A Burger King új vezérigazgatója, Daniel Schwartz 32 éves, és olyan céget vezet, amelynek - legalábbis papíron - nincs üzleti vállalkozása. A Wall Streetről jött, és nincs éttermi tapasztalata. Az általa elért eredmények azonban lenyűgözőek. Az idei év első negyedévében az utóbbi években küzdő társaság ugyanezen üzletekben 2 százalékos növekedést könyvelhetett el, míg a nettó jövedelem közel megduplázódott, 60,4 millió dollárra. Bloomberg üzleti hét .
Amit megtudhatunk Schwartz valószínűtlen felemelkedéséből a sarokirodába, az az, hogy a tehetség, néha több, mint tapasztalat, képes megoldani a nagy üzleti kihívásokat. A Burger King teljes szerkezetátalakítást tapasztalt Schwartz 13 hónapja alatt.
'Nem arra összpontosítok, hogy mennyi tapasztalattal rendelkeznek' - mondja Tom Garrett, a GPS Hospitality vezérigazgatója, amely 2012 óta 61 Burger King franchise-t vásárolt a vállalattól. Bloomberg üzleti hét . Schwartz és végrehajtó csapata „rendkívül okos, ami nagyon-nagyon gyors tanulókká teszi őket”.
íz flav nettó értéke 2015
A fiatal vezérigazgató azonnal a tanulásra koncentrált. 'Schwartz az első pár hónapban a Burger King éttermekben tanult - WC-t takarított, hamburgert készített és kapcsolatba lépett az ügyfelekkel' - áll a cikkben. Business Insider (a Yahoo-n keresztül) . Stratégiája a költségek csökkentése volt, a Burger King üzletek nagy részének franchise-eladóknak történő eladásával a 2010-es 1 339 tulajdonostól a mai napig 52-ig terjedt.
A stratégia párhuzamosan magában foglalta a nemzetközi üzletek számának bővítését. 'Schwartz tárgyalásokat folytatott az étterem üzemeltetőivel és finanszírozóival Brazíliában, Kínában és Oroszországban, ahol az amerikai hamburgerek még mindig újdonságnak számítanak'. Bloomberg üzleti hét cikk azt mondja. - Nem csak éttermeket vásároltak a Burger King-től; újakat is építettek. Ennek eredményeként a Burger Kings száma világszerte 1493-mal, 13 667-re nőtt. '
Összegezve Schwartz merész lépéseit, Bloomberg üzleti hét kijelenti: 'Ez annyira eltér a versenytársak működésétől, hogy egyesek megkérdőjelezik a vállalat stratégiáját.'
Az üzleti életben olykor úttörő eredményeket hozhat a régi üzleti problémák új perspektívája. Kockázatnak tekinthető az a döntés, hogy valaki fiatalot és tapasztalatlan embert vesz fel. Ahogy azonban a technológia fejlődik és a gyors változás normává válik, véleményem szerint a tapasztalat egyre kevésbé kötelező. A sikerhez szükséges megoldásoknak az a célja, hogy újítsák meg a korábban elvégzetteket, és ne használják fel a múltban működő folyamatokat. Valójában a tapasztalat szinte negatívnak tekinthető, mert megakadályozza, hogy teljesen kreatív legyél a megoldásokkal. Mint vállalkozó, aki alkalmaz vagy lehetőségeket keres, fontos, hogy emlékezzen arra, hogy valakinek az erősségei, tehetsége és lendülete egyre fontosabb kritériumok a felvétel során.
Schwartz bebizonyította, hogy másképp lehet dolgozni. 'A Wall Street lelkesen reagált.' Bloomberg üzleti hét cikk folytatódik. 'A Burger King 2012 júniusában ismét tőzsdére került egy olyan ajánlattal, amely 4,6 milliárd dolláros értéket hozott a társaságnak. Július elejétől piaci korlátja több mint 9 milliárd dollárra emelkedett. A kételkedők most kisebbségben vannak, és a befektetési közösségben sokan szeretnék, ha a McDonald's és a Wendy's utánozná a Burger King gyerekeit.
Ezt szem előtt tartva, itt van három karrier lecke, azt hiszem, Schwartz legutóbbi sikereiből tanulhat:
1. A hatékony vezetéshez nincs szükség tapasztalatra. Ehelyett nyitottnak kell lennie a tanulásra. Schwartz időt töltött a hamburgerlánc helyszínein, és megtanulta az étterem működésének kötelét. Az új perspektíva a kreatívabb megoldások táptalaja lehet.
2. Az életkor egyre lényegtelenebb. Az emberek minden korban elérik a nagyságot. A nagy munka nem életkorfüggő.
3. Koncentráljon az erősségekre, ne a hitelesítő adatokra. Schwartz a Wall Streeten dolgozott, és soha nem dolgozott még egy étteremben. Túl gyakran visszatartunk attól, hogy valami újat kezdjünk, vagy olyan céggel dolgozzunk együtt, amely inspirál minket, mert nincs megfelelő végzettségünk vagy képesítésünk. A tehetség sokkal jobb mértéke az alkalmasságnak és a potenciálnak. Ha az a képesség, amiben a legjobban áll, a tű mozgatásához szükséges képesség, akkor ez a megfelelő lehetőség.
Schwartz nagyszerű példa arra, hogy a siker arról szól, ki vagy, nem pedig arról, amit tettél. Dicséret Burger Kingnek, amiért innovatív a vezetésről alkotott véleményével kapcsolatban.
