A könyvben A boldogság előnye , a szerző Shawn Achor rengeteg tudományos bizonyítékot tárt fel, amelyek bizonyítják, hogy 'a boldogság a siker előfutára, nem csupán az eredmény'. A kutatás azt mutatja, hogy az alkalmazottak boldogsága táplálja a teljesítményt és a teljesítményt, ami versenyképességhez vezet, amelyre sok vállalat vágyik.
De bár az adatok rámutatnak arra, hogy a boldog kultúra ápolása miért okos növekedési stratégia, sok vállalkozás küzd ezzel. Ennek következtében túl sok vállalat végződik olyan munkaerővel, amely kikapcsolódik, és több értéket veszít el, mint amennyit hozzájárul. Nincs bueno.
Szerencsére az egyik vállalat elvégezte a munkát, hogy betekintést nyújtson abba, hogy az alkalmazottaknak mi kell a legjobban ahhoz, hogy boldognak érezzék magukat a munkában, valamint arról, hogy miként adják át ezt a visszajelzést.
Ami igazán boldoggá teszi a munkavállalókat a munkában
Dapulse, egy olyan munkahelyi együttműködési eszköz készítője, amelynek célja, hogy segítse a csapatokat az átláthatóság kultúrájának megfelelő működésben, 10 000 felhasználó felmérését végezte. Kutatásaik során egy egyszerű kérdést tettek fel:
Mi tesz boldoggá a munkában?
Leah Walters, a Dapulse kommunikációs vezetője betekintést engedett az eredményekbe:
michael jai white nettó értéke
'A nyolc tulajdonság közül, amelyet felajánlunk az embereknek, hogy' rangsorolják azt a sorrendet, ami a legboldogabbá teszi ', a fizetés lett az utolsó. Utoljára a vezetői szekcióban, és az utoljára az általános dolgozó alkalmazottak között ... Természetesen van ilyen bizonyos összeg, amire az embereknek szüksége van a túléléshez, és ez nagyon fontos, de ezen túl az emberek különböző típusú embereket keresnek dolgokat.
Megjegyezte, hogy azok a tulajdonságok, amelyek a munkavállalói boldogság élére jártak, egy olyan területen dolgoztak, amely a területén a legjobb, támogatta az innovációt és olyan kultúrával rendelkezett, amelyben dolgozni akartak.
Adataik szerint a vállalati kultúra a csúcsra emelkedik, ami az oka annak, hogy az alkalmazottak szeretnek minden nap dolgozni. A vállalkozások pedig egyre inkább azon dolgoznak, hogy vonzó előnyöket építsenek be, amelyek hozzájárulnak a pozitív kultúrához.
De Walters megjegyezte, hogy van egy egyszerűbb módszer a csapattagok boldogságának növelésére:
'Az induló térben dolgozunk, és különböző típusú juttatásokat látunk, legyen szó irodahelyiségről vagy extra nyaralási időről, vagy étkezésről, meg ilyesmiről. De a nap végén, amit újra és újra megtanulunk a felhasználóinktól, és magunk is egy vállalat vagyunk, az teszi boldoggá, hogy személyesen érzed munkád értékét.
hány éves kimberly sustad
Hozzátette:
- A jutalmak nem feltétlenül járulnak hozzá. Ez tényleg kisebb dolgok. Ez az emberiség alapvető szintje, olyan érzés, hogy amit csinálsz, megbecsülik, elismerik és megbecsülik.
Hogyan lehet kultúrát építeni, az boldogságot szül
Az erős vezetők tudják, hogy csapatuk a legértékesebb eszköz. De arról is gondoskodnak, hogy a csapatuk tudja ezt. Így pontot tesznek arra, hogy megmutassák csapataiknak, hogy megbecsülik őket, és megbecsülik a munkájukat.
Egyesek számára ez azt jelenti, hogy biztosítsák, hogy minden alkalmazott tudja hogyan munkájuk hozzájárul az ügyfelek életének jobbá tételéhez. Világosan láthatják, hogy munkájuk hogyan illeszkedik abba a nagy képbe, hogy a vállalat mit valósít meg.
Ez azt jelenti, hogy mindenkinek lehetősége legyen közvetlenül kapcsolatba lépni az ügyfelekkel, hogy tisztább képet kapjon arról, hogy miért fontos az üzleti küldetés. Az olyan vállalatok, mint az Amazon, a Front és a Kayak arra ösztönzik a csapattagokat az összes részlegen, hogy vegyenek részt az ügyfélszolgálati hívásokban annak biztosítása érdekében, hogy világos képet kapjanak ügyfeleik igényeiről.
Ezenkívül az erős vezetők arra is felhívják a figyelmet, hogy rendszeresen megünnepeljék a munkavállalókat egy jól elvégzett munkáért. A Snack Nation ezt úgy csinálja, hogy heti 'Crush It Call' -et tart, ahol a csapat összeáll és elismeri a csapat többi tagjának az elmúlt héten végzett kemény munkáját.
milyen magas brittney smith
Számtalan módszer létezik a boldogság kultúrájának megteremtésére a vállalatán belül. Csak prioritássá kell tennie, és hajlandónak kell lennie új dolgok kipróbálására, hogy megtalálja az Ön számára megfelelőt.
Amikor ezt megteszi, nemcsak a csapata lesz produktívabb, mivel élvezi a munkájában töltött idejét, hanem a cége is kihasználhatja a sok bizonyított előnyt, amely akkor jön, amikor a csapata is boldog.
