégének vezérigazgatójaként. Ma ő felel a vállalat termékéért - és láthatóan sokkal boldogabb.
Ha megadta magának a vezérigazgatói címet, de a vállalkozás növekedésével nem látja el vagy nem akarja ezeket a felelősségeket, akkor mind magának, mind az üzletének rosszat tesz. Válassza ki a vállalkozás címét és szerepét, amely tükrözi szenvedélyét és készségét.
Keressen más embereket, akik elvégzik azt a munkát, amelyet nem akarsz. Ez lehet a 2. számú vagy a műveletek vezetője. Lehet, hogy vezérigazgató.
akivel Daniel Tosh feleségül ment
Bármit is tesz, adjon magának olyan címet, amely pontosan tükrözi a szerepét. Ez egyértelműséget nyújt mind a külvilág, mind a csapata számára abban, hogy mit csinál és mit nem. A megfelelő elvárások meghatározása az első legfontosabb lépés ezek teljesítésében.
