Valószínűleg hallottál az Amazon-ról két pizza-csapat szabály : Egy csapatnak sem szabad nagyobbnak lennie, mint azoknak az embereknek a száma, akiket két nagy pizza megfelelő táplálékkal ellát.
Amit valószínűleg nem tud, az az, hogy a megközelítés kezdeti sikere ellenére az Amazonon belül kevesen beszélnek kétpizzás csapatokról.
Ehelyett a modellt fokozatosan finomították, és végül egy sokkal képességesebb típusú csapatmodell váltotta fel, amelyet ma is használnak.
Ahogy Colin Bryar és Bill Carr leírják őket lenyűgöző új könyvükben Visszafelé dolgozni: Betekintések, történetek és titkok az Amazon belsejéből , két pizzás csapat kicsi volt. Autonóm. Jól meghatározott mutatószámokkal mérve. Saját felelősség a fókuszterületük minden aspektusáért: tervezés, technológia, üzleti eredmények stb.
paul rodriguez jr nettó vagyona
Mindez elméletileg remekül hangzik.
Mégis néha két pizza tényleg nem volt elég.
Ráadásul a kétpizzás csapatok csak olyan feladatokban voltak sikeresek, mint a termékfejlesztés, egy olyan terület, ahol a kusza függőségek történelmileg lassították az innováció és a megvalósítás ütemét. Nehéz valamit megtenni, ha egy másik funkcionális terület ellenáll, kevésbé aktívan ellened dolgozik.
Ami a legrosszabb, az Amazon megállapította, hogy a csapat sikerének legnagyobb előrejelzője nem az volt, hogy kicsi volt-e, hanem az, hogy van-e olyan vezetője, aki megfelelő képességekkel, tekintéllyel és tapasztalattal rendelkezik ahhoz, hogy alkalmazza és irányítsa azt a csapatot, amelynek egyetlen [dőlt betűvel] a feladat elvégzésére összpontosítottam. '
Vagy ahogy az Amazon készülékeinek SVP-je, Dave Limp elmondta: 'A legjobb megoldás az, ha valamit kitalálni nem sikerül, ha valaki részmunkaidős munkává válik.'
Ezért idővel a két pizzacsapatból egyszálú vezető (STL) csapatokká fejlődtek, ami a számítástechnikából kölcsönzött kifejezés azt jelenti, hogy egyszerre csak egy dolgon kell dolgozni.
Az Amazon teljesítése
Az egyszálú kifejezés a számítástechnikából kölcsönzött kifejezés, amely azt jelenti, hogy egyszerre csak egy dolgon kell dolgozni.
Az egyik példa arra, hogy az egyszálas vezető csapat sikert aratott ott, ahol a két pizzacsapat kudarcot vallott? Az ötlet, amely az Amazon (FBA) által teljesült.
Az FBA ötlete egyszerű volt: hozzáférést kell biztosítani harmadik féltől származó eladókhoz az Amazon raktár- és szállítási szolgáltatásaihoz.
A külső eladók előnyei egyértelműek voltak: a kereskedők termékeket küldtek az Amazon-hoz az Amazon-hoz, hogy tároljanak, válogassanak, csomagoljanak és szállítsanak a nevükben, és nem csak a harmadik féltől származó logisztikai fejfájást kiküszöbölik, hanem a raktározási költségeket is változóvá, nem pedig rögzítetté teszik. .
A kiskereskedelmi és üzemeltetési csoportok vezetői úgy gondolták, hogy az FBA nagyszerű ötlet, de jó egy évig semmi sem történt. Mindannyian 'kivételesen képes emberek voltak, de nem rendelkeztek sávszélességgel az FBA számtalan részletének kezeléséhez' - írják a szerzők.
Ezután Tom Taylort, az akkori alelnököt arra kérték, hogy hagyjon fel minden egyéb felelősségével, és teljes felhatalmazást kapott egy csapat felvételére és személyzetének felvételére. Alapvető fontosságú, hogy ez a csapat elegendő autonómiát kapott a hozzárendelt feladat felépítéséhez és végrehajtásához - anélkül, hogy más csapatokkal egyeztetett volna, vagy jóváhagyást kért tőlük.
Röviden, egy magasan képzett embert állítottak felelőssé - és nem csak a hatóság látta el a projektet, hanem kizárólag a projekt átlátásával.
Ahogy Bryar és Carr írják:
Egyszálú vezető vezethet egy kis csapatot, de vezethet egy akkora dolog fejlesztését is, mint az Amazon Echo vagy a Digital Music.
Az Amazon Echo és Alexa egyszálú vezetőjének volt szabadsága és önállósága felmérni a megoldásra váró új termékproblémákat, eldönteni, hogy milyen és hány csapatra van szükségük, hogyan kell felosztani a felelősségeket a csapatok között, és mekkora minden csapat legyen.
milyen magas a vance joy
Az eredmény?
Élesebb fókusz. Nagyobb kreativitás. Gyorsabb innováció. Világosabb tekintély és elszámoltathatóság. Megnövekedett tulajdonosi és elkötelezettségi szint a csapat tagjai között
'Míg ezek a pozitív eredmények még az első autonóm egyszálú csapat létrehozása előtt lehetségesek voltak - írják Bryar és Carr -, most ezek lettek az amazóniai innovációs modell természetes és várható következményei.'
Az STL működésbe lépése
Amikor legközelebb összeállít egy csapatot, próbálja ki az STL megközelítést.
Mivel a szervezete valószínűleg kisebb, mint az Amazoné, előfordulhat, hogy nem tudja teljesen felszabadítani a csapat vezetőjét.
De bizonyos feladatok, felelősségek stb. Ideiglenes átruházásával biztosíthatja, hogy elegendő ideje legyen a projekt vezetésére fordítani.
Így a (fél) egyszálú csapatvezető megkapja a szükséges sávszélességet a projekt elvégzéséhez, és a szervezet más tagjai lehetőséget kapnak arra, hogy lépjenek, fokozódjanak, tovább fejlesszék és bővítsék készségeiket.
hol lakik aspyn és parker
Win-win.
Ezután döntse el, hány ember legyen a csapatban. Ha tudsz két pizzát tartani, rendben.
Egy pizza? Még jobb. Minél kisebb a csapat, annál könnyebben kezelhető és mozgékonyabb. Minél értékesebbnek érzi magát az egyén. És minél többet fektetnek be az általános eredménybe.
Csak arra ügyeljen, hogy jobban összpontosítson a munka elvégzéséhez szükséges képességekkel és tapasztalattal rendelkező csapatvezető kiválasztására, mint a csapat méretére.
És hogy az embernek időt és felhatalmazást ad a munka tényleges elvégzésére.
