Közvetlenül az első igazgatósági ülés után Matthew Prince és társalapítói radikális döntést hoztak: A CloudFlare vállalatnál, amely jelenleg havi 250 milliárd oldalmegtekintést dolgoz fel biztonsági alkalmazásain keresztül, egyetlen alkalmazottja sem hierarchikus munkakörbe kerül. Nem lennének alelnökök, menedzserek vagy vezetők - csak mérnökök, tervezők stb. Prince elmondta az Inc. Jeff Hadennek, hogy az egók ellenőrzése az ajtóban biztosítja, hogy az ötlet minősége - és ne a személy rangja - mindig nyerjen .
Mi késztette arra, hogy hierarchikusabb címeket dobjon ki a funkcionálisabb címek javára?
Bemutattuk a műszaki műveletek alelnökének jelöltjét, és az igazgatóság egyik tagja azt kérdezte: Hány embert alkalmazott? Nem tudtuk. Kirúgott? Ötletem sincs. Azt mondta, biztos vagyok benne, hogy zseniális, de a címmel arra utalsz, hogy felépít egy csapatot, amelyet irányítani fog. Valójában azt akartuk, hogy segítsen egy termék felépítésében.
Tehát inkább technikai srác volt, mint VP. De miért vetkőzik a rangjuk társ-alapítóira is?
Gondolkodva hagytuk el az értekezletet, egyikünk sem alkalmazott sok embert vagy bocsátott el. Nem kellene VP-k lennünk. Mérnökök vagyunk. Programozók vagyunk. Most az új alkalmazottak nem számítanak hierarchiával járó címekre, mert senkinek nincs.
Ennek ellenére a hagyományos bölcsesség azt mondja, hogy a legolcsóbb jutalom, amelyet a jelöltnek ajánlhat, egy cím.
Ó, nem - a címek mindenképpen költségekkel járnak. A legjobb ötletek alulról felfelé, nem pedig felülről lefelé. De a legtöbb vállalatnál az ötletek felülről érkeznek, és a hierarchia nem a legjobb ötletet, hanem a mesterséges autoritás győzelmét jelentheti. Itt a kódot író mérnökök keresztül-kasul mozgatják ötleteiket.
Nem fél attól, hogy lemarad a tehetséges emberekről?
Nem. Olyan embereket akarunk, akik itt akarnak lenni. Évek óta próbáltam felvenni John Graham-Cummingot, egy hihetetlenül nagy hatású programozót és szerzőt. Végül felhívott és azt mondta, hogy csatlakozni akar hozzánk. Azt mondta: Az első munkám programozó volt, és ez megmagyarázza, mit és mit szeretek csinálni. Tegyük ezt a címemévé. Liba dudorokat kapok minden alkalommal, amikor elmesélem a történetet, mert ez összefoglalja, amit próbálunk megtenni.
Mi a helyzet külsőleg? Néhány induló vállalkozás mindenkinek magasztos címet ad, így más vállalkozások komolyan veszik őket.
Egy jelentős New York-i bank arra kért minket, hogy legutóbbi idős embereket küldjünk egy találkozóra a közelmúltban. Mérnököket hoztunk - és minden döntéshozó szerette, hogy a teremben tartózkodók voltak azok, akik valóban megírták a kódot. Az emberek csak azt akarják, hogy megoldják problémáikat, és a címek nem oldják meg a problémákat - a tehetséges emberek megoldják a problémákat.
milyen magas asa soltan
Mikor tudja meg, hogy formálisabb struktúrára van szüksége?
Úgy gondoltuk, hogy változtatnunk kell, amikor 20 alkalmazotthoz jutunk, majd 50-hez, tehát talán amikor 100-ra érünk? Mindig arra koncentrálunk, amit az alkalmazottak csinálnak, nem pedig arra, hogy kit irányítanak.
- Szerepeink könnyen átfordulhatnak. Amikor felveszed Ádámot, számíthat arra, hogy Bobot irányítja. Egy másik projektben ezeknek a szerepeknek esetleg át kell fordulniuk. Korlátozott hierarchiával a projekt legjobb alkalmazottai vezethetik a projektet.
- A kultúra elősegíti az eredményeket. Amikor a legjobb ötletek nyernek, ez lesz a munka elvégzése lendkerék, amely biztosítja, hogy az egók ne akadályozhassák őket.
- A kultúra elősegíti a méltányosságot. A címek a megkülönböztetést szolgálják, gyakran önkényes módon, ami vélt vagy tényleges tisztességtelen bánásmódhoz vezethet. Itt a munkád, nem pedig a rangod alapján ítéled meg.
- Mit mondhatnék? Csak működik. Ki kell találnunk olyan dolgokat, amelyek az információ ilyen mértékű feldolgozásához szükségesek. Nem tudom kitalálni, de a csapatunk képes. Ha minden ötlet a csúcsról származna, akkor nem lennénk ott, ahol ma vagyunk.
